导图社区 年中规划
这是一篇关于年中规划的思维导图,主要内容包括:传播推广,营销矩阵,品牌建设,前期盘点。通过“前期盘点”的细致梳理,企业不仅回顾了上半年的产品表现、市场反馈、运营成效及内部管理状况,还深入剖析了存在的问题与挑战,为后续规划奠定了坚实的基础。这一过程不仅是对过往经验的总结,更是对未来方向的精准定位。
人们的健康状态,包括身体健康、心理健康,其中最重要的是需要达到一种心智平衡的生活状态:心与智之间的关系,心是主人、智是仆人,心生智,智是为心服务的,这是生命原本的设计。
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车队管理
七夕活动策划
供应链类型
供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
华东区项目
年中规划
前期盘点
事项梳理
年度企划案
GII品牌企划1.0版本
产品形象2.0
娇颜+盈润+晴采+油1+修护精华乳(7号)
双脚本(形象版+场景版)+拍摄推进+成片剪辑
品牌宣传片(C端)
视频脚本策划+撰写+分镜脚本
拍摄计划+成片剪辑
常规推广
常规推广计划
每周5-6期推广
市场素材征集
自媒体推广
推进跟新(官方小红书号)
媒体稿4篇,20家网媒(内容)
万粉博主(3篇探店+2篇原创)
素人博主(25家直发+内容)
动销策划
第一季度策划
春季方案+推广+场景
第二季度策划
B客运动方案+造势
针对性配合/方案/物料/推广
爱慕开门红+威莎世纪+太原红都+美斯薇+丰澜之合+蕾蕾等
会销策划
天津威莎世纪美培会
统筹方案+流程设计+执行计划+推广
繁华上海滩
流程创意+执行方案+推广
月度沙龙会
《无惧时光·女神绽放》沙龙会标准版+推广
营销矩阵
梳理目前营销问题+建立营销模型1.0版本
部门架构1.0
沟通242人,面试6人
岗位培训+阶段工作目标沟通
问题梳理
惯性
(举例)
配合
推广/素材提供/小红书字母号/数据反馈/方案执行/直播配合
流量
品项/打法/场景
品牌建设
价值塑造
品牌内核
具体:品牌故事,坚守初心,价值主张,核心诉求
品牌历程
具体:品牌时间轴,发展史,辉煌史,大事件,荣誉栏
品项梳理
具体:品项机理,品项矩阵,品项销售链接
优势塑造
具体:品牌定位,核心差异化,优势
价值传递:王牌对王牌
合作年历
具体:合作时间,价值观,标志性事件
前后变化
具体:业绩占比,业绩增比,普及率,复购率,满意度,客单价
亮点呈现
具体:活动亮点,顾客亮点
价值感知
认知系统(形象升级)
品牌大片
针对B端(预计年底)
产品系列
剩余主推产品
交付能力
市场标准化sop(培训+市场)
售后能力
流量普及
组合爆品
对象:主要针对B客、A客补缺
节奏:爆品打法,1-2场
方式:直播+线下+场景
计划:11月初爆品会
周年礼盒
节奏:每年度更新一次,计划年底
品项:家居+疗程(轻奢周护)小疗程
定位:周年联名款——尊贵礼品盒
常规动销
节奏:年2场、上下半年各一场(与门店节奏一致)
品项:全品项,针对A客/A+客
方案:以周期性解决方案为准
形式:店销启动/美培会集中爆卡+活动开放日+奢华之夜
下半年门店会议归总:蕾蕾10月美博会 Amy这边三个店12月底文化节其他还未确定
沙龙会
完善流程闭环,内容优化,主要是根据和齐老师的沟通
增加工具和推广力度(视频+直播)
直播
齐老师个人IP策划
短视频推广,启动
直播间的打造
私域的闭环种草,销售
传播推广
常规推广计划,增加表现形式,特别是视频
频率每周4-6期
官号推广(小红书号认证,部分内容报备)
内部子母号推广
第三方平台/博主推广(权威度+案例)