导图社区 成本管理会计
- 65
- 0
- 0
- 举报
成本管理会计
帮助考生梳理了老师讲过的全部知识，形成了清晰的知识体系。同时，通过对每个知识点的详细解释和关联，思维导图也促进了考生对知识的理解和记忆。因此，考生在备考过程中可以充分利用这张思维导图，提高备考效率，取得更好的成绩。有易错题归纳，期末本人靠它85+。
编辑于2024-08-16 09:46:25- 成本
- 成本管理
- 成本会计
- 相似推荐
- 大纲
.....
第二章 成本核算的要求和程序
2.1成本的分类
按成本的经济用途（经济职能）分类
生产/制造成本：直接料工费
非.../期间费用
折旧费用 是期间费用
期间费用不计入相关资产的成本，发生时直接计入当期损益，期末直接结转损益
按成本性态分类
变动成本
变动成本总额（bx）——成本总额与业务量成正比
单位变动成本（b）
固定成本
固定成本总额（a）——成本总额与业务量增减变动无关
单位固定成本（a/x）
细分类
约束性/强制性 固定成本
酌量性 固定成本
混合成本
高低点法
高点、低点 根据业务量确定
回归直线法 混合成本分解时，计算结果更精确
按成本的可辨别性（可追溯性）分类
直接成本
间接成本
按成本的管辖范围（可控性）分类
可控成本
可控是指： （１）有办法知道发生何种耗费； （２）有办法计量所发生的耗费； （３）在发生偏差时有办法加以调控
不可控成本
层次（级别、部门）不同，结果可能不同
成本按经营决策需要分类
差别成本
不同方案间，成本差额
生产能力利用程度不同
边际成本
业务量变动一个单位时的差别成本
机会成本——机会损失
沉落成本——过去发生的成本
付现成本——付出现金的成本
重置成本
可避免成本与不可避免成本
可延缓成本与不可延缓成本
专属成本与共同成本
相关成本与非相关成本
相关成本：指进行决策时应考虑的未来成本 有差别的相关成本
2.2成本核算的基本要求
严格执行国家规定的成本开支范围——产品成本的开支范围
产品成本=产品生产成本，生产领域的成本
正确划分成本、费用的界限
费用
生产费用
产品成本的基础
期间费用
是否为生产经营管理费用→成本的生产费用/期间费用→xx产品/完工/在产品成本、xx的费用
搞好成本核算的基础工作
选择恰当的成本计算方法
分批法
小批单件 的生产企业
品种法
大量大批单步骤 的生产企业
分步法
大量大批多步 的生产企业
2.3成本核算的程序
确定成本计算对象
生产成本
基本生产成本
辅助生产成本
制造费用
确定成本项目——直接料工费
确定成本计算期
对各要素费用进行审核和控制
生产费用的归集和分配
生产费用在完工产品和期末在产品之间进行分配
制造产品成本计算单
第三章 生产费用的核算
3.1材料费用的归集和分配
直接归集
间接归集
分配
按重量比例分配
按产品产量（产值）比例分配
按材料定额消耗量比例分配
A定额成本=产量*单位消耗定额
按材料定额成本比例分配
A定额成本=产量*单位消耗定额*单价
最后一项产品尽量倒挤
3.2人工费用的归集和分配
职工薪酬的核算
应付职工薪酬
工资的计算
计时工资
月薪制
应付工资=月标准工资-缺勤应扣工资
日薪制
应付工资=日标准工资*出勤日数
计件工资
应付工资=单位产品工资定额*产量
工资费用的归集（“基本生产成本”“辅助生产成本”“制造费用”“销售费用”“管理费用”等）
工资费用的分配
基本生产车间工人工资中间接计入产品成本费用，需要按生产工时比例等分配标准分配后再计入各产品生产成本
计算公式
职工薪酬的组成
短期薪酬
离职后福利：养老、失业
辞退福利
其他长期职工福利
3.4辅助生产费用的归集和分配
归集
分配
直接分配法
将各辅助生产车间发生的费用直接分配给辅助生产以外的各个受益单位或产品
交互分配法
注意： 对外分配率后 基本生产车间的修理费用 行政管理部门的修理费用 如果倒挤，用对外分配率分母（直接发生费用+交互分配来的-交互分配出的）
3.5制造费用的归集和分配
归集
分配
生产工时比例法
生产工人工资比例法
机器工时比例法
3.6产品成本在完工产品与在产品之间的分配
生产费用在完工产品与在产品之间的分配
分配方法
分配方式
期初余额 +本期增加 =期末余额 +本期减少 → 月初在产品成本+本月生产费用=月末在产品成本+本月完工成品成本
先确定“月末在产品成本”，再倒挤出“完工产品成本”
不计在产品成本法
本月生产费用=本月完工产品成本
适用于：月末在产品数量很少、价值很低的产品，如食品行业
在产品按年初数固定计算法
本月生产费用=本月完工产品成本
特点：各月月末在产品成本＝年初在产品成本
适用于：月末在产品数量较少、或数量较多，但数量稳定、起伏不大的产品，如炼钢、化工企业
