导图社区 第12章收入
这是一篇关于第12章 收入的思维导图,主要内容包括:三、特定交易 8个,二、五步法,一、各类会计科目。这张思维导图全面而系统地概述了第12章收入的核心内容,包括收款权利、各类会计科目、合同成本的五步法确认模型以及特定交易的处理方式。
编辑于2024-07-08 11:53:31第12章 收入
一、各类会计科目
(一)收款权利 (活已干)
合同资产
附加收款权
会计分录
1、确认收入时: 借:合同资产 贷:主营业务收入
2、当条件消失,取得无条件收款权利时: 借:应收账款 贷:合同资产
(二)履约义务 (活未干)
合同负责
含义:已收或者应收客户对价,应该附有向客户转让商品的义务
会计分录
1、已经收取了客户的款项: 借:银行存款(已收) 贷:合同负债
2、当把活也干了,满足了收入确认条件时: 借:合同负债 贷:主营业务收入
(三)合同成本
合同取得成本 (签合同)
内容
因取得新合同而发生的佣金
因现有合同续约而发生的佣金
发生合同变更需额外支付的佣金
不包括
1、交通费、投标费、尽调费、资料费、
2、根据年度销售目标、整体盈利情况等支付的年度奖金
(人工也包括了吧?NO!人工放到合同履约成本中)
贷:合同履约成本
合同履约成本减值准备
分录
1、发生时: 借:合同取得成本
2、后续摊销时:借:销售费用
合同履约成本 (开干了)
内容
包括
(1)该成本与一份当前或者预期取得的合同直接相关
(2)该成本增加了企业未来用于履行(或持续履行)履约义务的资源
(3)该成本预期能够收回
不包括
(1)管理费用
(2)非正常消耗的料工费
(3)与履约义务中已履行(部分或者全部)部分相关的支出
(4)无法在未履行与已履行的履约义务之间区分
贷:合同取得成本减值准备
分录
发生相关履约成本时: 借:合同履约成本 贷:原材料/应付职工薪酬/银行存款/累计折旧/累计摊销
结转成本时:借:主营业务成本 贷:合同履约成本
减值
账务处理: 借:资产减值损失 贷:合同取得成本减值准备 合同履约成本减值准备
满足条件时:可以转回(类似于长期资产减值)
二、五步法
5-1 识别与客户订立的合同
合同形式
书面形式
口头形式或其他形式
合同合并
前提:与同一客户(或者该客户的关联方)+同时或在相近时间内先后订立
满足其一
1、基于同一商业目的(一揽子交易)
2、一份合同的对价金额取决于其他合同的对价或者履行情况
3、多份合同的商品构成单项履约义务
合同变更
1、新增可明确区分商品以及合同价款 (商品+价款)
2、反映单独售价
同时满足
情形1:变更部分单独确认
不同时满足
情形2:已履行部分和未履行部分能够明确区分——处理方法:(原来未完+变更)合并确认,作为一项新合同
情形3:已履行部分和未履行部分不能够明确区分——处理办法:(原来所有的+变更)合并确定,整体作为一项新合同
5-2 识别合同中的单项履约义务
可明确区分,同时满足
1、商品自身能够明确区分
2、合同中可明确区分
企业为履行合同而应开展的初始活动,通常不构成履约义务,除非该活动向客户转让了承诺的商品。
5-3 确认交易价格
可变对价
形式
折扣(商业折扣、现金折扣)、价格折让、返利、退款、奖励积分、激励措施、业绩奖金、索赔、未来事项、或有事项等因素而变化。
最佳估计数的确定
单一结果:最可能金额
多个结果:期望值(金额 ´ 概率)
与预计负债最佳估计数相似,但不存在“等概率连续区间”
最大融资成分
原则
1、取得商品控制权时即以现金支付的应付金额(现销价格)确认交易价格,从而确认收入。
2、差额:收款价格与现销价格之间的差额——确认为融资成分
具体情形
1、客户为企业提供融资 (企业借钱) 穷—企业缺钱
收款时: 借:银行存款(本金) 未确认融资费用(利息总和) 贷:合同负债(本利和)
先收钱,未交货,控制权未转移
确认融资费用 借:财务费用 贷:未确认融资费用
复利现值模型,各年末无现金流的流出。
确认收入时: 借:合同负责 贷:主营业务收入
最终商品交付时 ,才能满足收入确认条件。
2、企业为客户提供融资 (企业放贷) 富—企业钱多
确认收入 (合同日)
借:长期应收款(本利和) 贷:主营业务收入(现销价、本金) 未实现融资收益(利息总和) 同时结转成本:借:主营业务成本 贷:库存商品
控制权已转移
收款时
会计分录: 借:银行存款 贷:长期应收款(本利和)
本质是“还年供”
摊销融资收益
会计分录: 借:未实现融资收益 贷:财务费用
年金模型,每年有现金流的流入
非现金对价
形式:实物资产、无形资产、股权、服务等
交易价格的确定——按照非现金对价在合同开始日的公允价值确定
注意:非现金对价的公允价值因对价形式而发生变动的,其“变动金额”不计入交易价格!
