如何管理人力成本

这是一篇关于如何管理人力成本的思维导图，概述了一个人力资源成本管理与优化的流程，旨在通过一系列步骤来提高人力资源管理的效率和效果。主要内容包括：调整，思考。

如何管理人力成本

• 评估
  • 预算管理
    • 参考区域现有人力架构进行全面预算，根据 员工薪酬福利及各项支出测算，了解对区域和单店人力成本影响。
  • 业务预估
    • 未来3个月业务趋势，针对机会差距进行人力补充或调整
  • 目标设定
    • 结合市场年度/季度目标设定区域目标并分配到单店 人力管理关键指标： 预测准确率、IPLH、NC%、PTWH%、季度/年度综合工时、假期管理
• 思考&采取行动
  • 排班
    • 提升区域人力资源透明度达到共享
    • 多店社区组合管理，人力共享(低ADT 门店共享人力支援，高ADT 门店固定+人力援出）
    • 单店人力预算管理：通过RC分摊功能，低ADT门店可以提升PT WH%，把门店FT、SS班次援出给业务高的门店
  • 人力优化
    • 伙伴薪酬匹配门店业务&经营状态 大区进行人力配置调整
    • 管理组配置匹配业务需求及营业时间时长
  • 提升业务表现
    • 伙伴发展支持业务提升 Hipo SS 前置培训项目 兼职值班主管项目
• 调整
  • 回顾调整：执行中分周期进行评估，及时发现问题并根据标准差距进行调整。 参考系统：MDAC NGWFM Labor Management PRO 月度人力指标数据