在产品按原材料费用计价法
特点：在产品只负担所耗材料费，加工费全部由完工产品负担
适用于：月末在产品数量较多、变化较大且原材料费用比重大的产品，如纺织、造纸、酿酒行业
在产品按完工产品成本计算法
在产品按定额成本计价法
特点：月末在产品成本按其数量和单位定额成本计算 完工产品成本＝月初在产品费用＋本月生产费用－月末在产品定额成本
适用范围：定额管理基础较好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月在产品数量变动不大的产品
计算公式： 在产品直接材料定额成本＝在产品数量×材料消耗定额×材料计划单价 在产品直接人工定额成本＝在产品数量×完工程度×工时定额×计划小时工资率 在产品制造费用定额成本＝在产品数量× 完工程度×工时定额×计划小时费用率
将本月生产费用之和按照一定比例在“完工产品”和“月末在产品”之间进行分配， 同时求得“完工产品成本”和“月末在产品成本” （本月生产费用之和=月初在产品成本+本月生产费用）
约当产量（比例）法
月末在产品实际数量*完工程度=约当产量 月末在产品实际数量*完工程度————月末在产品大约相当于多少完工产品
完工产品成本=完工产品数量*单位产品成本（料工费） （产成品成本）
月末在产品成本=月末在产品约当产量*单位产品成本 ↘原材料一次投入不约当，分次投入约当
在产品完工程度的测定
直接材料：完工程度按投料率进行计算 投料率=累计消耗定额/总消耗定额 ↘以前+本（以后逐步投入时*50%）
1.原材料于每个工序一开始时投入
某工序在产品投料率=（前面各工序累计材料消耗定额+本工序材料消耗定额）/单位产品材料定额消耗量
2.原材料于每个工序开始以后逐步投入
某工序在产品投料率=（前面各工序累计材料消耗定额+本工序材料消耗定额×50%）/单位产品定额消耗量
直接人工与制造费用：完工程度按完工率进行计算
平均计算法
一律按50%作为在产品的完工率
适用于各工序在产品数量和单位产品在各工序的加工量都相差不多的情况下采用
各工序分别测定完工率法
在确定各工序 完工率 时，一般以各工序工时定额为依据，完工率按完成本工序工时的50%折算 ↘（以前+本*50%）/总工时
定额比例法
定义：产品生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算的方法
第四章 产品成本计算的基本方法
4.2分批法 小批单件 的生产企业
特点
成本计算对象：产品的批别或定单
成本计算期是不定期的， 成本计算期和产品生产周期一致
一般不需要在完工产品与在产品之间分配生产费用
适用范围
4.1品种法 大量大批单步骤 的生产企业
特点
成本计算对象：产品品种
成本计算期一般按月进行，与会计报告 期一致，与产品的生产周期不一定一致
如果月末有在产品，要将生产费用在 完工产品和在产品之间进行分配
适用范围
4.3分步法 不出大题
种类
逐步结转分步法
又称为半成品成本分步法，逐步计算与结转半成品成本并最后计算出产品成本的一种方法
综合结转分步法（需要成本还原）
分项结转分步法
平行结转分步法
又称不计列半成品成本分步法，计算产成品成本的一种方法
第五章 成本习性与变动成本计算
5.1成本性态分析（未讲）
5.2变动成本法
生产成本：直接材料、直接人工、变动性制造费用 区别：全部成本法：料工费
比较（连续各期生产量相等 销售量不等的情况）
比较结果
若当期生产量＝当期销售量，按全部成本法计算的税前净利=按变动成本法计算的税前净利
若当期生产量>当期销售量，按全部成本法计算的税前净利＞按变动成本法计算的税前净利
若当期生产量＜当期销售量，按全部成本法计算的税前净利＜按变动成本法计算的税前净利
评价
全部成本法
优：可以鼓励企业提高产品生产的积极性。因为产量越大，单位产品分摊的固定成本会降低，从而使得整个单位产品成本会随着降低。
缺：按照这种方法为基础计算的分期损益难于为管理部门所理解。 这是因为在产品售价、成本不变的情况下， 利润的多少理应和销售量的增减相一致，也就是销售增加，利润也相应增加； 反之，销售量减少，利润也应减少。 可是按全部成本法计算，由于其中掺杂了人为的计算上的因素，使得利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例， 不便为决策、控制和分析直接提供有关的资料。
变动成本法
优：能够为正确地进行短期决策和加强经营控制提供各种有用的会计信息 能够使管理当局更加重视销售，防止盲目生产 便于进行不同期间的业绩评价 可以简化成本计算，避免固定成本分摊中的主观随意性
缺：变动成本法下的产品成本不符合传统的成本概念的要求 变动成本法不能适应长期决策的需要
