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怎样从零开始设计战略
做战略的过程和呈现战略的过程是不一样的，要先谈终点，再谈起点，再谈路径。战略是一个全员参与的过程。战略设计不是老板一人做，也不是某个战略总监一人做，而是团队一起做，叫“群策群力，达成共识”。企业做战略最佳的时候，是2个亿到20个亿这个阶段。
编辑于2024-06-26 08:49:49- 战略管理
- 战略设计
- 年终总结模板
"从复盘到突破：如何用敏捷思维驱动产品增长18%？" 核心成果：主导A产品V3.0改版，通过敏捷迭代和用户测试前置，提前2周上线，核心路径转化率提升18%，季度活跃度增长25% 关键行动： 1. 敏捷落地：双周迭代 AB测试验证，跨部门周复盘会 2. 痛点突破：将用户测试环节前置至设计阶段，缓解测试资源不足 3. 能力升级：掌握HEART模型、数据漏斗分析，协调多部门冲突达成共识 反思：测试资源需更早规划，复用"前置验证"经验优化后续项目流程.
- 文明1087：一场政治和解有多难？
1087年，司马光去世。过去20年，大宋政坛有两面旗帜：王安石要以新法破局，司马光要以旧制稳根基。上一年5月王安石先走了，10月司马光也走了。王安石的一死，旧党大获全胜，新党基本被一扫而空。但司马光这一走，定海神针一撤，却开启了此后政坛大乱斗的序曲。一个政治派系赢了，为什么反而没能换来和平？
- 文明1086：苏轼是怎么阴阳王安石的？
1086年，王安石去世。在他去世之前的这几个月，之前主持的新法正被一项一项废除。风烛残年的他采了几朵花放在病床前，写下“新花与故吾，已矣两相忘”，溘然长逝。朝廷追封他为太傅，这是“太师、太傅、太保”三公之一，虽然只是个荣誉头衔，但也是一个大臣能得到的顶级称号。这是政敌司马光在病床上的建议：该改的法就改，但要善待王安石这个人。 追封圣旨由苏轼起草。两年前他俩在江宁相逢一笑泯恩仇，还约定做邻居。 这篇《王安石赠太傅制》通篇褒奖，文辞华美，连个生僻字都没有。 但800多年来，总有人觉得这文章“话里有话”。 苏轼到底在这篇歌功颂德的文章里藏了什么？
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