导图社区 24一建管理第4章
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24一建管理第4章
本导图的主要目的旨在学习一建管理的同时，将已学到的知识点分享与大家进行参考。希望在各位前辈的指导下共同进步。
编辑于2024-06-13 14:55:52- 进度管理
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第4章建设工程进度管理（22分）
4.1工程进度影响因素与进度计划系统
4.1.1工程进度影响因素
1.工程设计进度影响因素
1）业主建设意图及要求的改变
2）设计各专业之间的协调配合
3）设计文件审查批准延误
2.工程施工进度影响因素
影响施工进度的因素重点 建设单位影响和外部环境的影响、施工单位组织管理的影响
1）相关单位影响
（1）建设单位原因
如建设单位使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足正常施工需要；建设资金不到位，不能及时向施工单位支付工程款等。（场地资金业主付款）
（2）勘察设计因素
如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不当，设计有缺陷或错误；设计方案的可施工性差或设计考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。（勘察设计图）
（3）工程监理单位原因
如工程监理指令延迟发布或有误，施工进度协调工作不力，进场材料、设备质量检查或已完工程质量检查验收不及时等。
（4）材料、设备供应单位原因
如材料、设备及构配件等供应有差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足施工需要等。
2）有关协作部门及社会环境影响
（1）有关协作部门原因
如有关协作部门协作配合不够或支持力度不够等。
（2）社会环境原因
如其他单位邻近工程的施工干扰；节假日交通、
市容整顿限制；临时停水、停电、断路；
国外的法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭、汇率浮动和通货膨胀等。
3）自然条件影响
如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；
地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
4）施工单位自身因素影响
（1）施工技术因素
如施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；
特殊材料及新材料的不合理使用；
施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术应用等
（2）组织管理因素
如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；
合同签订时遗漏条款、表达失当；
计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；
指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
4.1.2工程进度计划系统及表达形式
1.工程进度计划系统
建设单位的进度系统 施工单位的进度系统
1）建设单位计划系统（前期、总、年度）
（1）工程项目前期工作计划
对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
（2）工程建设总进度计划
（1）工程项目一览表
（2）工程项目总进度计划（具体安排单位工程的开工日期和竣工日期）
（3）投资计划年度分配表
（4）工程项目进度平衡表（明确设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等）
（3）工程项目年度计划
（1）年度计划项目表（投资额、年末形象进度，阐明建设条件）
（2）年度竣工投产交付使用计划表（建筑面积、竣工日期）
（3）年度建设资金平衡表
（4）年度设备平衡表
2）设计单位计划系统
（1）设计总进度计划
自设计准备开始至施工图设计完成
（2）阶段性设计进度计划
设计准备工作进度计划、
初步设计（技术设计）工作进度计划
施工图设计工作进度计划
（3）设计作业进度计划
应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划。
3）工程监理单位计划系统
工程监理总进度计划
依据——工程建设总进度计划、监理合同及工程承包模式
目的——对建设工程实施进度进行规划和控制。
工程监理总进度分解计划
按工程进展阶段分解
①施工准备阶段监理工作计划、
②地基与基础工程施工阶段监理工作计划、
③主体结构工程施工阶段监理工作计划
按时间分解
①年度进度计划；
②季度进度计划；
③月度进度计划
4）施工单位进度计划系统
（1）按项目组成编制的施工进度计划
①施工总进度计划——其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期。
②单位工程施工进度计划——对单位工程中各施工过程作出时间和空间上的安排。是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提，也是编制各种资源需求量计划和进行施工准备的依据。
③分部分项工程进度计划——是指针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程作出时间上的安排。
（2）按进展时间编制的施工进度计划
①年度施工计划
②季度施工计划
③月（旬）作业计划
2.工程进度计划表达形式
常用的工程进度计划表达形式有横道图和网络图两种。
1）横道图
横道图的优点：形象、直观，且易于编制和理解。能直观地表明各项工作的开始时间和完成时间、持续时间，以及整个工程项目总工期。
横道图的缺点：
①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；
②不能反映影响工期的关键工作和关键线路；
③不能反映工作所具有的机动时间（时差）；
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。
2）网络图
（1）网络计划基本表示方法。
网络计划最基本的表示方法是双代号网络计划和单代号网络计划。除此之外，工程实践中还会采用双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划、多级网络计划系统等。
①双代号网络计划
②单代号网络计划
（2）网络计划特点。与横道计划相比，网络计划具有以下特点：
