施工成本管理流程

这是一篇关于施工成本管理流程的思维导图，展示了施工成本管理的各个环节，从成本计划的制定到成本控制和成本分析，再到最终的成本管理绩效考核，形成了一个闭环的管理体系。每个环节都采用了科学的方法和工具，以确保施工成本的有效控制和优化。

施工成本管理流程

• 施工成本计划（是控制的主要依据，是控制和分析的基础）
  • 目标利润发
  • 技术进步法
  • 按实计算法
  • 定率估算法（历史资料发）
• 施工成本控制（对计划进行监督，保证计划实现）
  • 成本分析法
  • 工期-成本同步分析法
  • 挣值分析法
  • 价值工程法
• 施工成本分析（检查计划是否实现，为绩效考核提供依据）
  • 对比分析法（注：区别综合成本分析中对分部分项进行分析的“三算”对比法）
    • 1、本期实际成本与目标成本对比
    • 2、本期实际成本与上期实际成本对比
    • 3、本期实际成本与同类工程平均水平、先进水平对比
  • 因素分析法
  • 差额计算法
  • 比率分析法
• 施工成本管理绩效（是成本目标实现的办证和手段）
  • 企业对项目的考核
    • 1、项目施工成本降低额
    • 2、项目施工成本降低率
  • 企业对项目经理的考核
    • 1、项目经理责任目标总成本降低额和降低率
    • 2、施工责任目标成本实际降低额和降低率
    • 3、施工计划成本实际降低额和降低率
  • 项目经理对施工队的考核