导图社区 怎样从零开始设计战略
做战略的过程和呈现战略的过程是不一样的,要先谈终点,再谈起点,再谈路径。战略是一个全员参与的过程。战略设计不是老板一人做,也不是某个战略总监一人做,而是团队一起做,叫“群策群力,达成共识”。企业做战略最佳的时候,是2个亿到20个亿这个阶段。
编辑于2024-06-26 08:49:49这是一篇关于《文明之旅》公元1105年:为什么黄庭坚能开宗立派?思维导图,公元1105年,黄庭坚溘然长逝。提及黄庭坚,我们脑海中首先浮现的是“苏门四学士之首”的荣耀,以及书法四大家“苏黄米蔡”中那熠熠生辉的“黄”字。他更是宋代诗坛举足轻重的人物,是江西诗派的开山祖师,在中国文学史上,“江西诗派”宛如一座难以绕过的巍峨山峰。然而,这位文坛大宗师却有着令人费解之处。他几乎没有留下家喻户晓的名作。当我们说起李白,“床前明月光”的诗句便脱口而出;提及杜甫,“好雨知时节”的佳句瞬间浮现;谈到苏轼,“明月几时有”更是脍炙人口。即便地位稍逊于黄庭坚的陆游、杨万里,也有诸多广为流传的爆款名句。可黄庭坚,作为一代诗派的祖师爷,却难有一句能让普通人随口吟出的诗句。更令人称奇的是江西诗派的“身份谜题”。这个诗派明明在文学史上占据重要地位,却身份暧昧。派中诗人大半并非江西人,而且所谓的门派成员几乎都不承认自己属于江西诗派。这就形成了一种奇特的现象:人人都认可江西诗派的重要性,却人人都不愿与之“沾亲带故”。这不禁让人心生疑惑:江西诗派究竟是一个真实存在、有着共同创作理念和风格追求的文学门派,还是后人为了研究方便而杜撰出来的标签?这一谜题,如同隐藏在历史迷雾中的宝藏,等待着后人去探寻、去揭开那神秘的面纱,还原江西诗派真实的模样。
这是一篇关于《文明之旅》公元1104年:关羽是怎么变成关老爷的思维导图,想要深入探索公元1104年关羽是如何从三国武将摇身一变成为备受尊崇的“关老爷”吗?这份《公元1104年:关羽是怎么变成关老爷的?》的思维导图模板绝对是你的不二之选。关羽在真实历史里,不过是三国时期的一名武将,既不是帝王,也不是战无不克的大功臣,最后还大意失荆州,惨死敌手。可偏偏就是这样一位真实履历并不算耀眼的武将,为什么能在死后近千年里一路“升格”,最后变成一个国家大力推崇、儒释道三家都盖章认可的超级神明?更奇怪的是,后世的军人拜他,商人拜他,民间的各行各业也都拜他。求财找他、求平安找他、科举求成绩也找他,甚至连求姻缘,都能找到关老爷头上。一个历史人物,为什么会一步步演变成一个跨越阶层与行业、几乎无所不管的神明——关老爷?这背后,到底发生了什么?无论是历史爱好者想要系统了解关羽形象演变的历史脉络,还是教育工作者用于历史教学,帮助学生梳理复杂的历史知识点,亦或是文化研究者探究古代封神文化和社会现象,这份思维导图模板都具有极高的价值。
这是一篇关于《文明之旅》公元1103年:奸臣蔡京为何大搞国家福利思维导图,上一年,大宋朝堂风向剧变。宋徽宗放弃“建中靖国”的中间路线,全面倒向新法派,并启用蔡京为宰相。为此,朝野上下一片哗然。连当时的顺口溜都在骂:“大蔡小蔡,还他命债。”意思是说,要不是上辈子欠蔡京兄弟一条命,这辈子怎么会和他们生活在一个时代?真是倒霉透顶!但谁也没想到,蔡京上台后,大宋迅速建立起一整套社会福利体系:穷人老了,由“居养院”收养;生病了,有“安济坊”救治;死后无人安葬,还有“漏泽园”负责埋葬。对于历史爱好者来说,这是探索北宋政治、经济和社会福利制度的绝佳资料,满足他们对历史细节和背后原因的探究欲望;对于历史专业的学生和研究者而言,模板中丰富的信息,如宋徽宗任用蔡京的背景、蔡京推行福利的具体内容、推广范围与保障标准,以及福利体系不可持续的原因等,为学术研究和论文写作提供了详实的参考素材;对于教育工作者,它也是生动的教学辅助工具,有助于将枯燥的历史知识以更直观的方式传授给学生。