①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系（逻辑关系）。
②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路。
③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间（时差）。
④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整。
网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。
4.2流水施工进度计划
4.2.1流水施工特点及表达方式
1.流水施工特点
理解几个标红的点就行
根据工程施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求不同，工程施工组织方式通常有三种：依次施工、平行施工和流水施工。
※施工组织方式的特点： 1.依次施工 2.平行施工 3.流水施工 （1）没有充分地利用工作面进行施工，工期较长 （1）能够充分地利用工作面进行施工，工期短 （1）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短 （2）如果按专业组建工作队，则各专业队不能连续作业，工作出现间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用 （2）如果每一个施工对象均按专业组建工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用 （3）专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业 （3）如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量 （3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率 （2）各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平和劳动效率，也有利于提高工程质量 （4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织 （4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍增加，不利于资源供应的组织 （4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织 （5）施工现场的组织、管理比较简单 （5）施工现场的组织管理比较复杂 （5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件
※进一步归纳： 依次施工 平行施工 流水施工 工作面、工期 不充分、长 充分、短 尽可能、比较短 单位资源、均衡 少、无法 成倍、无法 少、较为均衡 专业队是否连续施工 不连续 同时 连续 专业化、生产率 不能、不利于提高 不能、不利于提高 能实现专业化、提高生产率 现场组织管理 简单 复杂 文明施工、科学管理
2.流水施工表达方式
流水施工用网络图表达时，需要编制流水网络计划。除此之外，流水施工通常用横道图和垂直图表示。
铁路、公路、地铁、输电线路、天然气管道等线性工程施工进度计划，更适合采用垂直图表达方式。
1）流水施工横道图表示法
横坐标表示流水施工的持续时间；
纵坐标表示施工过程的名称或编号；
n条带有编号的水平线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度；
①②③④表示不同的施工段。
【横道图优点】
①绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚；
②时间和空间状况形象直观，使用方便；
③横道图广泛应用。
2）流水施工垂直图表示法
横坐标表示施工过程所处的空间位置或里程；
纵坐标表示流水施工时间安排；
图中斜向线段表示施工过程或专业工作队的施工进度。
【垂直图优点】
①施工过程及其先后顺序表达比较清楚；
②时间和空间状况形象直观；
③斜向进度线的斜率可以直观反应各施工过程的进展速度。
4.2.2流水施工参数
流水施工参数：工艺参数、空间参数和时间参数 施工过程数n=4，施工段数m=4
1.工艺参数
工艺参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
1）施工过程-n
组织流水施工时，首先需将工程对象划分为若干个施工过程。施工过程划分的粗细程度由实际需要而定。
当编制控制性施工进度计划时，组织流水施工的施工过程可划分得粗一些，施工过程可以是单位工程或单项工程，也可以是分部工程。
当编制实施性施工进度计划时，施工过程可划分得细一些，施工过程可以是分项工程，甚至是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序。施工过程数目通常用n表示。
2）流水强度
流水强度也称为流水能力或生产能力，是指流水施工的某施工过程（或专业工作队）在单位时间内所完成的工程量。例如，浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数。
2.空间参数
空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。空间参数通常包括工作面和施工段。
1）工作面
工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小，表明能安排施工人数或机械台数的多少。每个作业工人或每台施工机械所需工作面的大小，取决于其单位时间内完成的工程量和安全施工要求。工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。
2）施工段-m
施工段也称为流水段，是指在组织流水施工时，将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相等或大致相等的施工区段。划分施工段的目的是为了充分利用工作面组织流水施工。施工段数目通常用m表示。
划分施工段，应遵循下列原则：
（1）各施工段的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15%以保证施工在连续、均衡的条件下进行。
（2）每个施工段要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率。
（3）施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性。
