施工管理

施工管理第一章：施工方的项目管理笔记，介绍了项目的全寿命周期、项目管理和项目管理的类型等内容。

施工管理

• 施工方的项目管理
  • 内涵
    • 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
  • 项目的全寿命周期
    • 决策阶段
      • 任务
        • 确定项目的定义
      • 工作
        • 编制项目建议书；编制可行性研究报告
    • 实施阶段
      • 任务
        • 通过管理使项目的目标得以实现
      • 涉及阶段
        • 设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期
    • 使用阶段
  • 项目管理
    • 区别
      • 工程管理
        • 涉及阶段：项目的全寿命周期
      • 项目管理
        • 涉及阶段：实施阶段
    • 手段
      • 项目的策划和项目的控制（策划：项目控制之前的一系列筹划和准备工作）
    • 核心任务
      • 目标控制（费用、进度、质量目标）
      • 投资目标：业主；成本目标：施工方、供货方等
      • 没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
  • 项目管理的类型
    • 业主方
      • 目标
        • 投资（总投资）、进度（动用）、质量
      • 任务
        • 本身的三控三管一协调（安全第一）
      • 服务对象 业主
      • 涉及阶段 实施阶段
      • 主要阶段 实施阶段
    • 设计方
      • 目标
        • 投资、成本、进度、质量
      • 任务
        • 本身的三控三管一协调（安全第一）
      • 服务对象
        • 项目整体利益+本身利益
      • 涉及阶段 实施阶段
      • 主要阶段 设计阶段
    • 供货方
      • 目标
        • 投资（总投资）、进度（动用）、质量
      • 任务
        • 本身的三控三管一协调（安全第一）
      • 服务对象 项目整体利益+本身利益
      • 涉及阶段 实施阶段
      • 主要阶段 施工阶段
    • 施工方
      • 目标
        • 成本（内部确定）、进度、质量（合同约定）
      • 任务
        • 本身的三控三管一协调（安全第一）
      • 服务对象 项目整体利益+本身利益
      • 涉及阶段 实施阶段
      • 主要阶段 施工阶段
    • 工程项目总承包方
      • 目标
        • 投资、成本、进度、质量
      • 任务
        • 三控三管、风险管理、资源管理
      • 服务对象 项目整体利益+本身利益
      • 涉及阶段 实施阶段
      • 主要阶段 实施阶段