导图社区 教练式领导
Coach,领导和教练的区别,教练使用的场景,练式领导是一种将教练的理念和方法应用于领导实践中的领导风格。这种领导方式不仅关注员工的业绩和表现,更重视员工的成长和发展,通过一系列的方法和手段来激发员工的潜能,帮助员工实现个人和职业目标。
CPIM part 1,CPIM认证体系包括一系列课程,这些课程涵盖了生产与库存管理的各个方面,如基础管理概念、库存管理、生产计划与控制、物料需求计划(MRP)、精益生产与持续改进等。通过系统的学习和考试,学员可以获得对生产与库存管理全面而深入的理解,并掌握一系列实用的工具和技术,以优化企业的生产与库存流程,提高效率和降低成本。
法国作家,安德烈 纪德的作品,纠结的阿丽莎,为爱疯狂的“我”,《窄门》讲述了一段纯洁炙热却又无限辛酸的爱情悲剧。主人公杰罗姆自小爱着表姐阿莉莎,两人青梅竹马,彼此爱恋,并以全部的纯真与热情,一心只想为对方而变成更好的人。然而,阿莉莎目睹了母亲与他人私奔、妹妹过着平淡无爱的婚姻生活后,对尘世的幸福和爱情中的欲念成分充满了疑虑和拒斥。她恪守清教徒的自我约束,将感情深深埋在心底,最终积忧成疾,不幸身亡。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
教练式领导
认知
专业教练
伙伴关系
管理教练
目标为核心
结果为导向
有效对话
激发员工智慧
指令 Vs 教练
指令
鱼
解决一个问题
教练
渔
改变一种模式
冰山模型
外部 3%~9%
策略
因人而已,因材施教
新人
提升能力
指导+教练
你现在是如何理解的?
这是一个参考
你认为你接下来的难点是什么,你准备怎么做
干将
深挖潜力
委派授权
谈未来/认可/短板
事:我放心,你需要我什么支持 人:通过这件事,你希望提高/得到的技能
多参与决策的过程
老人
激发意愿
鼓励谈心
我想知道你的想法,可以说说你的想法吗?
“专家”“顶梁柱”
你事如何看待这件事的想法和意义,对个人的意义
。。。
调整心态
阶段提升
很重要的基础是 信任
心法
教练的底层逻辑和信念
OK 原则 - 人们都是OK的
人本俱足
人们拥有智慧、资源、创造力
正向动机
行为背后总有正向的动机
最佳选择
人们会为自己做出当下最好的选择
变化永恒
改变时可能的,且必然发生
心态>技巧, 相信相信的力量
管理者 Vs 教练式领导者
管理者
注意力放在没有做好的方面
找出问题-分析问题-解决问题
教练式领导者
除了关注问题,还关注亮点,善于赋能,激发员工的热情和自主学习能力
赋能的两层含义
能力
能量
实战
四种高价值领导力的对话
对焦方向
明确目标、目的、意义、价值
目标的三个层次
基于被动
抗拒/排斥
基于主动
愿意/积极
基于意义
全力以赴
澄清价值
原因
为什么要设定这个目标,是什么让你设定了这个目标
结果
这能为你带来什么
重要性
这有多重要?为什么重要?
意义
假如达成了,对你的意义是什么?
激发赋能
发现亮点、为之赋能
清除路障
排除干扰、提供支持
有效反馈
激励认可、改进提升
判断时机
CEO-SA法
Clariry
澄清信息
Echo
共鸣回应
Open powerful Qs
有力发问
三种提问类型
封闭式
选项式
开放式
上堆,下切,平行
Support
提供支持
Action & Commitment
行动承诺
反馈
反馈六原则
积极
明确
双向
给予自我评价的机会 - 提问和倾听
具体
客观
及时
反馈模型
AIA
行动/行为,影响,欣赏/感谢
AID
行动/行为 ,影响,期望
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