导图社区 敏捷过程管理
软件企业的敏捷流程管理案例,展示了一个项目迭代过程的流程图,该流程包含了从需求评审到产品验收的多个关键阶段。整个流程旨在确保项目的有序进行和质量的持续提升。
孩子的成长,往往是不加思考的模仿父母的所作所为,父母不合格,孩子不会幸福。孩子为一张白纸,暗示父母倾向于根据自己的标准和构思去塑造孩子,却忽略了每个孩子都拥有独特的特质和命运。这提醒我们,在育儿时应尊重孩子的个性,避免过度干预和强加意愿。
多读一些有价值的书,能够让你真正开始成长,本脑图旨在为您梳理出一系列精选的书籍与资料,这些书籍不仅涵盖了项目管理的精髓,如“PMBOOK”所倡导的系统方法,还深入探讨了产品从创意到市场的全过程,包括“启示录:打造用户喜爱的产品”中的用户导向思维,“新产品开发流程管理”中的市场驱动策略,以及“从点子到产品”中的实践指南。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
s
8.15
需求评审
确保团队对需求理解一致
8.20
设计评审
确保对用户体验符合产品定位
9.5
用例评审
确保全场景覆盖
9.20
发布beta1 版
首次提测
9.30
发布release版
正式版本发布,结项收尾
迭代过程
输入
想法、要求、意见与建议
设计思路、技术方案
遗留/新发现的bug
产品需求池
评审
需求可行性
技术可行性
资源可行性
进度可行性
输出
用户故事板
业务流程框架
产品迭代路径
更新的产品需求池
交互评审
业务流程图
产品功能原型
场景完整性,特殊场景的应对机制
逻辑完整性,正向+逆向流程
用户完整性,用户状态与用户数据
交互完整性,页面的布局导航,交互动作
内容完整性,文案处理细节
进度可行性,任务分解与资源需求
评审的产品PRD
评审的版本里程碑
视觉评审
风格连贯性,保持与产品的定位、目标一致
页面板式、色调搭配的平衡,视觉引导聚焦重心
评审的视觉文档
更新的版本里程碑
业务层,场景、流程、内容的完整性和异常处理
交互层,内容、数据、文案的完整性和异常处理
视觉层,视觉元素与内容的完整性
评审的测试用例
产品验收
版本测试产品包
bug影响的范围、严重度
用户体验的改善方案
更新的产品PRD
更新的视觉文档
更新的测试用例
版本发布日志
管理工具JIRA
每个版本迭代,从beta1开始
有技术对接人确认每一个beta版的提交完整性
根据测试情况,测试工程师申请编译betaN版,release版
及时更新jira状态,保证流程推向下一个环节
验收过程
debgu版(1~N)
研发调试环节,由技术对接人确认提交到测试
beta版(1~N)
测试&回归环节,测试工程师根据debug版编译
测试工程师申请编译betaN
PM&设计验收betaN
每个beta版有一个站立会议
release版
正式发布的稳定版,一个迭代只允许一个release版
relase版需全面验证整机功能的完整性
对外只允许发布img格式升级包
release版小结会议
任意渠道收集的想法、意见、要求与建议
新的设计思路、新的技术方案
遗留挂起/新发现的bug
包含业务、数据、状态的流程图
包含功能原型的需求文档(PRD)
场景完整性
特别是针对特殊场景的应对机制
逻辑完整性
业务的正向+逆向流程
用户完整性
包括用户状态与用户数据完整性
交互完整性
涉及的全部页面的布局、导航和交互动作
内容完整性
包括各种场景下的提示文案和处理方式
把需求分解为任务包,评估资源需求
迭代总结