21天训练营（第一周）课程

这是一篇关于21天训练营（第一周）课程的思维导图，人才战略规划部分讨论了如何将人才战略与公司战略紧密结合。详细阐述了人力资源管理的具体步骤和方法，包括如何快速了解团队成员、针对不同人才匹配相应的发展策略以及如何优化团队的人才梯队。这一部分的重点在于制定和实施有效的人力资源管理策略，以支持公司战略的实现和业务的持续发展。

第一周

• D1:人才盘点 如何快速的了解团队成员
  • 盘点目的
    • 针对不同人才，匹配相应的发展策略，把团队调节到最佳状态
  • 盘点步骤
    • 1、明确业务发展所需要的人才标准
      • 这些问题都是帮助你从宏观的角度，用全局的视角理解公司业务， 理解部门/团队在公司业务中的价值，以及任务与人员能力之间的关系。
      • 1.公司的发展战略和重要业务目标是什么?
      • 2.部门/团队的被考核的业绩目标是什么?
      • 3.部门业绩目标和公司战略落地及业绩目标达成之间的关系是什么？
      • 4.要完成业务目标，团队需要完成什么任务，以及完成任务所需要的能力有哪些？
    • 2、针对人员做盘点梳理
      • 九宫格【绩效/潜力】
      • 1.低绩效+低潜力→（待处理者）绩效改进/PIP绩效改进计划 2.低绩效+中潜力→（待发展者）绩效改进、提能力 3.中绩效+低潜力→（稳定贡献）绩效改进、提能力 4.低绩效+高潜力→（待发展者）绩效改进、提能力 5.中绩效+中潜力→（稳定贡献）增加认可、提升专业能力/潜力 6.高绩效+低潜力→（稳定贡献）增加认可、提升专业能力/潜力 7.中绩效+高潜力→（高潜人才）重点关注、提升更多的加速发展机会 8.中绩效+中潜力→（高潜人才）重点关注、提升更多的加速发展机会 9.高绩效+高潜力→（高潜人才）重点关注、提升更多的加速发展机会
    • 3、针对不同的人才匹配相应的发展策略，优化团队的人才梯队
      • 根据每个人的分类，给出差异的发展策略
      • 把人放在什么格没那么重要，重要的是针对不同人才，匹配相应的发展策略，只有这样才能优化团队的人才梯队。