变动成本计算法的应用
日常的成本核算以变动成本法为基础，年末对外编制报表时，将变动成本调整为全部成本
第六章 本量利分析
6.1本-量-利分析概述
概念
指对成本——业务——利润三者之间的相互依存关系所进行的分析
目的
提供预测决策相关信息
基本公式
相关因素：a固定成本总额 b单位变动成本 x销售量 p单价 px销售收入 P营业利润/税前净利
营业利润=销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 P=px-bx-a
相关指标计算公式
单位（产品）贡献毛益/单位边际贡献 cm=p-b
贡献毛益总额/边际贡献总额 Tcm=cm*x=px-bx
贡献毛益率/边际贡献率 cmR=Tcm/px=cm/p
变动成本率 bR=bx/px=b/p
变动成本率+贡献毛益率=bR+cmR=b/p+(p-b)/p=1
P=px-bx-a =(p-b)x-a =cm x-a =Tcm-a =cmR px-a
6.2单一品种的本量利分析
盈亏临界点/保本点/损益平衡点
概念：利润为0时的销售量或销售额
计算公式
px-bx-a=0 此时销售量x即盈亏临界点销售量（保本量）
盈亏临界图/保本图
盈亏临界点不变，销售量越大，企业盈利越多或亏损越少
在成本因素不变的情况下，盈亏临界点的高低取决于单价的大小， 单价越高，盈亏临界点越低；反之，盈亏临界点越高
在单价不变的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位变动成本及固定成本总额的大小， 单位变动成本或固定成本总额越高，盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低
安全边际 企业经营安全程度的评价指标
现有/预计销售量 超过 盈亏临界点销售量的差额
规律：安全边际（率）越大，企业发生亏损可能性越小，企业生产经营越安全。否则，企业面临较大风险
盈亏临界点作业率/开工率
指盈亏临界点销售量占现有/预计销售量的百分比，达到此水平企业处于盈亏平衡状态
作业消耗一定的资源
作业成本计算法下的成本计算程序，首先要确认作业中心，将（资源耗费价值）归集到各作业中心
实现目标利润的模型
6.3多品种条件下的本量利分析
多品种保本点计算
含义：多种产品的综合保本销售额
计算方式：综合贡献毛益率法 只有货币形式表现的，保本额
综合保本额=a/综合贡献毛益率
综合保利额=（a+目标利润）/综合贡献毛益率
综合贡献毛益率=∑（某产品cmR*该产品销售比重） 销售比重 ， 用销售额（销售量*单价）
只知多产品总固定成本总额时，可通过 综合保本额 计算单个产品保本额与保本量： 某产品保本额=综合保本额*该产品的销售比重 某产品保本量=该产品的保本额/单价
经营杠杆分析
无视频
6.4利润的敏感性分析
指分析影响利润的各个因素的 变动对利润的影响程度大小的活动
排列利润对各因素变动的敏感程度（从大到小）：
第七章 经营决策分析
7.1决策的基本概念以及与决策有关的成本概念
决策与经营决策
与经营决策有关的成本 （分析时遇到，加以考虑）
成本类型（按经营决策分类的）：详细理解 见2.1
相关成本包括：差别、边际、机会、付现、专属、可延缓、可避免 成本
非相关成本包括：沉落、不可避免、不可延缓、共同（联合） 成本
7.2经营决策分析最常用的方法 7.3经营决策的分析、评价 （选择何种方案的方法）
贡献毛益分析法 6.1
通过对比备选方案预期所提供的Tcm或单位时间创造的贡献毛益额的大小来确定最优方案的决策方法
机会成本：机会损失的TCM
判断什么时候用：非相关成本 跟决策无关。 如果有 机会、专属成本，要扣除，计入剩余贡献毛益（=贡献毛益-机会成本） 如果不同产品 固定成本总额一致，可不测算利润
只要亏损产品的贡献毛益>0，则该亏损产品不应停产
差量分析法
直接材料、直接人工：变动成本
制造费用
变动
在相关范围内，单位产品固定成本在各种业务量水平下保持不变 （即不管生产多少，发生的固定制造费用都不变） （即固定成本是指成本总额不受业务量影响而保持固定不变的成本） 固定成本在特定条件下表现出不随业务量变化的特性，但其总额并不是永远固定不变的。
成本无差别点分析法 自制/外购
当业务量未知，且方案的选择不涉及收入的变化时 ，采用该方法
“成本加成”定价法
完全成本加成法
成本基础——产品的单位生产成本
加成内容——产品的非生产成本及目标利润
注意：如果题目直接给 直接材料、人工， 制造，推销及管理，则选择该方法
变动成本加成法
成本基础——产品的单位变动成本
