导图社区 2024年项目管理思维导图
这是一篇关于2024年的思维导图,整个销售过程中,为了确保项目的顺利进行,团队还计划对地下室进行标识设计,并在进场前完成精开荒工作。园林提升交付工作预计在8月底完成。涵盖了从前期准备到销售结束的各个环节,旨在通过一系列的营销活动和策略来推动项目的销售去化。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
2024年
6月
营销
泛光照明:招商电话
户型划分:T1/T3
团队激励政策:6月底
价格体系
面价、底价、带装修价格
租赁签约模板、结算流程
进线模板、上门模板
深化
广告公司
logoVI体系
推广物料
价值点PPT
笔记
折页
单张
氛围包装
玻璃贴:招商信息、氛围营造
T4一楼:架空位置,毛坯情况
展示包装
2F
15F清水展示、天地墙
7月
项目百问:7月初
带客动线:深化
话术:深化
佣金方案
商业佣金、写字楼佣金、阶段性提佣(12.31前,基础佣金2个月)
地推:6月份确定地推人员、7月初启动地推
蓝白牌:7月初-两段路口
样板层展示包装
15F
设计
样板层交付时间:7月10日
地下室标识:7月底
物业
精开荒:进场前完成
8月
园林提升交付:8月底
精神堡垒、道旗
客户分析
企业入驻礼包
9月
项目开园仪式
200-300人
10万
视频推广活动
渠道人员拍摄,拍摄奖励
公交车广告
子主题
10月
带客上门奖励
11月
12月
去化1w,推动答谢会