导图社区 新能源新业态安全（HSE）风险识别与安全管理咨询方案
展示了一个关于“新能源新业态安全（HSE）管理现状调研报告”的思维导图，该报告通过系统化的方法，对新能源新业态的安全管理进行了全面的分析和调研。主要内容包括：项目成果，指导建立标准化操作手册，安全（HSE）风险识别与管控，新能源新业态业务范围。
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www.ttcheer.com 400-803-9868 新能源新业态 安全（HSE）风险识别 与安全管理咨询方案
新能源新业态业务范围
充电站
说明
专门为电动汽车和其他需要充电的设备提供电力补给的设施
充电站通常会配备智能监控系统，实时监控充电设备的运行状态，并在出现异常情况时自动断电，以防止安全事故的发生
分布式能源
分布式能源系统是指在用户附近或与用户在同一地点直接生产电力和热能的能源系统
分布式能源系统通常包括小型燃气轮机、内燃机、燃气锅炉、燃料电池、太阳能光伏板、风力发电机等多种能源生产方式
布式能源系统由于其分散的特性，即使部分系统发生故障，也不会影响到整个能源供应网络，从而提高了能源供应的稳定性
风力发电
风力发电系统是一种利用风能转化为电能的可再生能源技术
风力发电系统主要由风力涡轮机、发电机、控制系统和塔架等部分组成
光伏发电
光伏发电系统是一种利用太阳能电池将太阳光能直接转换为电能的绿色能源技术
光伏发电系统主要由太阳能电池组件、控制器、蓄电池和逆变器等部分组成
压差发电
压差发电系统是一种利用流体（如气体或液体）在不同压力之间转换能量的发电技术
压差发电系统的核心部件包括一个或多个涡轮机、发电机以及相应的控制系统
特种气生产销售
特种气体的制造过程通常包括原料气体的提纯、混合、充装和检测等环节
特种气体的销售需要建立完善的物流配送体系，确保产品在运输过程中的安全和稳定
安全（HSE）风险识别与管控
遵循原则
业务分类、分工负责
梳理明晰业务类型及每一类业务的管理模式
根据组织机构设置、管理职责分工及管理边界明确业务分工
同类分级、分层管理
基于风险、资产重要度、运维成本等分级标准将同类业务的装置或场站、资产设备进行分级
基于生产介质危险性或危害度、装置或场站生产规模、工况苛刻度、资产设备在生产中的重要度、发生故障或事故后对QHSE的影响大小以及使用维修成本等分级标准将装置或场站、资产设备进行分级。
根据组织机构的层级设置，将不同级别的装置或场站、资产设备，结合其全生命周期中的关键管理内容，分配给组织中不同管理层级的专业管理部门
过程控制、科学辨识
从立项、设计、施工、投产、运行等项目全生命周期进行全过程、全方位（人物环管）、全面的风险辨识
基于法规标准、科学运用工具方法，系统、准确辨识风险、制定管控措施，基于风险等级、职责权限、资源配置等，明确管控层级
直线责任、属地管理
梳理并确定每一层级各职能部门、属地单位及管理岗位的业务管理要点、安全（HSE）风险管控重点和管控措施，落实管控责任
实现“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则
前期准备
调研摸排客户新能源新业态业务现状及其安全（HSE）风险特点
确定项目范围
界定项目边界
确定项目涉及的业务范围
确定项目不涉及的业务范围
明确项目目标
设定项目里程碑
明确项目预期成果
组建项目团队
确定团队结构
选择项目经理
确定团队成员角色与职责
团队成员培训
结合项目需求对团队成员进行专业培训
收集相关信息与数据
收集行业安全（HSE）法规和标准
调研并收集行业最佳实践案例
实地考察行业新能源新业态项目现场
与现场工作人员交流
总结提炼行业成熟的安全（HSE）管理经验，形成对标参照系
制定工作计划
