导图社区 有效会议
这是一篇关于有效会议的思维导图,主要内容包括:管老师分享,开会常见“载坑”,开好会的“钻石法则”---“三做、两说”,开好会的管理方法,门店要开那些会,为什么开会。通过“凡是开会必做准备”、“凡是开会必作决策”等“钻石法则”,以及避免的一些开会“载坑”,为如何开好会议提供了具体指导。
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有效会议
为什么开会
传
企业文化
营
组织氛围
树
伙伴榜样
提
团队士气
推
团队目标
门店要开那些会
常规会议
运营例会-班前-班后
管理者总结大会
月度员工大例会
主体会议
茶话会
培训会
沟通会
...
开好会的管理方法
技巧
会前准备
时间、地点、物资、人员、目的、议程及会议通知
会中管控
会议规则、角色分配(时间管理员,会议记录员)、控制进度及决策(权威、少数服从多数、共识)
会后追踪
发布并追踪待办事项、未参会人员传达,汇报结果
应用-开好门店常规会议
运营会议-班前会--目的、流程
管理者总结会--四个围绕
月度员工例会--目的、流程、五个要点
门店会议工具表
高校会议的6个特征--准备、管控、互动、讲明白、总结、追踪
会议形式--现场、视频
开好会的“钻石法则”---“三做、两说”
凡是开会必做准备
凡是开会必作决策
凡是决策必做追踪
凡是开会必说文化
凡是开会必说案例
开会常见“载坑”
为了开会而开会、忽略会议目的、没有主体---浪费时间
把开会变成批评---不欢而散
会议成为一些人的独角戏
只做讲解不做检查
只做要求不做追踪
只就事论事不引导思想
载坑+总结=成长
管老师分享
顺应趋势
找到规律
把握本质