导图社区二、建设工程项目管理的目标和任务

二、建设工程项目管理的目标和任务

这是一篇关于二、建设工程项目管理的目标和任务的思维导图，主要内容包括：三、施工方项目管理的目标和任务，二、项目总承包方项目管理的目标和任务，一、业主方、设计方、供货方项目管理的目标和任务，项目管理类型，建设工程项目管理内涵，实施阶段（PM)。

编辑于2024-08-01 17:28:12

建设工程
项目管理类型

EDEBKNgy

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二、建设工程项目管理的目标和任务
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二、建设工程项目管理的目标和任务

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二、建设工程项目管理的目标和任务
这是一篇关于二、建设工程项目管理的目标和任务的思维导图，主要内容包括：三、施工方项目管理的目标和任务，二、项目总承包方项目管理的目标和任务，一、业主方、设计方、供货方项目管理的目标和任务，项目管理类型，建设工程项目管理内涵，实施阶段（PM)。

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二、建设工程项目管理的目标和任务

实施阶段（PM)

设计前准备阶段

招标

投标

设计阶段

施工阶段

动用前准备阶段

保修期

实施阶段（时间范畴）

通过管理使项目目标得以实现

建设工程项目管理内涵

1、“自项目开始至项目完成“是指项目的实施阶段

2、”项目策划“指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

3、”费用目标“对业主而言是投资目标，对施工而言是成本

项目管理类型

1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或者由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）

2、设计方的项目管理

3、施工方的项目管理

4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）

5、建设项目总承包（或建设项目工程总承包）方的项目管理

一、业主方、设计方、供货方项目管理的目标和任务

1、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理目标

投资目标

项目总投资目标

进度目标

项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标等

质量目标

施工质量（包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或者运营的环境质量等），满足相应的技术规范和技术标准的规定。

1、矛盾又统一 2、涉及项目实施阶段的全过程

设计前的准备

设计阶段

施工阶段

动用前准备阶段

保修期

业主方的项目管理

安全管理

主要任务（人身健康和安全）

投资控制

进度控制

质量控制

合同管理

信息管理

组织和协调

物质的利益

2、设计方项目管理的目标和任务

主要在设计阶段进行

设计前的准备阶段

施工阶段

动用前的准备阶段

保修期

设计项目管理的任务

与设计工作有关的安全管理

设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

设计进度控制

设计质量控制

设计合同管理

设计信息管理

与设计工作有关的组织和协调

3、供货方项目管理的目标和任务

主要在施工阶段进行

设计前的准备阶段

设计阶段

动用前的准备阶段

保修期

供货方项目管理目标

供货方和成本目标

供货方的进度目标

供货方的质量目标

供货方项目管理的主要任务

供货安全管理

供货的进度控制

供货的质量控制

供货的合同管理

供货的信息管理

与供货有关的组织与协调

4、建设工程项目管理的背景和发展趋势

建设工程项目管理的国内外背景

建设工程项目管理的国内背景

建设工程项目管理的国外背景

建设工程项目管理的发展趋势

传统的项目管理

第一代

项目集管理

第二代

项目组合管理

第三代

变更管理

第四代

项目管理是一门学科（50多年不断发展）

项目集

指一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。

项目集管理

指对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。

项目组合

指为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目，项目集和其他工作，包括识别，排序，管理和控制项目，项目集和其他有关工作。

二、项目总承包方项目管理的目标和任务

1、项目总承包方项目管理的目标

项目总承包方

称建设项目工程总承包方

或称工程总承包方

受业主方委托

项目建设的一个重要参与者

涉及项目实施阶段的全过程

项目管理的目标符合合同要求

1、工程建设的安全管理目标

2、项目的总投资目标（业主的总投资目标）和项目总承包方（项目总承包方本身的成本目标）的成本目标

3、项目总承包方的进度目标

4、项目总承包方的质量目标

2、项目总承包方项目管理的任务

项目总承包管理工作涉及

项目设计管理

项目采购管理

项目施工管理

项目试运行和项目收尾管理

属于项目总承包方项目管理的任务

项目风险管理

项目进度管理

项目质量管理

项目费用管理

项目安全、职业健康与环境管理

项目资源管理

项目沟通与信息管理

项目合同管理

三、施工方项目管理的目标和任务

1、施工方项目管理的目标

受业主方委托

项目建设的一个重要参与者

施工方项目管理的目标符合合同要求

施工安全管理目标

施工成本目标

施工进度目标

施工质量目标

采用施工总承包方或者施工总承包管理方

成本目标由施工企业根据生产和经营情况自行确定

分包方

成本目标是该施工企业内部自行确定

工程合同规定完成建设任务（负责）

工期目标

质量目标

2、施工方项目管理的任务

任务

施工安全管理控制

施工成本控制

施工进度控制

施工质量控制

施工合同管理

施工信息管理

有关的组织与协调

施工项目管理工作主要在施工阶段进行

服务于施工本身的利益，也必须服务于项目的整体利益

对立统一关系（两者有统一的一面，也有矛盾的一面）

服务于项目整体利益和总承包方本身的利益

服务于项目的整体利益和供货方本身的利益

服务于项目的整体利益和设计方的本身的利益

服务于业主的利益