工作任务分工表：
一、各编各表（项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表）；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一；二、工作任务分工表的编表程序：任务分解、任务确定、编表；三、特点：明确主办☆、协办∆和配合Ο的内容并在表中用相关符号表示；任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
管理职能分工表：
一、各编各表（用表的形式反应管理职能分工）；当管理职能分工表不足以表达清楚地时候，辅以使用管理职能分工描述书；二、管理环节组成过程：1、提出问题---提出存在的问题；2、筹划---提出多种解决方案，对方案进行比较；3、决策---从多方案中选择最佳方案；4、执行---执行决策；5、检查---决策是否执行、决策执行效果；
三、注：我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务
项目结构图：
1、表达所有工作任务：直线连接矩形框（注：以树状图形式---将项目
逐层分解---矩形框代表工作任务）；2、有不同结构分解方法：与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合；3、项目结构分解的原则：考虑总部署、考虑项目组成；4、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（用于投资、质量、进度控制，合同、信息管理等工作编码）的基础
组织结构图：
一、表达指令关系：单向箭线连接矩形框（注：矩形框代表各工作部门---单向箭线连接矩形框---表达指令关系）；二、三种组织结构模式：1、职能组织结构---有多个指令源，易产生矛盾（中小型，适用于学校）；2、线性组织结构---有单个指令源，指令路径过长易失真（中小型，适用于军队）；3、矩形组织结构---有两个指令源，适用于大型企业
合同结构图：
表达合同关系---双向箭线连接矩形框
工作流程图：
一、工作流程组织内容：1、管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更；2、信息处理工作流程组织：与生成月度进度报表有关的数据处理流程；3、物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱点工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程；二、任务：定义工作流程；三、表达动态逻辑关系：单向箭线连接矩形框；菱形框代表判别条件（是菱形不是平行四边形）
