导图社区 别让工作白干的汇报结构
在快节奏的工作环境中,一次高效且富有成效的工作汇报不仅能够准确传达信息,还能赢得同事与领导的认可。今天,我们将深入探讨工作汇报的小诀窍,通过精心构建的汇报框架和实用的汇报技巧,助力您在每一次汇报中都能脱颖而出。
这是一篇关于职场心态建议的思维导图,主要内容包括:用科学的方法工作,不要给自己设限,正确平衡个人成长和收入的关系,职场老人和上司一定有值得你学习/模仿的地方,学会目标分解,锻炼抗压能力,管理好自我预期,正确对待迷茫,平衡工作与生活,保持谦逊,切忌只是打工,切忌止步不前,切忌得过且过。
这是一篇关于职业化12种基本能力的思维导图,职业化所需的12种基本能力可以归纳为以下几个方面,主要内容包括:综合能力,对项目的能力,对己的能力,对人的能力。这些能力对于个人在职场中的发展至关重要,是职业化过程中不可或缺的要素。通过不断提升这些能力,个人可以在职场中取得更好的成绩并实现个人价值的最大化。
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别让工作白干的汇报结构
开头介绍
汇报内容
今天汇报的目的和总体框架
自己的工作岗位职责和具体业务
汇报技巧
简洁扼要,主题突出。口头汇报开头不超过1分钟
复杂的事情,汇报要勤。分阶段、分模块、找联系
有难度的事情,带着解决方案(A/B)进行汇报
话术模版
尊敬的【领导/同事们】,大家好!我是【姓名】,担任【职位】。首先,我要感谢【领导/公司/团队】给与我这次汇报的机会,也感谢在座的每一位抽出宝贵的时间来聆听我的分享。
今天我讲汇报我们团队/我个人在过去【上半年/上个季度】的工作成果,和对下一阶段的工作计划和展望。
接下来,我将从以下几个方面进行汇报:
工作回顾
【上半年】做了哪些具体工作
按照时间顺序展示
详略得当,不重要的工作快速陈述
上半年【我们团队/我】共完成了XX个项目,优化了XX项实际业务,提报了XX材料……
成果展示
上半年达成的关键指标和里程碑事件
数据化,图表化呈现
先讲结果,再讲行动
多用客观陈述,尽量减少主观表达
STAR法则
Situation(情景):介绍工作背景信息
Task(任务):汇报主要负责工作的任务
Action(行动):做了哪些具体的行动
Result(结果):展示工作成果
参考话术
上半年我们达成了XXX目标,提升了我们的业务/服务/产品的XXXX,增强了我们的市场竞争力,任务目标达成率XXX。
对比去年同期,解约了XXX成本支出,增收XXXX。
复盘总结
工作中遇到的困难和挑战
如何解决这些问题
有哪些经验和教训
有哪些进步和成长
不要避重就轻,实事求是的分析
深挖问题,追溯到问题的本质
面对XXX挑战,我们采取了XXX解决方案,具体步骤包括:……
有效的解决了XXX问题,确保了XXXX顺利进行
总结了XXX经验/教训,形成了XXXX方法/模式
团队/个人也取得了XXXX的成长
未来规划
下半年的工作目标和计划
预期要取得的成果和关键里程碑
评估可能遇到的问题,给出应对方案
需要上级提供哪些资源
数据化、图表化呈现
邀请领导/上下游关联人员指正,收集反馈
表达对领导和团队的感谢
下半年的总体目标是XXX。为实现这一目标,我制定了如下工作计划
计划在XXX时间内,完成XXX任务,并设定了关键绩效指标是XXXX
在实施过程中可能面临XXXX的风险和挑战,为此我们制定了XXXX策略,以减少XXXX的风险
为实现XXXX目标,在XXX人员、XXX资金方面需要公司统筹协调