导图社区 施工管理
施工管理第一章：施工方的项目管理笔记，介绍了项目的全寿命周期、项目管理和项目管理的类型等内容。
二级建造师中施工管理的七大章内容有施工方的项目管理、施工管理的组织、施工组织设计的内容和编制方法、建设工程项目目标的动态控制、施工方项目经理的任务和责任、施工风险管理、建设工程监理。
施工管理第二章：施工管理的组织笔记，包括建设工程项目系统的特征、影响系统目标实现的因素、组织论和组织工具等内容。
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建筑隔热与通风
建筑工程计量计价
第三章 建筑分类和耐火等级
地產行業分析圖
项目重要节点
生态学形成和发展
【068】福建省物业管理条例2018第二章 _业主大会和业主委员会
家装流程图
家庭装修预算表
软件工程-需求分析
施工管理
施工方的项目管理
内涵
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
项目的全寿命周期
决策阶段
任务
确定项目的定义
工作
编制项目建议书；编制可行性研究报告
实施阶段
通过管理使项目的目标得以实现
涉及阶段
设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期
使用阶段
项目管理
区别
工程管理
涉及阶段：项目的全寿命周期
涉及阶段：实施阶段
手段
项目的策划和项目的控制（策划：项目控制之前的一系列筹划和准备工作）
核心任务
目标控制（费用、进度、质量目标）
投资目标：业主；成本目标：施工方、供货方等
没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
项目管理的类型
业主方
目标
投资（总投资）、进度（动用）、质量
本身的三控三管一协调（安全第一）
服务对象 业主
涉及阶段 实施阶段
主要阶段 实施阶段
设计方
投资、成本、进度、质量
服务对象
项目整体利益+本身利益
主要阶段 设计阶段
供货方
服务对象 项目整体利益+本身利益
主要阶段 施工阶段
施工方
成本（内部确定）、进度、质量（合同约定）
工程项目总承包方
三控三管、风险管理、资源管理