应付客户对价
是否从客户处取得可明确区分的商品
是
1、应付客户对价>商品公允价值——差额去冲减交易价格
2、应付客户对价=商品公允价值——不冲减
3、应付客户对价不能合理估计——全额冲减交易价格
否
全额冲减交易价格
5-4 将交易价格分摊至各单项履约义务
分摊法——按照各单项履约义务所承诺的商品的单独售价的相对比例
收款权利的区分
合同资产
有条件的收款权(取决于时间流逝以外的因素)
分录
1、满足收入确认条件时: 借:合同资产 贷:主营业务收入
2、变为无条件收款权时: 借:应收账款 贷:合同资产
3、收到时: 借:银行存款 贷:应收账款
应收账款
无条件的收款权(仅取决于时间的流逝)
分录
满足收入确认条件时: 借:应收账款 贷:主营业务收入
收到时:借:银行存款 贷:应收账款
5-5 履行每一单项履约义务时确认收入 “时点”履约
控制权转移迹象——略
委托代销账务处理
委托方
1、商品发出: 借:发出商品 贷:库存商品
此时尚不满足收入确认条件
2、收到代销清单时: 借:应收账款 贷:主营业务收入
此时满足收入确认条件
3、结转成本: 借:主营业务成本 贷:发出商品
4、确认代销手续费 借:销售费用 贷:应收账款
5、收到价款 借:银行存款 贷:应收账款
受托方
1、确认代销手续费收入 借:应付账款 贷:其他业务收入(代销手续费的收入按照这个科目核算!)
2、其余分录(略)
5-5 履行每一单项履约义务时确认收入 “时段”履约
情形
1、边履约边受益:履约的同时即取得并消耗企业履约所带来的经济利益
2、客户控制在建商品:客户能够控制企业履约过程中在建的商品
3、产出的商品具有不可替代用途,且有权就累计至今已完成履约部分收取款项(商品具有不可替代用途+合格收款权)
收入确认
1、按照履约进度确认收入,履约进度不能合理确定的除外。
2、履约进度
产出法或投入法
成本法:履约进度=已发生成本/预计总成本, 预计总成本=已发生成本+即将发生成本
3、当期确认收入的金额=交易价格总额 ´ 履约进度 - 累计已确认收入
账务处理
1、发生相关履约成本时 借:合同履约成本 贷:原材料/应付职工薪酬/银行存款/累计折旧/累计摊销
2、确认收入 (按履约进度)
存在预收款
1、预收时: 借:银行存款等 贷:合同负债
2、确认收入时: 借:合同负债 贷:主营业务收入等
不存在预收款
借: 银行存款/应收账款/合同资产等 贷:主营业务收入等
3、结转成本
借:主营业务成本 贷:合同履约成本
特殊问题
履约过程中变为亏损合同
原则:将尚未体现的亏损额进行确认
确认: 借:主营业务成本 贷:预计负债 预计负债金额=合同总亏损 ´ (1-履约比例)
合同结算(建筑行业)
借方余额: 合同资产 (已干活 > 已结算款项)
贷方余额: 合同负债 (已干活 < 已结算款项)
三、特定交易 8个
8-1 附有销售退回条款
1、确认收入时
收入端: 借:应收账款等 贷:主营业务收入 (金额=销售单价 ´ 预期不会退货数量) 预计负债 (金额=售价 ´ 预期将退货数量)
1、并非“合同负债” 2、需要确认“DTA”???啥意思?
