导图社区 公司日常管理工作拆解
根据近20年的创业经验，制定了一个初创企业的日常管理工作任务拆解图，方便大家查看，不足之处，请多多谅解。
这是一篇关于水卡小程序系统架构的思维导图，主要内容包括：用户端，服务端，管理端，详细描述了系统的不同组成部分及其功能。
这是一篇关于“数字e村”数字乡村服务平台的思维导图，主要内容包括：数字化管控，党员服务，商务服务，政务服务，生活服务，村务管理。
“数字e村”数字社区服务平台通过整合各类资源和服务，实现了社区管理的智能化、精细化和服务的便捷化、高效化，为居民提供了更加舒适、安全、便捷的社区生活环境。一张图，把数字智慧社区平台的模式全部展示出来了，建设数字社区必备。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
系统管理工作
行政管理
公司搬迁
新办公场地布置
日常报销、差旅、考勤等制度建立
办公室日常管理制度制定
各岗位工作流程图
公司对外接待制度
人事管理
衡阳人员精简
现有人员工资重新核定、工作时间重新制定
完成所有人员股权激励
长沙办公新增人员配备
投融资
制定融资计划书
完成内部股权激励布局
对国云链、慈鑫公司的股权架构进行梳理
清理公司历史财务，梳理前期财务工作，制定历史财务报表
向个人意愿投资者进行宣传，吸引投资
向机构投资者进行联系，积极引入资本方
向国家、省级主管部门进行工作汇报
完成相应资金的融资，确保公司经营资金超过10个月
财务
建立财务制度、规范财务凭证、流程等
对前期财务凭证进行审计完善
对历史财务报表出具审计报告
完成公司税务规划
组建财务工作服务人员及流程
技术研发
完成前期1.0版本的测试、修复、发行
制定技术发展规划书
完成仲裁端的线下案件管理系统
完成线上仲裁开庭等模块
建成系统数据处理平台，开发API标准网关
建成平台数据监测大数据平台
探索全国性“金融-仲裁”大平台建设
业务拓展
市场策略的制定
提成制度建立
业务拓展思路确定
团队组建
业务团队的培训
业务团队的考核制度
全国市场布局战略部署
业务板块的梳理
业务服务标准化建立
品牌建立
品牌定位
品牌设计
品牌知识产权保护
宣传画册、宣传主体图等VI设计
宣传文案、新闻稿等确定
媒体报道、软文推广，达到品牌实力的彰显
持续发展
子公司布局
区域中心建立
增值业务拓展
优秀创始人团队组建
公司财务规划
对外投资规划
客户服务
服务标准建立
服务流程制定
服务团队确定
服务支撑体系建立
售后和售前
日常管理工作
工作目标
年度
季度
月度
工作控制
工作任务的制定
工作目标的监督管理
工作方式优化
工作处理
日常工作安排
日常工作完成监督
工作协调
个人日常工作
公司制度文案制定
部门管理
投融资参与
财务监管
品牌运营思考
资源对接
公关应酬
公司接待
员工管理