（4）施工段数目要满足合理组织流水施工的要求。
（5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
3.时间参数
时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
1）流水节拍-t
流水节拍是指某一个专业工作队在一个施工段上的施工时间。以符号“t”表示。
2）流水步距-k
流水步距是指两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时间。以符号“K”表示。流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数。如果施工过程数为n个，则流水步距总数为n-1个。
流水步距的大小取决于相邻两个专业工作队在各施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。确定流水步距时，一般应满足以下基本要求：
（1）各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序；
（2）各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业；
（3）相邻两个专业工作队在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接。
3）流水施工工期-T
流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。可用符号“T”表示。
由于一项建设工程往往包含有许多流水组，故流水施工工期一般均不是整个工程的总工期。
4.2.3流水施工基本方式
1.有节奏流水施工
有节奏流水施工是指在组织流水施工时，每一个施工过程在各施工段上的流水节拍都各自相等的流水施工，又可分为等节奏流水施工和异节奏流水施工。
1）等节奏流水施工
等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。
（1）基本特点。全等节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，具有以下特点：
相等连续无空闲
①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程组建一个专业工作队；
④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
（2）流水施工工期的计算：
①技术间歇时间——Z
在组织流水施工时，除考虑相邻两个专业工作队之间的流水步距外，还应考虑合理的工艺间歇时间，称之为技术间歇时间。如混凝土浇筑后的养护时间，抹灰、油漆粉刷后的干燥时间等。
②提前插入时间——C
有时，为了缩短工期，在前一个专业工作队完成部分作业，为后一个专业工作队提供一定工作面后，后者可提前进入，从而使两者在同一个施工段上平行搭接施工，这段搭接时间称为平行搭接时间或提前插入时间。在考虑技术间歇时间和提前插入时间的情形下，等节奏流水施工工期计算公式为：
（3）工程示例：
某工程分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个施工过程，分四个施工段组织流水施工。各施工过程的流水节拍均为4天。其中，施工过程Ⅰ与Ⅱ之间有2天提前插入时间，Ⅲ与Ⅳ之间有1天技术间歇时间，试编制流水施工进度计划并确定流水施工工期。
【解】由于各施工过程的流水节拍均为4天，故该工程可组织全等节拍流水施工。编制全等节拍流水施工进度计划如图3.2-5所示，流水施工工期计算如下：
T=（m+n-1）K+∑Z-∑C=（4+4-1）×4+1-2=27天
全等节拍流水施工进度计划
2）异节奏流水施工
异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等，而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。
（1）异节奏流水施工方式
①等步距异节奏流水施工。（加快的成倍节拍流水施工）
②异步距异节奏流水施工。（一般的成倍节拍流水施工）
※每个施工过程成立一个专业工作队
（2）加快的成倍节拍流水施工特点
①同一施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍为倍数关系。
②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。
③专业工作队数大于施工过程数。对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目。
④各专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。【连续无空闲】
（3）流水施工工期的计算
计算公式为：
T=（m+N-1）K+∑Z-∑C
K——流水步距，取各施工过程流水节拍的最大公约数；
N——参加流水作业的专业工作队数。
【例题】
某工程由四幢相同的装配式单体建筑组成，每幢建筑可视为一个施工段，施工过程划分为基础工程、结构安装、室内装修和室外工程，组织流水施工，各施工过程流水节拍见下表。
（1）当组织异步距异节奏流水施工时，试确定流水步距及流水施工工期，并绘制流水施工进度计划图。
（2）当组织加快的成倍节拍流水施工时，试确定流水步距及流水施工工期，并绘制流水施工进度计划图。【解】
（1）
1）当组织一般的成倍节拍流水施工时，每个施工过程只能有一个专业工作队，这种情况通常采用“累加数列错位相减取大差法”计算流水步距。
注：“累加数列错位相减取大差法”计算流水步距，适用于一个施工过程只能有一个专业工作队的情况。如：非节奏流水施工、一般的成倍节拍流水施工、固定节拍流水施工。
2）计算流水施工工期
T=ΣK+Σtn
=（5+10+25）+（5+5+5+5）
=60（周）
3）绘制一般的成倍节拍流水施工进度计划图。
（2）
1）确定流水步距及流水施工工期
为加快施工进度，可增加专业工作队，组织加快的成倍节拍流水施工。此时，相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数，即：
K=（5，10，10，5）=5
参与该工程流水施工的专业工作队总数n’为:
n’=+++=6

2）计算流水施工工期。
T=（m+N-1）K+∑Z-∑C
=（4+6-1）×5
=45
3）绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图。
与异步距异节奏流水施工（一般的成倍节拍流水施工）进度计划比较，该工程组织加快的成倍节拍流水施工使得总工期缩短了15周。
