导图社区 义诊项目筹备
这是一篇关于项目筹备的思维导图,主要内容包括:结束,事后,当天,事中,事前。整个流程图详细而清晰地展示了义诊项目从筹备到执行的每一个细节,确保了项目的顺利进行和高效执行。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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商业模型
项目筹备
事前
人
专家确认(专家支持(我们需要对方做的))
1
关键人物沟通
xxxxx
患者预热
患者的加入(当地医院海报、患者推送、院办沟通)
媒体协调
医学论坛报(通过医院宣传科的媒体、宣传科老师)
BOSS
老板演讲稿,PPT等
事
项目流程+预算
剪彩/发车
横幅、移动站台
致辞
BOSS演讲稿(确认主题)
义诊
采访
采访稿
采访人员确定
物料
展架
易拉宝、展板
剪彩/发车仪式
横幅、统一的粉t/粉围巾
铜牌
xxxx
纪念品
胸牌(logo)
供应商
提前彩排、细节沟通
现场
¥
事中
专家确认
提前一周:时间地点
提前一天:讲话稿给到对方
当天
观众
院长、书记、当地官员的邀请
患者、老师
媒体
医学论坛报等
活动剪彩横幅
核心专家采访(项目意义,看法)
会议/查房
结束后医院大礼堂讲课
出场费
媒体费
07:50--08:00:义诊启动仪式剪彩拍照、领导发言
08:00--11:30:义诊开始
11:30--12:00:义诊结束工作总结
12:00--14:00:午宴
13:30--14:30:午休(专家中场休息地点安排)
14:30--14:40:公司介绍
14:40--15:10:会议课题一
15:10--15:40:会议课题二
15:40--16:20:讨论环节
16:20--16:30:会议总结
16:30--17:30:晚宴
事后
刊出推送给专家
内部公司BOSS宣传
公司群、销售
会后媒体实时刊出
意愿度
结束
项目信息
项目名称:xxxxxxxx
客户名称:xxx医院
项目经理:xxx
项目发起人:xxxx
日期:2022年10月16号
参加项目成员
专家
公司BOSS
产品经理