薪酬管理

涵盖了薪酬管理的多个方面和维度。解析了薪酬管理的基本理论，强调了薪酬管理的敏感性，并详细讨论了薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系，如特权性、特殊性、成长战略、稳定战略、收缩战略等。还探讨了薪酬管理与组织文化的关系，介绍了组织文化的经典模型，如官僚文化、部落文化、市场文化和活力文化，并分析了这些文化与薪酬管理模式的匹配。

薪酬管理

• 薪酬与薪酬管理基础
  • 薪酬
    • 薪酬的定义
    • 总薪酬以及构成
      • 基本或固定
        • 稳定性
        • 基准性
      • 可变成奖励
      • 福利或间接
    • 报酬
      • 经济
      • 非经济
  • 薪酬管理基本理论
    • 薪酬管理的重要决策与公平性要求
      • 薪酬管理及重要决策
        • 薪酬体系决策
        • 薪酬水平决策
        • 薪酬结构决策
        • 薪酬管理决策
      • 薪酬管理的公平性要求
        • 外部公平
        • 内部公平
        • 绩效公平
        • 管理过程公平
    • 薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系
      • 敏感性
      • 特权性
      • 特殊性
• 战略性薪酬管理
  • 薪酬战略与企业战略及生命周期
    • 薪酬战略与企业战略的匹配
      • 成长战略
      • 稳定战略
      • 收缩战略
      • 创新战略
      • 成本领袖战略
      • 客户中心战略
    • 企业生命周期中的薪酬战略
      • 初创期
      • 成长期
      • 成熟期
      • 衰退期
  • 薪酬管理与组织文化
    • 薪酬管理与组织文化匹配
      • 组织文化的经典模型
        • 官僚文化：强调规则
        • 部落文化：注重团体绩效
        • 市场文化
        • 活力文化：强调个性
      • 组织文化与薪酬管理模式
        • 官僚文化及其薪酬管理模式
        • 部落文化及其薪酬管理模式
        • 市场文化及其薪酬管理模式
        • 活力文化及其薪酬管理模式
• 职位薪酬与职位评价
  • 职位薪酬体系及其职位分析基础
    • 职位薪酬体系的特点及适用性
    • 实施职位薪酬体系的前提
    • 职位薪酬体系设计的基本流程
    • 职位说明书
      • 职位标记，职位目的或概要，主要职责，工作范围
      • 工作联系，工作环境和工作条件
      • 任职资格要求，其他相关信息
  • 职位评价
    • 主要步骤1.挑选典型职位2.确定职位评价方法
    • 评价方法
      • 排序法
      • 分类法
      • 要素计点法
• 主题