第二节领导风格与技能

这是一篇关于第二节领导风格与技能的思维导图，主要内容包括：领导技能，早期关于领导的研究，管理方格图及生命周期理论，俄亥俄与密歇根模式。领导风格与技能是组织行为学、管理学以及领导力研究中极为重要的一部分。它探讨的是领导者如何运用不同的风格和技能来影响、激励和指导团队成员，以实现组织目标。

第二节 领导风格与技能

• 俄亥俄与密歇根模式
  • 俄亥俄模式:关心人工作管理
  • 密歇根模式:员工取向、生产取向
• 管理方格图及生命周期理论
  • 管理方格图:关心人关心任务
  • 生命周期理论:工作取向和关系取向指导式、推销式、参与式、授权式
• 领导技能
  • 技术技能(关注事)
  • 人际技能(关注人)
  • 概念技能(关注观点、思想)
  • 管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。
• 早期关于领导的研究
  • 道格拉斯麦克格雷格的X理论(传统权威)和Y理论(人性化)
    • X理论：独裁、生产中心、产出、任务驱动、督导、指导；Y理论：民主、 员工中心、关怀、人际关系、支持、参与
  • 勒温的研究:独裁、民主和放任
  • 斯道格迪尔的研究:人格和情境