确定项目关键时间节点
安排项目各阶段工作内容
风险评估准备
确定风险评估方法
选择定性或定量分析方法
准备风险评估工具
建立风险评估框架
制定风险评估流程
确定风险评估标准
沟通与协调
确定沟通计划
制定内部沟通机制
确定与外部利益相关者的沟通策略
协调相关方
确保各方对项目目标的共识
主要识别方向
项目立项
合规性风险
环境风险
自然灾害
极端天气
地质灾害
污染问题（例如大气污染、电磁辐射等）
对生态系统的潜在风险
……
项目设计
技术风险
工艺技术及流程设计风险
设备选型风险
项目施工
承包商/供应商选商、准入风险
施工过程风险（含HSE风险）
项目投产
生产准备（组织、人员、技术［含制度、规程］、物资等）不足的风险
试运行风险（含HSE风险）
项目运维
运行风险（含HSE风险）
工艺设备完整性管理风险
制定风险管控措施
职业卫生评价及评审意见
安全评价及评审意见
环境影响评价及评审意见
水土保持评价及评审意见
防腐评价及评审意见〔可选项〕
防洪评价及评审意见
地震评价及评审意见
地质灾害评估及评审意见
申请建设项目安全条件审查
初步设计审查
消防设计审查
职业病防护设施设计审查
安全设施设计审查
......
详细工艺危害分析（PHA）〔可选项〕
设计变更PHA〔可选项〕
申请建设项目安全设施设计审查
承包商（包括勘察、设计、施工、监理、检测及物资采购等）选择
施工过程安全（HSE）管控
作业管理
大型设备吊装
高处焊接施工
工器具、机具、物资管理
施工用电管理
个人防护用品的使用管理
文明施工管理
消防管理
安保管理
警示和标识管理
医疗和急救
危险化学品管理
变更管理（工程设计、施工技术、施工机械、主要人员）
环保管理
施工污染控制
生态环境保护
职业健康管理
季节性施工管理
承包商监督与考核
应急管理体系和能力建设
编制、评审应急预案
建立应急救援组织、配备应急救援人员
应急物资配备、检测和保养
应急培训和演练
初步验收
设备专项验收
HSE专项验收
工程资料验收
生产准备
组织准备
人员准备
人员配备及岗位职责编制
专业培训、HSE培训
主要负责人、安全生产管理人员、特种 作业人员取证（合格证书/资格证书）
履职能力评估
技术准备
各项管理制度的建立
操作规程、应急预案等生产技术资料
试生产方案编制、审查、审批
物资准备
HSE设备设施和物资
投运前安全审查（PSSR）（新改扩建项目）
试运行
竣工验收
HSE管理体系文件（HSE管理手册、制度等）制修订
工艺管理
在役/周期性PHA〔可选项〕
工艺设备变更 PHA〔可选项〕
设备设施完整性管理
HSE管理
安全（HSE）培训
HSE现状评价
双重预防机制建设
现场HSE标准化建设
HSE管理审核
环境监测
应急管理体系和能力建设（同上）
检维修管理（重点是方案、高风险作业管理和PSSR）
事故事件调查处理
制定安全检查表
基于风险分级管控清单制定安全检查表
明确检查内容、重点和频次
制定检查标准
明确合格标准
制定不符合项处理流程
项目成果
新能源新业态安全（HSE）管理现状调研报告
全链条风险清单、防控措施清单（风险分级管控清单）
安全检查表
标准化操作手册（规程）
指导建立标准化操作手册
指导原则
基于风险分级管控清单，明确每一层级各职能部门、属地单位及管理岗位的业务管理要点、安全（HSE）风险管控重点和管控措施，落实管控责任
指导建立标准化操作手册框架
手册目的与范围
明确手册目标
界定适用范围
组织结构与职责
组织架构图
各部门职责
操作流程与标准
核心操作步骤
质量控制标准
安全操作规程
个人防护装备使用
安全操作要点及注意事项
维护与检查
设备定期维护
安全检查标准
培训与教育
新员工培训
从业资格要求
定期安全教育
持续改进机制
改进流程
反馈与评估
