导图社区 施工管理的组织
施工管理第二章：施工管理的组织笔记，包括建设工程项目系统的特征、影响系统目标实现的因素、组织论和组织工具等内容。
二级建造师中施工管理的七大章内容有施工方的项目管理、施工管理的组织、施工组织设计的内容和编制方法、建设工程项目目标的动态控制、施工方项目经理的任务和责任、施工风险管理、建设工程监理。
施工管理第一章：施工方的项目管理笔记，介绍了项目的全寿命周期、项目管理和项目管理的类型等内容。
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建筑隔热与通风
建筑工程计量计价
第三章 建筑分类和耐火等级
地產行業分析圖
项目重要节点
生态学形成和发展
【068】福建省物业管理条例2018第二章 _业主大会和业主委员会
家装流程图
家庭装修预算表
软件工程-需求分析
施工管理
施工管理的组织
建设工程项目系统的特征
一次性；周期长；各参建单位的关系不固定，利益不相同
影响系统目标实现的因素
组织因素
决定性因素：先有项目目标，后有项目的组织
人的因素
生产、管理人员的数量和质量
方法和工具的因素
生产的方法和工具，管理的方法和工具
注：人、方法和工具涉及“建设单位和所有参与方”
组织论
组织结构模式
指令关系（谁管谁）
组织分工
谁干啥
任务分工：三控三管一协调
职能分工：官职分工（提出、筹划、决策、执行、检查）
静态
工作流程组织
怎么干（反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系）
动态
组织工具
两表
工作任务分工表
各编各表（项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表）
工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
工作任务分工表的编表程序
任务分解、任务确定、编表
特点
明确主办☆、协办∆和配合Ο的内容并在表中用相关符号表示
任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门
运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
管理职能分工表
各编各表（用表的形式反应管理职能分工）
当管理职能分工表不足以表达清楚地时候，辅以使用管理职能分工描述书
注：我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务
管理环节组成过程
提出问题 提出存在的问题
筹划 提出多种解决方案，对方案进行比较
决策 从多方案中选择最佳方案
执行 执行决策
检查
决策是否执行
决策执行效果
四图
项目结构图
表达所有工作任务
直线连接矩形框（注：以树状图形式---将项目 逐层分解---矩形框代表工作任务）
有不同结构分解方法
与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合
项目结构分解的原则
考虑总部署、考虑项目组成、
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（用于投资、质量、进度控制，合同、信息管理等工作编码）的基础
组织结构图
表达指令关系
单向箭线连接矩形框
注：矩形框代表各工作部门---单向箭线连接矩形框---表达指令关系
三种组织结构模式
职能组织结构
有多个指令源，易产生矛盾（中小型，适用于学校）
线性组织结构
有单个指令源，指令路径过长易失真（中小型，适用于军队）
矩形组织结构
有两个指令源，适用于大型企业
合同结构图
表达合同关系
双向箭线连接矩形框
工作流程图
工作流程组织内容
管理工作流程组织
投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更
信息处理工作流程组织
与生成月度进度报表有关的数据处理流程
物质流程组织
钢结构深化设计工作流程、弱点工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程
任务
定义工作流程
表达动态逻辑关系
菱形框代表判别条件（是菱形不是平行四边形）
