如何快速学习、高效转化

面临领导下发的陌生领域任务，该如何下手：人事物理四步法，快速学习，搞笑掌握，完成目标。面对一个新问题的时候的学习思路：非常简洁的学习方法模型，只有四个字：人、事、物、理。就是从四个方面，拎出我们学习一个陌生领域的主线，四条线并进，快速把一个陌生的学习对象勾勒出大模样来。

如何快速学习、高效转化

• 面对一个新问题的时候的学习思路： 非常简洁的学习方法模型，只有四个字：人、事、物、理。就是从四个方面，拎出我们学习一个陌生领域的主线，四条线并进，快速把一个陌生的学习对象勾勒出大模样来
• 人
  • 遇见问题，第一时间思考，我就近最方便能连接到的跟这件事儿有相关性的一个人是谁
    • 比如：你在一家这么大企业的人力资源工作，如果你自己本身在大学里面就是学人力资源管理专业的，那么你一定有优秀的同学在不同企业从事相同的工作，同学、导师都可问问
    • 第二，你一定代表单位出去参加过相关的座谈会、研讨会，那赶紧看看通讯录里，有没有跟其他类似规模的企业的同行建立过联系，也可以去问问他们
  • “必须要先连接人”，对于一个陌生领域的知识，最有掌控感的方式是迅速在这个领域找到几个导游（比如得到的课程主理人，各行业的大家）
  • 向一个人求教时，不见得要直接答案。最兜底的解决方案是通过他，让他帮你连接更多的人
• 事
  • 标志性的事件，或者叫里程碑事件
    • 通过前面联系到的人，找到里程碑事件，加以学习
    • 通过AI，直接询问相关的建议
• 物
  • 标志性抓手
    • 书籍
      • 1.好书，一线的英雄豪杰写的书
      • 2.如果是“烂书”，看看索引和脚注，可能会有意外收获
    • 标志性地点
    • 标志性成果交付物
    • 住这些关键点，围绕中心点展开学习，就不需要事无巨细地逐一梳理，可以跳跃式地掌握信息（避免浪费过多的时间在已经证伪的知识上，比如三层脑学说），从而提高学习效果
• 理
  • 原理：就是一件事物，它生成、发展，变成现在这个样子的底层逻辑
    • 所以，当我们学习如何新设一个结构或机构时，通过请教他人、看书、看材料，甚至让AI帮我们出方案，这些都可以。但有一个非常重要的事情，就是要不断问自己：在什么背景下，他们做了这样一件事情？这样，我们就能逐渐发现事情的底层逻辑
• 案例问题
  • 领导有一个新想法，在体系内成立一个类似于资源共享中心的机构。领导安排你做可行性分析，并找案例学习，但涉及到机构调整、人员安排，暂时需要在内部保密。 你一脸懵，想看看有什么资源可以供自己学习借鉴，无论是可以请教的人、书、案例、课程都行。