战略分析

CPA第二章战略分析，内容涵盖了宏观环境分析、产品生命周期、产业环境分析、市场成功关键因素（KSF）以及竞争环境分析等多个方面。

战略分析

• 外部环境分析
  • 宏观环境分析
    • P-政治和法律
    • E-经济
    • S-社会人文
    • T-技术
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期及其理论局限性
      • 导入期
      • 成长期
      • 成熟期
      • 衰退期
    • 五力模型及其局限性
      • 买方议价能力
      • 卖方议价能力
      • 替代品
        • 是否能完全取代看性价比
          • 价值=功能/成本
        • 几个替代品可以长时间共存
          • 比如交通工具里的飞机、火车、汽车
      • 潜在进入者
        • 结构性障碍
          • 规模经济
          • 现有企业对资源的控制
            • 专利
            • 原材料
            • 资金
            • 学习曲线
            • 分销渠道
          • 现有企业的市场优势
            • 品牌优势
            • 政府政策保护
        • 行为性障碍
      • 竞争对手的竞争
      • 第六种力量：互动互补作用力
    • 成功关键因素分析KSF
      • 性质
        • KSF是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产
      • 产品生命周期不同阶段的KSF是不同的
        • 市场
        • 生产经营
        • 财力
        • 人事
        • 研究开发
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 未来目标
      • 假设
        • 假设往往是企业个跟踪行为取向的根本动因
      • 现行战略
      • 能力
        • 核心能力
        • 成长能力
        • 快速反应能力
          • 自由现金储备
          • 留存贷款能力
          • 厂房设备的余力
          • 定型的但尚未推出的新品
        • 适应变化能力
        • 持久力
          • 现金储备
          • 管理人员的协调统一
          • 财务目标上的长远眼光
          • 较少受股票市场压力
    • 产业内的战略群组
      • 概念
        • 战略群组是指某一产业中在某一战略方面采取相同或者相似的战略
        • 或具有相同战略特征的各公司组成的集团
      • 战略群组分析作用
        • 竞争状况
        • 移动障碍
        • 战略群组内企业竞争的着眼点
        • 预测市场变化或者发现新的战略机会
  • 国家竞争优势（钻石模型分析）
    • 决定因素
      • 生产要素
        • 分类1
          • 初级生产要素
            • 天然资源
            • 气候、地理位置
            • 资金
            • 非技术工人
          • 高级生产要素
            • 现代通讯
            • 交通等基础设施
            • 高学历人群
            • 研究机构
        • 分类2
          • 一般生产要素
            • 除专业生产要素之外的
          • 专业生产要素
            • 高级专业人才、高级研究机构、专用的软件硬件设施
      • 需求条件
      • 相关与支持性产业
      • 企业战略，企业结构与竞争对手的表现
• 内部环境分析
• 内外综合分析SWOT