导图社区 SOD经营目标控制及管理闭环
这是一篇关于SOD经营目标控制及管理闭环的思维导图，主要内容包括：什么是SOD经营目标控制及管理闭环的绩效管理体系，什么是S（战略）O（目标）D（行动）经营目标控制及管理闭环。
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SOD经营目标控制及管理闭环
什么是S（战略）O（目标）D（行动）经营目标控制及管理闭环
1、目标澄清
组织、团队的近期目标是什么？
存够200万买具体位置的学区房
如何准确表达团队的目标？
2、目标共识（目标需要有过程控制）
目标是否达成上下共识
目标是否被所有人“理解”：认识要一致，不能有偏差
3、策略共识
完成目标的影响因素：不同影响因素对应不同的策略。
选房、足够的钱、抢到好房子、降低娱乐支出
不同因素中有几个方向的思路（策略）
提高副业收入；降低不必要支出；降低外出吃饭次数；少网购
策略方案形成后如何在团队中共识：各种思路要达成共识
4、行动计划
每条策略再拆解成具体的、短期可执行的、符合SMART原则的行动计划方案
每周在家吃饭3次；下班接顺风车每天2小时滴滴；
5、结果判定：通过复盘来判定
阶段性结果、最终结果是否符合预期，是否是组织+团队需要的结果
每周吃饭次数考核；每天2小时滴滴考核
6、结果复盘:看结果
阶段性复盘，判断当初的策略对不对？
策略中包含的行动对不对？
比如每天2小时数滴滴有没有挣钱3000元/月
如果不对，那是什么行动要改？
什么是SOD经营目标控制及管理闭环的绩效管理体系
六大运营子系统
绩效指标子系统：根据目标拆解得出来
绩效考核评估过程运营
绩效改进子系统+绩效辅导监控
绩效复盘推动及目标迭代
绩效数据统计分析及阶段性绩效诊断
绩效结果运营系统
适用于
有目标的企业（当年度利润同比10%增长，当年要实现利润GWV5000万等），但绩效管理流于形式
快速发展型企业，曾经没有绩效体系，需要从零开始逐步搭建基于目标实现的绩效管理体系
决策层对于绩效管理的起心动念是正确的，并不是只想扣钱罚款的企业
决策层想让HR推动绩效体系，也支持，但企业高层及HR均无从下手的情况
两大责任人
企业决策层
起心动念，支持力度
人力资源绩效薪酬负责人
流程、方法、步骤、分工
难点
目标拆解的过程
目标澄清、目标共识、目标拆解到指标
绩效改进
个人绩效提升系统、绩效改进计划、绩效辅导的有效性
绩效复盘
什么是复盘，HR在复盘中的角色，怎么做？
绩效数据分析及绩效诊断
思路是什么，诊断怎么做，报告怎么写，如何借助这些推动绩效项目落地
绩效项目规划
如何推动绩效项目落地，如何规划，角色和分工是什么？
HR人设前提
专家顾问
问题诊断专家
通过数据或诊断报告完整展示问题
成为方案提供者和协调者，激励大家一起完成
业务不理解时如何协调其理解
推手与协调专家
项目管理
项目进度跟进
项目难点协调
资源协调
绩效教练
如何确定绩效目标？用什么可以拆解目标？
从目标到指标如何获得？
怎么提指标？谁来提？
用什么工具提？什么个流程？
如何验证指标？
如何建立绩效文化？
绩效改进方案是什么？为什么可以提升经营效益？
绩效体系包含哪些内容？如何一步步落地？