加成内容——产品的固定成本及目标利润
市场经济中最优售价的确定
当“边际收入=边际成本，即边际利润=0”时 ， 利润最多，售价最优 （边际收入=销售收入的 后一个-前一个）
第八章 全面预算
8.1全面预算的含义及体系
预算制度的产生及作用
全面预算的含义及体系 起点为 销售预算 终结为 预计财务报表
基本业务预算 /经营预算
销售预算 起点
生产预算
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
期末产成品存货成本预算
销售及管理费用预算
财务预算
现金预算
预计损益表
预计资产负债表
专门决策预算
资本支出预算
一次性专门业务预算
8.2全面预算编制 （有纸质版）
8.3几种先进的编制预算的方法
弹性
指以预算期间可能发生的 多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。 以便分别反映在各业务量的情况下所应开支(或 取得）的费用（或利润)水平。 正是由于这种预算可以随着业务量 的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为"弹性预算"。
优点
能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用, 避免了在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改
能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观 可比的基础上
零基
指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额， 而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发， 逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法
优点
滚动
又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开， 随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为 一个固定期间的一种预算编制方法
与传统的定期预算方法相比,按滚动预算方法编制的预算具有透明度高,及时性强,连续性好,以及完整性和稳定性突出等优点
第九章 标准成本系统
9.1标准成本系统概述
内容
标准成本制定
标准成本 含义：是指根据已经达到的生产技术水平， 在有效经营条件下应当发生的成本。它是一种预定的目标成本
成本差异分析
成本差异 含义：是指因实际成本脱离预定“目标”而形成的偏差或差额 产品成本差异=实际成本-标准成本 凡实际成本>标准成本，即不利差异 （超支差异）；实际成本<标准成本， 即有利差异（节约差异）
成本差异分析是指以成本差异为线索，进行分析研究，具体掌握差异形成的原因和责任
成本差异处理
成本差异处理是指根据差异分析的结果，采取相应的措施及时消除生产经营中各种不正常的低效能的因素， 从而避免各种“不利差异”的 重新出现，实现对成本的有效控制的活动
不同成本项目数量、价格的具体含义
9.2产品成本差异分析
产品成本差异的构成
直接材料
影响材料价格的因素
采购数量
可利用的现金折扣 5/30：30天内付款，享受5%的折扣
紧急订货
运输工具
材料质量
进货地点
影响材料用量的因素
生产工人的技术熟练度
生产工人对工作的负责感
生产设备的完好程度
材料的质量和规格是否符合规定要求
产品质量控制是否健全
直接人工
形成人工工资率差异的主要原因：
由于生产中用工不合理，即企业安排劳工不合理，往往会造成工资率差异。 例如，在低 档位的岗位上安排了技术熟练、工资级别高的工人，就会出现不利的工资率差异； 反之， 在高档位活的岗位上安排了学徒工顶岗（不影响产品性能），就会出现有利的工资率差异。
影响人工效率的因素
生产工人的技术熟练程度
生产工艺过程是否改变
原材料的质量、规格是否符合规定要求
若系生产部门安排不当，把技术低的工人安排去于高档活，必然造成实际工时超过标准工时，此责任应由生产部门负责； 如果，由于采购部门买了不合格的材料，或因机器维修、工艺调整、停水停电等 生产部门无法控制的因素而导致人工效率差异出现不利情况，则应由各经管单位负责。
制造费用
变动制造费用差异分析
固定制造费用差异分析（公式）
固定制造费用总差异：固定制造费用实际支付数一固定制造费用标准支付数 固定制造费用预算差异 =固定制造费用实际支付数一固定制造费用预算数 固定制造费用能量差异 =固定制造费用标准分配率×（产能标准总工时— 实际产量应耗标准工时） 固定制造费用标准分配率 = 预算固定制造费用 / 预计工时