【总结】
1.先找最大公约数
2.流水节拍÷最大公约数=专业队数
3.Σ专业队数
4.(Σ专业队数+施工段数-1）×最大公约数（流水步距）
2.非节奏流水施工
（1）非节奏流水施工具有以下特点：
①各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；
②相邻施工过程的流水步距不尽相等；
③专业工作队数等于施工过程数；
④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
（2）流水步距的确定（大差法）
（3）流水施工工期的计算。
计算公式为：T=∑r+∑+∑Z-∑C

3.总结
有节奏流水施工
等节奏流水施工
固定节拍流水施工
异节奏流水施工
等布局异节奏流水施工
成倍节拍流水施工
异步距异节奏流水施工
无节奏流水施工
“累加数列错位相减取大差法”计算流水步距
施工流水参数
工艺参数
施工过程
流水强度
空间参数
工作面
施工段
时间参数
流水节拍
流水布局
流水施施工期
4.3工程网络计划技术
双代号网络计划，双代号时标网络计划是重点
4.3.1工程网络计划编制程序和方法
四个阶段九步骤分清楚 工期、费用、资源优化了解就行
建设工程施工进度管理主要应用确定型网络计划。最常用的是双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划。
1.工程网络计划编制程序
网络图的绘制阶段重点
（1）优化网络计划
（1）工期优化
工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。选择缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素:
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
②有充足备用资源的工作;
③缩短持续时间所需增加费用最少的工作。
【注】①不能将关键工作压缩成非关键工作。 ②当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。
（2）费用优化。
费用优化又称工期一成本优化。是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
①工程费用与工期的关系
工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、施工机具使用费、措施费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接费也不同。
直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。
②工作直接费与持续时间的关系
由于网络计划的工期取决于关键工作的持续时间，为了进行工期成本优化，必须分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系，这是网络计划工期成本优化的基础。
工作的直接费与持续时间之间的关系类似于工程直接费与工期之间的关系，工作的直接费随着持续时间的缩短而增加。
工作持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；反之，将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越少。
因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将他们的直接费用率之和（组合直接费用率）最小者作为压缩对象。
费用优化的基本思路就是:不断地在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。
（3）资源优化。
资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时
间，使资源按照时间的分布符合优化目标。网络计划的资源优化分为两种：
“资源有限，工期最短”的优化
“工期固定，资源均衡”的优化。
前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
4.3.2时间参数计算方法
双代号网络计划
（一）双代号网络计划的构图元素
（二）双代号网络图的绘图规则：
（1）网络图必须按照已定逻辑关系绘制
（2）严禁出现循环回路
（3）网络图中的箭线（包括虚箭线）应保持自左向右的方向。
概要
（4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
（5）网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
（6）严禁在箭线上引入或引出箭线。（后者对）
（7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。
（8）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。
（9）网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。
（三）双代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定
1.工作持续时间和工期
工作持续时间
工期（T）
计算工期——根据网络计划时间参数计算而得的工期；
要求工期Tr——任务委托人所要求的工期；
计划工期Tp——作为项目实施目标的工期；
当规定了要求工期的，计划工期小于等于要求工期Tp≤Tr；
未规定要求工期时，计划工期等于计算工期Tp=Tc。
2.工作的六个时间参数
最早时间参数
最早开始时间ES
最早完成时间EF
最迟时间参数
最迟完成时间LF
最迟开始时间LS
时差
总时差TF：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差FF：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
相邻两项工作之间的时间间隔
相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。工作i与工作j之间的时间间隔用LAGi，j表示。
各参数之间的关系
节点最早时间和最迟时间
（1）节点最早时间。节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。节点i的最早时间用ETi表示。
（2）节点最迟时间。节点最迟时间是指在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。节点j的最迟时间用LTj表示。
