《曾国藩领导力十二讲》

稳、耐、浑、明。。曾国藩领导力12字决！职场进阶的快速通道！《曾国藩领导力十二讲》是一本深入剖析曾国藩领导智慧的书籍，通过对其领导理念和实践的解读，为现代领导者提供了宝贵的启示。

《曾国藩领导力十二讲》

• 重
  • 稳重、厚重、庄重、端重、负重，强调领导者具备的基本外在形象及内在素养。
  • 深沉厚重是第一等资质：步态稳重、不乱说、不乱动、坐姿端正、目光、手势端正
  • 谋定后动，审定而行：考虑问题不浮躁，深谋远虑，勇毅，沉着，冷静，见利不动，遇事不慌
  • 话不要太多、太滥、太随意
• 耐
  • 耐烦，耐得住烦躁，控制好情绪，调整好心态-情绪管理
  • 做官以耐烦为第一要义
  • 不顺利的状态下工作是领导者的常态：耐冷、耐苦、耐劳、耐闲
  • 情商：控制情绪、调整心态、处好关系、整合资源-忍辱耐烦-能下人，斯能上人；能忍人，斯能胜人。
  • 一经焦虑，则心绪少佳，办事必不能妥善
  • 分歧、矛盾、冲突都是正常的，不是原则性的大是大非的问题，就要尽量寻求共同之处，不能有太强烈的冲突之心，要有胸怀与修养。
• 浑
  • 浑含、包容、大度，难得糊涂，不咄咄逼人，不锋芒毕露-领导者为人处世沟通之道
  • 才智英敏者，宜加浑厚学问-领导者成长是从精明不断提升到浑厚的过程。
  • 扬善于公庭，归过于私室-公开表扬优点，私下提醒缺点，顾忌面子。
  • 外圆内方，恪守底线同时做到人情练达-察见渊中鱼者不详！
  • 浑则无往不宜-团结能够团结的人，跟差异很大的形形色色的人一起工作，海纳百川的胸怀。
• 明
  • 明白、清楚。真正的“浑”以明为基础。
  • 对大势有清晰的判断，对人情世故有清醒的认识。
  • 高明与精明。高明是战略视野，对大局的把握；精明是分析精确，强调细节。二者缺一不可，高度结合。古之成大事者，规模远大与综理密微二者缺一不可。
  • 当局者迷旁观者清，得失心越重，越没有主意。平衡好入局与出局，入局是做进去，出局是复盘、反思、从旁观者角度看。
  • 事后易明。领导者成长关键在于反思和总结。
• 辣
  • 泼辣、果断、干脆，关键时刻敢拍板、敢做决策、敢担责。
  • 眼明手辣。
  • 以霹雳手段，行菩萨心肠。分清大道大义与小仁小爱区别，关键时刻必须有硬心肠，辣手段。
  • 敢于得罪人，学会得罪人。
  • 雷霆与雨露，一例是春风。严明果断的管理风格和富有人情之间取得恰如其分的平衡。
• 慎
  • 谨慎、小心、节制、谦卑、低调、不张扬，领导者的自控能力。
  • 天下古今之才人，皆以一“傲”字致败。
  • 常存敬畏之心，才是惜福之道：畏天命、畏人言、畏君父（泛指领导、长辈、有德有才之人），如履薄冰，战战兢兢。
  • 失败的领导者缺失的是清醒、节制、谦虚、不张扬。
  • 常怀感恩之心、愧对之意，保持头脑清醒和自控；谦卑，脚踏实地。
  • “花未全开月未圆”，物极必反；有福不可享尽，有势不可使尽。学会知止。
• 勤
  • 勤奋、勤恳、勤快、勤劳、勤苦。
  • “勤”为人生第一要义。
  • “五到”身到、心到、眼到、手到、口到。
  • 是常态化、持续而稳定的付出，还是只付出间断性的零碎努力而已，是最终决定一个人迈向成功还是平庸的关键。
  • 天下事未有不由艰苦得来，而可大可久者也-一分耕耘一分收获。
• 实
  • 朴实、扎实、真实，脚踏实地，实实在在。
  • 聪明人又肯下笨功夫，把关键的细节一遍一遍做到扎实地步。
  • 天下事宜大处着眼，小处下手。
  • 不空谈，做扎实。
  • 打造坦诚的沟通环境，“伪”“巧”只是小聪明，“诚”“拙”才是大智慧。
  • 不自欺，不欺人。
• 瑕
  • 安详、从容、不慌不忙、不急不躁。做大事必须拥有的一种状态。
  • 心平气和。领导面临的挑战，压力大、事情杂、头绪多，定静安虑得。
  • 世事多因忙里错，且更从容。
  • 凡遇事须安详和缓以处之。睿智而非匆忙，机敏而非敌意、有创造性而非有好胜心。为人、处事、管理建立在心平气和的基础之上。
  • 领导者分清楚“应该做”“能否做”“何时做”。
  • 留一分自在，方可容得大事。
• 裕
  • 宽裕、身处逆境和挫折之时，坦然以对，把心放宽，保持坦荡、活泼的胸怀。对于失败，放得下，开得开。
  • 尽人事，听天命。尽心尽力把事情做好，结果无论如何，听从老天安排。谋事在人成事在天，不以物喜不以己悲。
  • 莫问收获，但问耕耘。人生之所以不快乐，往往是对于追求的结果过于执着，过于患得患失而无法自拔，忘记了生命的本质究竟为何。
  • 荣辱、兴衰、得失、沉浮、成败，都是过眼烟云，相对而言的。
  • 又活泼之胸襟，坦荡荡之意境。
• 恕
  • 设身处地，换位思考，从对方的角度考虑问题，一种同情理解之心，以及在此基础上形成的宽容心态。移情的能力。
  • 管理的本质是处理“人”与“我”的关系，领导力的突破就是突破自我，打通人我，融汇人我，走出小我，成就大我。
  • 一层含义：内省基础上，体现对他人仁爱之心；二层含义：尊重之意，对他人感受、需要和利益的肯定；三层含义：宽容、宽恕。
  • 功不独居，过不推诿。领导力的关键不在于权力，而在于影响力，影响力的关键在于改变追随者的价值体系、态度、行为和习惯。
  • 不能有私心，最重要的就是公正。
• 强
  • 刚强、倔强。强调的是意志、毅力、定力。坚毅，具备逆商。
  • 成大事者，必须是倔强、刚强之人。
  • 平生之长进，“全在受辱受困之时”，打脱牙，活血吞。
  • 天下事果能坚韧不懈，总可有志竟成。
  • 自修处求强则可，胜人处求强则不可。“凡是不能杀死你的，最终都会让你更强
• 而困而知，而勉而行。坚持不断自省，不断进步。磨砺心智、提升心性。