导图社区 人力资源经理工作职责
这是一篇关于人力资源经理工作职责的思维导图,本脑图详细概述了人力资源经理的广泛工作职责,从招聘与选拔、员工培训与发展,到绩效管理、薪酬福利设计,再到员工关系管理、企业文化塑造等多个维度,全面展现了人力资源经理在促进企业持续成长与繁荣中的不可或缺性。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
人力资源经理工作职责
招聘与选拔
制定招聘计划
确定招聘需求
分析部门需求
预测未来人力需求
制定招聘预算
评估招聘成本
分配预算到不同招聘渠道
选择招聘渠道
在线招聘平台
校园招聘
招聘会
执行招聘流程
发布职位广告
编写吸引人的职位描述
选择合适的发布平台
筛选简历
设定筛选标准
使用人力资源软件辅助筛选
组织面试
安排面试时间地点
准备面试问题
评估候选人
进行背景调查
核实教育背景
核实工作经历
进行能力测试
设计测试题目
分析测试结果
做出录用决策
比较候选人优劣势
与管理层沟通决策结果
员工培训与发展
制定培训计划
识别培训需求
通过绩效评估识别需求
通过员工反馈收集需求
设计培训课程
确定培训目标
选择培训方式(线上/线下)
实施培训项目
安排培训资源
邀请外部讲师
准备培训材料
监督培训过程
确保培训质量
收集培训反馈
评估培训效果
设计评估工具
制作问卷调查
进行前后测试比较
分析培训结果
汇总反馈数据
提出改进建议
绩效管理
设计绩效评估体系
制定评估标准
确定关键绩效指标(KPIs)
制定评估周期
选择评估工具
使用绩效管理软件
设计评估表格
执行绩效评估
收集绩效数据
监控员工工作表现
收集同事和上级反馈
进行绩效面谈
准备面谈内容
讨论绩效结果和改进措施
制定绩效改进计划
分析绩效不足原因
识别个人能力差距
识别组织流程问题
提供支持和资源
安排辅导或培训
调整工作职责或目标
员工关系管理
维护员工满意度
定期进行员工满意度调查
设计调查问卷
分析调查结果
解决员工投诉和问题
建立投诉处理机制
提供心理咨询服务
处理劳动关系问题
监控劳动法规变化
更新公司政策以符合法规
进行合规性培训
协调劳资谈判
准备谈判策略
参与集体谈判过程
促进团队合作
组织团队建设活动
安排户外拓展训练
举办团队聚餐和庆祝活动
增强内部沟通
实施内部沟通平台
定期举办部门间交流会议
薪酬福利管理
设计薪酬结构
进行市场薪酬调研
收集同行业薪酬数据
分析职位匹配度
制定薪酬政策
确定基本工资和奖金结构
制定晋升和调薪标准
管理福利计划
选择福利项目
确定健康保险、退休金等福利
考虑员工多样化需求
实施福利计划
签订福利供应商合同
管理福利计划的日常运营
监控薪酬福利效果
定期评估薪酬福利满意度
进行满意度调查
分析员工反馈
调整薪酬福利政策
根据市场和公司状况调整政策
更新员工手册和相关政策文件
法律合规与风险管理
确保人力资源政策合规
定期审查人力资源政策
检查政策与法律法规一致性
更新政策以符合最新法规
组织员工培训会议
提供合规性手册和指南
管理劳动争议
预防劳动争议发生
建立公平的招聘和晋升机制
提供透明的沟通渠道
处理劳动争议案件
协助解决员工与管理层的冲突
代表公司参与仲裁和诉讼过程
评估和管理人力资源风险
识别潜在风险
进行风险评估会议
制定风险应对策略
实施风险控制措施
建立应急预案
定期进行风险培训和演练
人力资源信息系统管理
管理人力资源数据库
维护员工信息准确性
更新员工个人资料
确保数据安全和隐私保护
利用数据进行决策支持
分析员工流动率
预测人力资源需求
优化人力资源流程
引入自动化工具
使用人力资源信息系统(HRIS)
减少手动处理工作
提高流程效率
简化招聘和培训流程
优化绩效评估流程
确保系统安全和合规
定期进行系统审计
检查系统安全漏洞
确保数据备份和恢复计划
更新系统以符合法规要求
跟踪最新的数据保护法规
更新系统以满足合规性需求