3.关键工作和关键线路的确定
关键工作
双代号网络计划中，工作总时差最小的工作。
当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零（特例）。
【注】有要求工期，总时差=要求工期-计算工期；
关键线路
由始至终全部由关键工作组成的线路
线路上总的工作持续时间最长
【补充】当计划工期等于计算工期时，只要完成节点是关键节点，那么这项工作的自由时差和总时差是相等的，且不一定为零。总时差≥自由时差
4.双代号网络图时间参数的计算
双代号网络计划时间参数的计算既可按工作进行，也可按节点进行，通过时间参数的计算，可以进一步理解时间参数之间的相互关系。这里通过简例主要介绍按工作计算法计算网络计划时间参数。
为了简化计算，网络计划中工作的开始时间和完成时间都应以时间单位的终了时刻为标准。如第3天开始即是指第3天终了（下班）时刻开始，实际上是第4天上班时刻才开始；第5天完成即是指第5天终了（下班）时刻完成。
按工作计算法（六时标注法）
口诀：早时正向均取大，迟时逆向尽选小。 总时差是迟减早，自由时差定义找。
二时标注法
通常只需标注两个最基本的时间参数：各项工作的最早开始时间，最迟开始时间。
总时差TF直接相减，自由时差FF=后头-前头-D
单代号网络计划
单代号网络计划与双代号网络计划所表达的内容完全一样，只是表现形式不同而已。
单代号网络图构图元素和绘图规则跟双代号网络图基本一致。主要区别在于：当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚工作，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚工作，作为该网络图的终点节点。
单代号网络计划的关键工作和关键线路的确定
关键工作
单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工作。
关键线路
1）从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路。
2）从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔全部为零的线路即为关键线路。
3）不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。
单代号网络计划的计算步骤：
1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间。
2）计算相邻两项工作之间的时间间隔
3）确定网络计划的计划工期
4）计算工作的总时差
5）计算工作的自由时差
6）计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间
双代号时标网络计划
1.在双代号时标网络图中，以网络计划终点节点为完成节点的工作的总时差等于其自由时差；
2.关键线路上关键工作的总时差等于0；
3.某项工作的总时差等于从该工作出发到达网络计划的终点节点的若干条线路中波形线长度和的最小值。（瞪眼法）
衔接关系：只有当其紧前工作全部完成之后，本工作才能开始。（双代号和单代号）
搭接关系：只要其紧前工作开始一段时间后，即可进行本工作，而不需要等其紧前工作全部完成之后再开始。
单代号搭接网络计划时间参数标注形式：
（一）搭接关系的种类及表达方式
时距——在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。
1.完成到开始时距（FTS）的连接方法
相邻时距为FTS时,ESj=EFi+FTSi，j
例如：修一条堤坝的护坡时,一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距。
2.开始到开始（STS）的搭接关系
相邻时距为STS时，ESj＝ESi＋STSi，j
例如：在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间为路面浇筑工作创造一定条件之后，路面浇筑工作即可开始进行。这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。
3.结束到结束（FTF）的搭接关系
相邻时距为FTF时，EFj＝EFi＋FTFi，j
4.开始到结束（STF）的搭接关系
相邻时距为STF时，EFj＝ESi＋STFi，j
5.混合搭接关系
相邻两项工作之间有时还会同时出现两种以上的基本搭接关系，称之为混合搭接关系。STS＋FTF；STF+FTS
（二）搭接网络计划时间参数的计算
计算顺序：
最早开始时间（取大）、最早完成时间；
时间间隔；
总时差、自由时差；
最迟开始时间、最迟完成时间。
确定关键线路
即从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
【时间参数，前向后，加；时间间隔，后向前，减】
4.3.3关键工作及关键线路确定方法
1.双代号网络计划中关键工作及关键线路的确定
1）利用总时差进行判定
在工程网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。
关键线路一般用粗箭线或双线箭线标出，也可用彩色箭线标出。
2）采用标号法进行判定
标号法是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线路的方法。
标号法拓展法——计算六时参数:
(2)关键节点与关键工作、关键线路的关系｡
在双代号网络计划中,关键线路上的节点称为关键节点｡关键工作两端的节点必为关键节点,但两端为关键节点的工作不一定是关键工作｡关键节点必然处在关键线路上,但由关键节点组成的线路不一定是关键线路｡
当计划工期与计算工期相等时,双代号网络计划中的关键节点具有以下特性:
①开始节点和完成节点均为关键节点的工作,不一定是关键工作｡
②以关键节点为完成节点的工作,其总时差和自由时差必然相等｡
3)基于时标网络计划进行判定
时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向进行判定｡凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路｡
2.单代号网络计划中关键工作及关键线路的确定
1)利用工作总时差进行判定
总时差最小的工作为关键工作｡将这些关键工作相连,并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路｡
2)利用相邻两项工作之间的时间间隔进行判定
从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔全部为零的线路即为关键线路｡
