变更流程

这是一篇关于变更流程的思维导图，主要内容包括：发生变化的内容提交财评，聘请专家进行评审（可选），由项目建设三方变更方案进行评审，变更方案的编制，由承建单位或建设单位发起变更。

变更流程

• 由承建单位或建设单位发起变更
  • 由智诚公司提交变更申请单，进行三方确认并签字盖章
• 变更方案的编制
  • 由智诚公司主导对变更方案的编制，确认变更的内容、金额、依据等
  • 收集变更的依据文件；如：设计优化单、相关政策文件
  • 对品牌、型号、参数发生变更的设备进行三方询价，并形成三方询价单
  • 监理对依据文件及三方询价单进行审核
• 由项目建设三方变更方案进行评审
  • 由建设单位主导对方案进行评审，并形成会议纪要相关文件
  • 监理单位对流程、内容、金额、依据进行核实
• 聘请专家进行评审（可选）
  • 由建设单位主持变更会议，监理单位介绍变更的流程合规性，承建单位介绍变更情况
  • 专家按照会议流程表，形成专家组意见
• 发生变化的内容提交财评
  • 对品牌、型号、参数发生变化的硬件或核增的软件需求形成报价单及三方询价单（三方询价单只包含硬件），并提交财评进行定价
  • 财评进行最终的定价