七院七部项目实施开展

这是一篇关于七院七部项目实施开展的思维导图，主要内容包括：验收，按合同要求进行各阶段验收材料的准备，多媒体制作及手册编制，多媒体及手册资料收集，现场工作环境准备，实施方案评审。项目期间，需建立沟通群组以便及时解决问题，并每天通过微信汇报项目进度。最后，按照合同要求进行各阶段验收材料的准备，确保项目的顺利完成。

七院七部项目实施开展

• 实施方案评审
  • 1.实施方案文档编写
    • 注：自己先编写一版之后拿给客户进行沟通及修改，需注意是否涉M，如涉M需借用M本及走相应流程。
  • 2.评审会议
    • 注：会议是否脱密,若涉M，需额外走涉M会议流程。
  • 3.方案打印
    • 注：若方案涉M，打印需额外注意，需走相应流程方可打印涉M方案。
• 现场工作环境准备
  • 1.电脑环境准备
    • 注：跟客户提前沟通是否具备部署软件条件，包括确认电脑几台？系统是什么？
  • 2.导入多媒体及IETM软件
    • 注：提前刻盘给客户，大概有十几个G，客户需跑流程才能把这些软件导入到电脑中。
  • 3.软件安装部署。
    • 注：跑完授权流程，授权完成之后，需确认软件能否正常使用。
• 多媒体及手册资料收集
  • 1.多媒体资料收集，拆装文档和数字样机及相关图片或视频素材
    • 注：让客户提供相关拆卸流程文档及数字样机，格式为 stp格式。
  • 2.手册编制资料收集
    • 注：和客户沟通，推动客户收集整理资料，需注意客户提供的资料是否是协议、合同里面要求的。
• 多媒体制作及手册编制
  • 1.多媒体制作
    • 注：按客户提供的拆装文档和数字样机进行制作动画或视频或图片，需注意合同协议里提到的个数，若没提具体数量，需和客户沟通确定，尽量少做，一般1~2个示例一下就行。
  • 2.手册编制
    • 涉M资质单位介入，我们的乙方
      • 1.提前沟通
        • 确认过来人数
        • 确认工作模式及工资结算
      • 2.开会
        • 1.让客户知道你们是五所的。不得透露其他信息。注意在客户现场不懂的也不能表现的太明显，不能让客户知道你们的底细，要让客户觉得你们是专家。
        • 2.提醒不允许拍照、录像等基本保密意思，电脑上的东西坚决不能拍。
        • 3.IETM软件培训。
        • 4.建群,有啥问题群里提。
        • 5.每天下班后微信发一下每天完成情况,让我掌握项目进度。
      • 3.带着进客户单位，
        • 继续宣贯保密注意事项
        • 开始工作
          • 1.手册拆分
          • 2.手册编制
          • 3.手册组织PM及出版阅读
• 按合同要求进行各阶段验收材料的准备。
  • 如：项目开始的技术方案，及实施方案参会评审、后续的研制总结报告、测试报告、用户手册等。
• 验收