导图社区 品牌的意义
这是一篇关于品牌的意义的思维导图,主要内容包括:几个思考和讨论,接下来要怎么做,能带来什么?,品牌忠诚度,品牌总结,品牌的本质与功能,品牌的构成要素,品牌的定义。
这是一篇关于产品推介会统筹规划的思维导图,主要内容包括:5、场地/现场布置(含包装),6.自媒体推广,8.摄影/图片素材回传要求,9.会后业务目标汇报,10.工作附件说明,11.预算统计和控制,4.产品介绍PPT(如需),3、业务邀约执行(名单),2、活动流程方案,1、设计及物料。
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品牌的意义
品牌的定义
识别系统
狭隘的理解为标志或logo
标识
产品
服务
广告
市场形象
企业文化:例:坚持以人为本,以引领中国荔枝走出中国为己任
价值观
例:迪卡侬:在合理市场定位情况下,毛利高的必须调低售价,不以“利润越高越好”的价格观点出发--成本降了,降价,当然不做行业“卷王”--例拼多多
人们的认知和情感:以拼多多为例
资本投行:认可-赚钱
非头部参与者(商家):卷王、韭菜王
同行:行业搅局者
客户:价格低廉、质量差、低端标签
员工:996/高薪资
精神象征
价值理念
品质优异的体现
品牌的构成要素
名称:“中荔”、花旦
标识:图形、颜色、字体等:例:“花瓣造型”
品牌角色:拟人化标识:花旦、海尔兄弟
品牌的本质与功能
本质
品质优异的核心体现
企业、产品、服务在消费者心目的综合印象和感知
信誉、承诺、信任
功能
识别功能
快速识别:消费者第一眼知道你
然后忘不了你
价值功能
精神传递:文化、价值观正能量
产品溢价
美誉度
促销功能
吸引关注
提升购买欲望
促进产品销售和服务
几个思考和讨论
我们的目标或者愿景是什么?
企业文化内核(企业slogn)
“中荔”目前是:“让世界爱上中国荔枝”
是否以“中荔集团”为中心做成品牌矩阵模式?
花旦荔枝
将军龙眼
古丽西梅
枇杷皇后
。。。
“花旦”品牌怎么定位?
是否还是以荔枝为主打产品重复中荔的定位?
只是在价格层面做市场区分?
还是做出以“花旦鲜果”的总类品牌,如“三只松鼠”的概念(无论啥坚果都卖)
为什么要做品牌规范?
集中火力推广,更有效塑造品牌影响力
更低成本,更高效地提升品牌地位
声名鹊起,藏富于企!
品牌总结
综上所述,品牌是一个复杂的综合体,它不仅仅是一个简单的标识或符号,更是企业文化、价值观、产品品质和消费者认知的集中体现。
在激烈的市场竞争中,品牌的力量不可忽视,它能够帮助企业在众多竞争者中脱颖而出,赢得消费者的青睐和信任。
品牌忠诚度
无品牌忠诚者
不传播、随机性购买
习惯购买者
不传播,有复购
满意购买者
口碑传播,重复购
情感购买者
亲历亲为宣传,行动支持
忠诚购买者
大力传播,加入进来,狂热粉丝
接下来要怎么做,能带来什么?
提升品牌规范
例:视觉规范统一:设计海报,文案调性、输出标准
企业文化输出规范
内部管理规范
工作执行流程规范
内部培训规范
员工学习、晋升规范
企业活动、政企接待规范等等
价值观规范
产品规范
例:高标准质检上市要求
包装材质要求等
营销体系规范
统一的价格体系
统一的促销支持
在统一的售后标准下,更为灵活的售后服务方式
例:运输破损,无理由赔付
人文规范
优质的集团员工餐饮
例:中荔的一周餐食表过于简陋(办公VI提升)
定期的集团活动/团建/年会
IP公益活动等等
企业认同感和自信心
例:即使离职员工,依然以曾在“中荔”为荣
塑造品牌价值
自身价值
创造更多的市场份额
提升更高的产品溢价
提高利润率:例:同等成本下由原本30/斤→40元/斤
获取更多的客户群体
建立更优质的品牌口碑
社会价值
更多的就业岗位
税收
就业
更大的行业使命
培养行业人才
建立引领行业标准
走出中国,民族自信,中国制造
对内和对外层面的企业荣誉感和自豪感
对内良好的工作氛围、市场待遇、人文关怀等
对外合作业务拓展,有底气、有姿态
具备更高层面的合作和谈判
IP联名
需求加盟或拿货
跨国合资合作等等
荣获认可
消费者/合作者--选“中荔”是质量的保障、靠谱的选择、优质的保证
企业员工--以加入或曾经加入以“中荔”为荣
足够承载“政治认可”的由内而外的形象展现
外部形象:狭隘的理解为视觉VI
内部形象:狭隘的理解为企业管理、社会价值等