施工管理的组织

施工管理第二章：施工管理的组织笔记，包括建设工程项目系统的特征、影响系统目标实现的因素、组织论和组织工具等内容。

施工管理

• 施工管理的组织
  • 建设工程项目系统的特征
    • 一次性；周期长；各参建单位的关系不固定，利益不相同
  • 影响系统目标实现的因素
    • 组织因素
      • 决定性因素：先有项目目标，后有项目的组织
    • 人的因素
      • 生产、管理人员的数量和质量
    • 方法和工具的因素
      • 生产的方法和工具，管理的方法和工具
    • 注：人、方法和工具涉及“建设单位和所有参与方”
  • 组织论
    • 组织结构模式
      • 指令关系（谁管谁）
    • 组织分工
      • 谁干啥
        • 任务分工：三控三管一协调
        • 职能分工：官职分工（提出、筹划、决策、执行、检查）
    • 静态
    • 工作流程组织
      • 怎么干（反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系）
      • 动态
  • 组织工具
    • 两表
      • 工作任务分工表
        • 各编各表（项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表）
        • 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
        • 工作任务分工表的编表程序
          • 任务分解、任务确定、编表
        • 特点
          • 明确主办☆、协办∆和配合Ο的内容并在表中用相关符号表示
          • 任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门
          • 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
      • 管理职能分工表
        • 各编各表（用表的形式反应管理职能分工）
        • 当管理职能分工表不足以表达清楚地时候，辅以使用管理职能分工描述书
        • 注：我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务
        • 管理环节组成过程
          • 提出问题 提出存在的问题
          • 筹划 提出多种解决方案，对方案进行比较
          • 决策 从多方案中选择最佳方案
          • 执行 执行决策
          • 检查
            • 决策是否执行
            • 决策执行效果
    • 四图
      • 项目结构图
        • 表达所有工作任务
          • 直线连接矩形框（注：以树状图形式---将项目 逐层分解---矩形框代表工作任务）
        • 有不同结构分解方法
          • 与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合
        • 项目结构分解的原则
          • 考虑总部署、考虑项目组成、
        • 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（用于投资、质量、进度控制，合同、信息管理等工作编码）的基础
      • 组织结构图
        • 表达指令关系
          • 单向箭线连接矩形框
        • 注：矩形框代表各工作部门---单向箭线连接矩形框---表达指令关系
        • 三种组织结构模式
          • 职能组织结构
            • 有多个指令源，易产生矛盾（中小型，适用于学校）
          • 线性组织结构
            • 有单个指令源，指令路径过长易失真（中小型，适用于军队）
          • 矩形组织结构
            • 有两个指令源，适用于大型企业
      • 合同结构图
        • 表达合同关系
          • 双向箭线连接矩形框
      • 工作流程图
        • 工作流程组织内容
          • 管理工作流程组织
            • 投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更
          • 信息处理工作流程组织
            • 与生成月度进度报表有关的数据处理流程
          • 物质流程组织
            • 钢结构深化设计工作流程、弱点工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程
        • 任务
          • 定义工作流程
        • 表达动态逻辑关系
          • 单向箭线连接矩形框
          • 菱形框代表判别条件（是菱形不是平行四边形）