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立项管理
这是一篇关于立项管理的思维导图，主要内容包括：审阅，标准化、通用材料清单，流程。详细描述了临床研究项目的各个环节和需要考虑的要素。使用5W1H（什么、何时、何地、为什么、谁和如何）分析方法，以全面评估临床研究项目的各个方面。How”部分详细描述了研究方法、实施方式和立项管理等方面的内容。这包括研究方法的选择、实施步骤以及评估结果的方法等。还列出了立项申请书所需提交的材料清单，包括申请者资质证明材料、项目负责人及主要参与者的科研工作简历、科学文献总结等。
编辑于2024-06-13 17:28:43- 5W1H
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这是一篇关于立项管理的思维导图，主要内容包括：审阅，标准化、通用材料清单，流程。详细描述了临床研究项目的各个环节和需要考虑的要素。使用5W1H（什么、何时、何地、为什么、谁和如何）分析方法，以全面评估临床研究项目的各个方面。How”部分详细描述了研究方法、实施方式和立项管理等方面的内容。这包括研究方法的选择、实施步骤以及评估结果的方法等。还列出了立项申请书所需提交的材料清单，包括申请者资质证明材料、项目负责人及主要参与者的科研工作简历、科学文献总结等。
- 医院通用预算组织架构
这是一篇关于预算组织架构的思维导图，包含三个主要环节：全面预算管理委员会、全面预算管理办公室和预算归口管理部门。全面预算管理委员会是医院预算管理的最高决策机构，一般由医院党委书记、院长、副院长及院长办公会组织。它的主要职责是审议预算管理制度、预算方案和预算调整方案等，确保预算的合规性和合理性。全面预算管理办公室是预算管理的具体执行机构。它的主要职责包括拟定各项预算管理制度、指导预算归口管理部门和相关科室编制预算、对预算草案进行初步审查、协调和平衡，汇总编制医院全面预算方案，以及检查预算执行情况并编制报告等。
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这是一篇关于立项管理的思维导图，主要内容包括：审阅，标准化、通用材料清单，流程。详细描述了临床研究项目的各个环节和需要考虑的要素。使用5W1H（什么、何时、何地、为什么、谁和如何）分析方法，以全面评估临床研究项目的各个方面。How”部分详细描述了研究方法、实施方式和立项管理等方面的内容。这包括研究方法的选择、实施步骤以及评估结果的方法等。还列出了立项申请书所需提交的材料清单，包括申请者资质证明材料、项目负责人及主要参与者的科研工作简历、科学文献总结等。
- 医院通用预算组织架构
这是一篇关于预算组织架构的思维导图，包含三个主要环节：全面预算管理委员会、全面预算管理办公室和预算归口管理部门。全面预算管理委员会是医院预算管理的最高决策机构，一般由医院党委书记、院长、副院长及院长办公会组织。它的主要职责是审议预算管理制度、预算方案和预算调整方案等，确保预算的合规性和合理性。全面预算管理办公室是预算管理的具体执行机构。它的主要职责包括拟定各项预算管理制度、指导预算归口管理部门和相关科室编制预算、对预算草案进行初步审查、协调和平衡，汇总编制医院全面预算方案，以及检查预算执行情况并编制报告等。
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