4.4施工进度控制
4.4.1施工进度计划实施中的检查与分析
区分监测系统过程和调整系统过程（偏差产生之前监测，之后调整）
施工进度监测和调整的系统过程如图4.4-1所示｡
1.施工进度监测系统过程
1)收集整理实际进度数据
2)实际进度与计划进度比较分析
2.施工进度调整系统过程
1)分析进度偏差产生原因
2)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
(1)当工作实际进度拖后的时间(偏差)未超过该工作的自由时差时,则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行,也不会影响总工期｡
(2)当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的自由时差,但未超过该工作的总时差时,则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行,但不会影响总工期｡
(3)当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时,则既影响该工作后续工作的正常进行,也会影响总工期｡
3)确定后续工作及总工期的限制条件
当实际进度偏差影响后续工作及总工期时,在采取措施调整施工进度计划前,应首先确定施工进度可调整的范围,也即关键节点、后续工作限制条件及总工期允许变化的范围｡
4)调整施工进度计划
4.4.2实际进度与计划进度比较方法
横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法等｡
1.横道图比较法
在施工进度计划执行过程中,只需将检查收集的实际进度数据加工整理后直接以横道线形式平行绘制于原计划横道线下方,即可形象直观地反映各项工作的实际进度、计划进度及其偏差情况｡
【例4.4-1】某基础工程计划施工进度及截至第9周末实际进度如图4.4-2所示｡其中,粗实线表示各项工作的计划进度,双线条表示相应工作的实际进度｡
从图4.4-2中实际进度与计划进度比较可以看出:截至第9周末,挖土方和做垫层两项工作已完成;支模板工作的实际进度比计划进度拖后25%;钢筋工作按计划应完成60%工作量,但实际只完成20%｡
某基础工程计划施工进度及截止第9周末实际进度
需要说明的是,图4.4-2所表达的比较方法仅适用于施工进度计划中各项工作都是匀速进展的情况,即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况｡施工进度计划中各项工作不是匀速进展时,则需要对每项工作在不同时间段的实际进度与计划进度进行比较｡
2.S曲线比较法
通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线,可以获得如下信息:
(1)工程项目实际进展状况｡
(2)工程实际进度超前或拖后的时间｡
(3)工程实际超额完成或拖欠的任务量｡
(4)后期工程进度预测｡
3.前锋线比较法
重点关注
【例4.4-2】
某工程施工进度时标网络计划如图4.4-4所示｡该计划执行到第6周末检查实际进度时发现,工作A、B已全部完成,工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%,工作C尚需4周完成,试用前锋线比较法分析工作实际进度偏差及其对后续工作及总工期的影响｡
【解】通过分析实际进度前锋线可获得以下信息:
(1)工作D实际进度拖后2周,将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周,并使总工期延长1周｡(2)工作E实际进度拖后1周,既不影响其后续工作的正常进行,也不影响总工期｡
(3)工作C实际进度拖后3周,将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟3周｡而且,由于工作C为关键工作,其实际进度拖后3周将会使总工期延长3周｡
综上所述,若不采取措施加快后续工作施工进度,该工程总工期将延长3周｡
工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;
【左拖】工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差｡
【右超】进度偏差≤总时差,不影响总工期;
进度偏差≤自由时差,不影响紧后工作的最早开始时间｡
进度偏差>总时差,影响工期值=偏差值-总时差;
进度偏差>自由时差,影响紧后工作最早开始时间=偏差值-自由时差｡
4.4.3施工进度计划调整方法及措施
注意两种方式，一个动一个不动
当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整施工进度计划时,调整方法主要有两种:
一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期;
二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期｡
1.压缩某些工作的持续时间
这种调整方法的特点是不改变施工进度计划中工作之间的逻辑关系,通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施,来缩短某些工作的持续时间,以达到加快施工进度、缩短工期的目的｡这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作｡同时,这些工作又是其持续时间可被压缩的工作｡这种施工
进度计划的调整通常可利用工程网络计划优化方法直接进行｡
进度计划的调整措施:
（1）组织措施“增加” ①增加工作面，组织更多的施工队伍； ②增加每天的施工时间； ③增加劳动力和施工机械的数量。 （2）技术措施“改进” ①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间； ②采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量； ③采用更先进的施工机械。 （3）经济措施“钱” ①实行包干奖励； ②提高奖金数额； ③对采取的技术措施给予相应的经济补偿。 （4）其他配套措施“强有力改善” ①改善外部配合条件； ②改善劳动条件； ③实施强有力的调度。
2.改变某些工作间的逻辑关系
这种调整方法的特点是不改变施工进度计划中工作的持续时间,通过改变某些工作的开始时间和完成时间,来达到加快施工进度、缩短工期的目的｡可以通过改变其逻辑关系,将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等,均可有效缩短工期｡