变动制造费用差异按其形成原因可分为价格差异和数量差异； 固定制造费用是固定成本，不随业务量的变动而变动，其差异不能简单地分为价格因素和耗用数量因素， 固定制造费用差异分为开支差异、效率差异和生产能力利用差异。
价格 用单价
第十一章 作业成本制度
11.1企业战略与战略管理 （后补的）
企业战略就是指企业总体性的长远规划
战略管理
是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理
基本层次
企业总体的战略管理
经营单位的战略管理
职能部门的战略管理
根据竞争规律，无论在何种产业背景下， 企业提供产品或服务，其盈利能力的大小 主要取决于如下五种力量的对比：
新竞争者的进入
替代品的威胁
买方的讨价还价能力
供方的讨价还价能力
现有竞争者之间竞争的剧烈程度
11.2作业成本法ABC
内涵：是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本， 并为企业作业管理提供更为相关、 相对准确成本信息的一种成本计算方法
作业：是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、人力、技术、方法和环境等的集合体， 即在经营活动中的各项具体活动
成本动因：指驱动或产生成本、费用的各种因素，它是作业基础成本体系中非常重要的一个概念。 在作业成本会计中，成本动因可分为两种：一是资源动因；二是作业动因
①资源动因是指将资源成本分配到作业中心的标准。它反映了作业中心对资源的耗用情况
②作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准。它反映了产品消耗作业的情况
13.2 责任会计
企业按责权利的不同，可划分哪些责任中心？
成本、利润、投资
各责任中心的业绩考评指标是什么？
成本（费用）中心
成本中心是 指其负责人只承担控制经营活动中发生的成本或费用的责任单位。 成本中心 只衡量成本费用，不衡量收益。 成本中心 只对可控成本负责。 成本中心 的控制和考评重点是责任成本。
生产效率类、责任成本差异类
成本增减额=实际-预算成本额 成本升降率=成本增减额/预算成本额
利润中心
可控利润/责任利润
销售毛利（不含经营费用）
部门贡献毛益=销售净额-销售成本-部门直接费用 与销售毛利相比，有优越性
直接费用：特定部门的业务引起的直接归属于该部门的费用
间接费用：企业整体受益而不能直接归属于某一部门的费用
营业利润=部门贡献毛益-间接费用
具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责
投资中心 最高层次的责任中心
特点是既要对成本、收入和利润负责，又要对投资的效果负责
投资中心的考评指标
投资报酬率=营业利润/投资占用额 =营业利润/销售收入*销售收入/投资占用额 =营业利润率*资产周转率
剩余收益：一个投资中心的营业利润超过其预期最低收益的部分 =部门营业利润-部门资产应计报酬 =部门营业利润-部门资产*资金成本 最大的不足：不能用于两个规模差别较大的投资中心的横向比较
现金流量指标
何为内部结算价格？内部结算价格的类型？
各责任中心之间相互提供产品（或劳务），应当按照等价交换的原则进行计价结算， 并不动用货币资金，而是采用一种观念上的货币
类型：
计划 制造成本型 内部结算价格
计划 变动成本型 内部结算价格
计划 变动成本加计划固定总成本型 内容结算价格
计划 制造成本加利润型 内部结算价格
市场价格型内部结算价格
双重内部结算价格
小题
大 计算分析题
3.6与第四章结合出 大题
错题
产品成本=产品生产成本（直接料工费）
总括地讲，成本会计的对象就是产品的生产成本？ × 成本会计的对象，总括地说应该包括各行业企业的财务成本和管理成本。 其中，财务成本包括生产经营业务成本和期间费用：管理成本是指为企业内部经营管理的需要所计算的成本
成本的经济实质是（ ） D A.生产经营过程中所消耗生产资料转移价值的货币表现 B.劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现 C.劳动者为社会劳动所创造的价值的货币表现 D.企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和
