导图社区 8.3月会议纪要
这是一篇关于8.3月会纪要的思维导图，包括岗位职责分解、薪酬绩效、本部门缺点、其他部门优点、培训机制等内容。
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8.3内勤月会纪要
一、4位新人介绍环节：认识新同事
二、岗位职责分解
1.我负责的
2.我协助/配合的
3.我监督的
三、薪酬绩效
薪酬
固定工资
基本工资
职称（职务）补贴
职位补贴（分岗位）
奖金
增量奖
控损奖
年度分红：年度绩效平均分在85分以上
绩效（自我评分+领导评分）
五星（优秀）：95分以上
四星（良好）：90分-95分
三星（合格）：80分-90分
二星（一般）：70分-80分
一星（较差）：60分以下（淘汰）
四、本部门缺点，其它部门的优点
A.财务组
自评缺点
1.岗位职责不够明确；
2.语言的沟通表达不全；
3.专业度有待提升；
4.主动性不够；
5.狼性不够（速度/精准）；
改善措施
1.多观察别人，学习别人的语言技巧，反省自己缺乏的，自信；
2.积极主动，多请教他人，多汇报沟通；
3.小不忍则乱大谋，循序渐进，不着急，多点耐心；
4.利用业余时间多学习，提升专业知识，努力考取证书；
5.在保证数据精准的前提下，提升速度；
B.医美/企划组
1.表达不清晰/不明确，沟通能力欠缺（医美）；
2.护士的专业度有待提升（医美）；
3.主动性不够（企划）；
4.与市场人员缺少沟通（企划）；
5.计划性不够（企划）；
1.沟通前先想好怎么表达，提升沟通能力（医美）；
2.多学习专业知识，提升能力（医美）；
3.积极主动与市场人员沟通（企划）；
4.有计划性的开展工作（企划）；
5.加强沟通能力（企划）；
C.储运组
1.配货出错率可以在降低；
2.入库方面数据出错；
3.物流跟进不够主动；
4.仓库比较杂乱；
5.缺乏对错误的经验总结
1.每个品项规划好，降低错误率，承诺不高于2起；
2.负责的专人管理（一点一入，2人审核）；
3.主动跟进物流（已经从7月开始解决）；
4.每天下班前调整空间（仓库）；
5.每天下班前开小会对当天工作复盘；
D.人资/前台组
1.产品知识薄弱（前台）；
2.工作计划性不够（前台）；
3.不够耐心主动（前台/人资）；
4.每月招聘的市场人员入职数较少（人资）；
5.厂家老师模块的报销审核不够严谨（人资）；
6.主动性不够，部门事务性的处理方式经验不足（人资）；
1.邀请品牌老师提升知识（每月2次，3个月执行期）（前台）；
2.每月5号前将方案汇总事业部，做在计划之前（前台）；
3.提升市场人员入职数（每月1个）（人资）；
4.报销流程文件的签字确认，沟通好（人资）；
5.主动积极，沟通询问（人资）；
6.沟通前多想好如何沟通，多学沟通技巧（人资）；
五、培训机制
商学院（名字待定）
8.14开业+市场活动
每月的月初的培训
市场内训
内勤部门内训
8月开始设立内勤部门的流动红旗，奖金1000元；
六、总结（心得体会）
1.多学习，学习使人进步；
2.在工作中遇到问题从自身找原因，主动解决问题，不推卸责任；
3.学会制定计划及目标，加以执行；
4.明确岗位职责，配合其它部门做好工作；
5.等；