成本端 借:主营业务成本(金额=成本 ´ 预期不会退货数量) 应收退货成本(金额=成本 ´ 预期退货数量) 贷:库存商品等
需要确认DTA???
2、重估退货率时
收入端 借/贷:预计负债 贷/借:主营业务收入
成本端 借/贷:主营业务成本 贷/借:应收退货成本
会计估计变更
3、实际退货时
收入端: 借:预计负债 贷:银行存款 (金额=售价 ´ 实际退货数量) 差额:主营业务收入
成本端: 借:库存商品 (金额=单位成本 ´ 实际退货数量) 贷:应收退货成本(冲销余额) 差额:主营业务成本
注意:冲销顺序!
8-2 附有额外购买选择权
情形:销售激励、客户奖励积分、未来购买商品的折扣券、合同续约的选择权
账务处理:
1、商品控制权转移时: 借:银行存款 贷:主营业务收入(商品部分已经移交,所以可以确认收入) 合同负债(积分/消费券)
2、未来 积分/消费券被消费时,按照履约进度逐步确认为收入: 借:合同负债 贷:主营业务收入
8-3 客户未行使的权利
1、确认原则:(1)向客户预收商品款项时,应首先将该款项确认为“合同负债” (2)预收款项无需退回且客户可能会放弃合同权利时:应当按照客户行使合同权利的模式按比例将上述金额确认为收入; 否则:只有在客户要求其履行剩余义务的可能性极低时,才能将相关负债余额转为收入。
2、主营业务收入的计算
应确认收入金额=实际确认收入金额+ 【实际确认收入金额/(总金额-预期不会行使金额)】 ´预期不会行使金额
1、预期不会行使金额,即为“躺平”获利去理解! 2、结合老师讲的例题去理解!
3、会计处理
1、销售储值卡时 借:银行存款 贷:合同负债
2、根据储值卡的消费金额确认收入 借:合同负债 贷:主营业务收入等
8-4 附有质量保证条款
1、服务类质保
执行收入准备
将其确认为单项履约义务
2、保证类质保
执行或有事项准备
按照“预计负债”最佳估计数,确认销售费用及预计负债
8-5 主要责任人
向客户转让商品时拥有商品控制权
拥有控制权
主要责任人
总额法确认收入 (赚商品差价)
没有拥有控制权
代理人
净额法确认收入(赚代理佣金)
8-6 授予知识产权
1、不构成单项履约义务
知识产权许可构成有形商品的组成部分并且不可或缺。
客户只有将该知识产权许可 和相关服务一起使用才能够 从中获益
2、构成单项履约义务
时段履约
1、企业将从事对该项知识产权有重大影响的活动
2、该活动对客户将产生有利或不利的影响
3、该活动将不会导致向客户转让商品
同时满足
时点履约
8-7 售后回购
1、企业具有回购权
行使
1、原售价 > 回购价格 ——租赁交易(这样理解:回购价少是因为扣掉了用客户的东西而产生的租金)
2、原售价 £ 回购价格——融资交易(这样理解:企业有钱去融资,为了赚取利息收入,使得回购价格增高,产生的差价可以理解为利息。)
不行使
直接:确认为收入(科目:主营业务收入)
2、客户具有回售权
1、具有行使的重大动因——则变为类似上述“第1条”去处理。
2、不具有行使的重大动因——则确认为:附有销售退回的销售(科目:其他业务收入)
8-8 无需退回的初始费
1、与转让商品相关
1、构成了 单项履约义务:分摊交易价格并确认收入
2、不构成 单项履约义务:按进度确认收入
2、与转让商品无关
初始费合并计入“交易价格”,按进度确认收入。