第一节领导理论

这是一篇关于第一节领导理论的思维导图，主要内容包括：领导成员交换理论，权变理论，路径-目标理论，特质理论，交易型和变革型领导理论，魅力型领导理论。领导理论是研究领导现象及其规律的理论体系，它探讨了领导者的特质、行为、情境以及它们如何影响组织绩效和目标的实现。

第一节 领导理论

• 特质理论
  • 传统的特质理论(特质是与生俱来的)
  • 吉伯的观点(五个特质：①身强力壮（普京）；②聪明但不能过分聪明（王熙凤）；③外向有支配欲（特朗普）；④有良好的调适能力（邓小平）；⑤自信（毛主席））
  • 斯道格迪尔的观点(与吉伯观点区别开即可)
  • 特质理论的缺陷(四个方面：（1）忽视了下属的需要；（2）没有指明各特质之间的相对重要性；（3）忽视了情境因素；（4）没有区分原因和结果（特质与绩效之间的关系）)
• 交易型和变革型领导理论
  • 伯恩斯提出
  • 交易型:权威、强调任务、员工顺从
  • 变革型:理想、愿意、激励
• 魅力型领导理论
  • 罗伯特·豪斯提出
  • 魅力归因的领导特质:自信、印象管理技能、社会敏感性、共情
  • 领导者特点：自信并且信任下属、有理想化的愿景、个性化风格、高于期望的绩效、强烈的归属感
• 领导成员交换理论
  • 在确立关系的早期区分了圈里人和圈外人（早期）
  • 交换过程是-一个互惠的过程，双方互换改变
• 权变理论
  • 费德勒
  • 情境因素的维度:领导与下属的关系、工作结构和职权
  • 领导风格: 工作取向和关系取向
• 路径-目标理论
  • 变量：环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队； 下属的个人特征：能力、经验、内-外控
  • 指导式:明确期望、工作标准和程序
    • 外控型下属
  • 支持型:亲切友善，关心下属的要求
    • 结构化下属
  • 参与式: 主动征求下属意见
    • 内控型下属
  • 成就取向式:设定挑战性目标
    • 能力强、经验多的下属
• 领导影响力 ：主要来源于组织的正式任命、 从团队或组织中自然产生
• 领导基本特点：有影响力、有指导和激励的能力