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这是一篇关于《文明之旅》公元1103年:奸臣蔡京为何大搞国家福利思维导图,上一年,大宋朝堂风向剧变。宋徽宗放弃“建中靖国”的中间路线,全面倒向新法派,并启用蔡京为宰相。为此,朝野上下一片哗然。连当时的顺口溜都在骂:“大蔡小蔡,还他命债。”意思是说,要不是上辈子欠蔡京兄弟一条命,这辈子怎么会和他们生活在一个时代?真是倒霉透顶!但谁也没想到,蔡京上台后,大宋迅速建立起一整套社会福利体系:穷人老了,由“居养院”收养;生病了,有“安济坊”救治;死后无人安葬,还有“漏泽园”负责埋葬。对于历史爱好者来说,这是探索北宋政治、经济和社会福利制度的绝佳资料,满足他们对历史细节和背后原因的探究欲望;对于历史专业的学生和研究者而言,模板中丰富的信息,如宋徽宗任用蔡京的背景、蔡京推行福利的具体内容、推广范围与保障标准,以及福利体系不可持续的原因等,为学术研究和论文写作提供了详实的参考素材;对于教育工作者,它也是生动的教学辅助工具,有助于将枯燥的历史知识以更直观的方式传授给学生。
怎样从零开始设计战略
内容来源 | 得到课程《高建华-给决策者的战略课》 工具 | 亿图脑图MindMaster
企业战略规划流程
企业战略的设计流程
第一步-环境与现状分析
1. 目标市场分析与选择
2. 消费者行为分析与挖掘
3. 竞争对手分析与对策
第二步-理想的完整产品
1. 完整产品的构成
2. 客户心目中的理想产品
3. 五年产品规划路线图
第三步-企业使命与五年目标
1. 企业追求的五年发展目标
2. 企业的可持续发展成长曲线
3. 企业的愿景、使命/价值观
第四步-经营战略实现路径规划
1. 走向辉煌的成功要素
2. 制约发展的主要挑战
3. 可能发生的潜在风险
第五步-组织设计与人力资源
1. 组织结构设计
2. 人力资源规划
3. 投资回报分析
第六步-战术设计与实施方案
1. 年度实施计划
2. 第一年任务分解
3. 监控检查机制
企业战略规划书呈现时
企业使命与目标
市场、用户、竞争
理想的解决方案
五年实施战略
组织与人力资源
第一年实施计划
从市场开始分析
通过市场细分来选择目标市场
将一个大市场细分成若干个小市场,看看每一个小市场里面有什么共性,看看不同的小市场之间有什么差异
成为小池塘当中的大鱼
一个企业最可悲的是大池塘当中的小鱼。它参与的市场很大,但是它是一条小鱼,随时有可能被大鱼给吃了。
如果你是一个小池塘当中的大鱼,是你吃别人。广大中小企业,就应该是争做小池塘当中的大鱼
怎么做市场细分
1||| 实用工具:选定三个目标市场
企业只为目标市场服务
2||| 做市场细分的时候,一定要基于人性去理解客户的需求
中小企业创业阶段干万别讲情怀,必须是市场导向。产品能得到客户的认同,这是比什么都重要
你的竞争对手是谁?
竞争对手
谈竞争对手是站在客户的立场上,当他买一个产品的时候,他在哪两个产品之间做选择、做取舍,这才叫竞争对手。
完整产品的设计也是站在客户的立场上
产品的分层
核心
功能和性能
外围
服务
外延
感觉和体验
哪些人该参与战略设计?
战略是一个全员参与的过程
工具:战略会的“游戏”规则
企业战略设计的游戏规则
1、公司领导在大家讨论时不能做结论性发言
2、任何人不可反驳或批评他人的发言
3、任何人发表的意见都没有对错之分
4、与会人员要旗帜鲜明地提出自己的看法
5、发表意见时一定要对事不对人
6、要站在公司的立场上去看问题
什么时候适合做企业战略?
中小企业
年营业额<2亿
如何以小博大
战略思维
简化版
中型企业
2亿<年营业额<20亿
可持续发展
战略规划
完整版
大型企业
年营业额>20亿
多元化经营
战略布局
浓缩版
工具:机会与实力的平衡点矩阵
最终要达成的共识是什么?就是选择目标市场
找准机会与实力的平衡点
分析市场机会的维度
规模、成长率、利润率、进入的难度、竞争的强度
找准机会与实力的平衡点
没有金刚钻,别揽瓷器活
做企业第一件事要做的就是明确放弃什么、不做什么,从此以后不再惦记了。这时候你才能义无反顾地把精力花在你的目标市场上,去努力经营我们的目标市场