与财务会计相比，管理会计具有（）等特点。 BDE A.会计报告具法律效力 B.不受公认会计原则的约束 C.程序固定、具有强制性 D.工作点侧重于未来 E.服务对象侧重于企业内部 管理会计的职能有() A.预测经济前景 B. 参与经济决策 C.规划经营目标 D. 控制经济过程 E.考核评价经营业绩 核算经营成果 不是管理会计的内容
责任会计的核心在于利用会计信息对各个责任中心的业绩进行考核？ ✓ 责任会计的产生是为了：更好地实现企业的内部控制和管理，提高企业的运营效率和效果，确保企业目标的实现。
月末应将“制造费用”账户的金额分配转入（） 生产成本
期间费用不计入相关资产的成本，发生时直接计入当期损益，期末直接结转损益
下列各项中，属于产品成本项目的是（） A A.停工损失 B.折旧费用 C.管理费用 D.财务费用 BCD均为期间费用
半成品是继续加工后出售还是立即出售的决策中，进一步加工前的成本属于（） B A.专属成本 B.沉没成本 C.机会成本 D.差量成本
下列各项中属于费用要素的是（） D A.销售费用 B.管理费用 C.制造费用 D. 折旧费用
折旧费用是 期间费用，费用要素
混合成本分解中的高低点法，在选择高低点坐标时，应以成本总额为标准？ ×业务量
假设某企业本月共耗费外购材料100万元，其中生产产品耗用80万元，企业行政管理部 门和车间管理部门用于办公室装修各耗用10万元；本月共支付工资50万元，其中基本生产 工人30万元，企业行政管理人员10万元，车间管理人员5万元，销售人员5万元。计入产 品成本的金额是（）万元。 A.150 B.130 C.110 D.125 答：D，产品成本=80+10+30+5=125万元期间费用=10+10+5=25万元
丙公司预计2020年各季度的销售量分别为100件、120件、180件和200件。预计每季度末产 成品存货为下一季度销售量的20%，丙公司第二季度预计生产量为（）件。 C二季度销量120+二季度库存36- 一季度剩余库存24 A.156 B.136 C.132 D.120
以下可以作为内部转移价格的有（ ） ABCD A.市场价格 B.协商价格 C.产品成本 D.双重内部转移价格 E.期间费用
期间费用不能作为内部转移价格
下列各项中，导致利润减少的因素有（ ） ABC A.单价降低 B.销售量减少 C.单位变动成本增加 D.固定成本减少 E.单价提高
生产类型的特点和管理的要求对成本计算方法的影响主要表现在（） ABD A.成本计算对象 B.成本计算期 C.成本计算特点 D.在产品成本的计算
变动成本法下，产品成本有以下哪些特征（）。 A.产品成本只包括变动生产成本 B.非生产成本作为期间成本处理 C.固定制造费用与非生产成本作相同处理 D.固定生产成本作为期间成本处理 答：ABCD
五
“单位固定制造成本”=固定制造成本总额/生产量
“固定制造费用共24000”=每年的固定制造费用都为24000
按完全成本法计算确定的产品总成本与单位成本要比变动成本法确定的（） 高
当期末存货量不为零，而期初存货量为零时，完全成本法确定的营业利润（）变动成本法确定的营业利润 大于
在变动成本法下，生产量与存货量变动对其营业利润没有影响？ ✓
不论业务量如何变化，固定成本总额永远固定不变？ ×
作业消耗一定的（） 资源
六
在a,b,x不发生变动的前提下，产品单位售价上升会产生的结果是（） BCDE A.变动成本率上升 B.单位贡献毛益上升 C.变动成本率下降 D.安全边际率上升 E.保本点作业率下降
在贡献毛益率一定的条件下，安全边际率越高，则销售利润率越低？ ×销售利润越高
亏损产品不应停产的条件（） 单位贡献毛益＞0
七
在全面预算中生产预算是最关健的预算，是预算的起点，因为生产量决定后，才能做出直接人工和材料的预算？ ×销售预算是全面预算的起点
八
制造费用差异按其形成原因可分为价格差异和数量差异？ ×
九
具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（） B A.成本中心 B.利润中心 C.投资中心 D.预算中心
十三
（）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进一步的发展和改进 A.剩余收益 B.EVA C.平衡计分卡 D.业绩金字塔 C 平衡积分卡是以企业战略目标为起点，根据价值实现逻辑绘制出基于平衡计分卡的战略地图，才能进一步确定要怎么做，从而引导企业实现远景目标。 平衡计分卡通过（）指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。 ABCD A.客户维度 B.内部运营维度 C.学习与成长维度 D.财务维度
小题
小题
大题
大题
小题
大题
小题