工作效率、能力极高,但是恃才傲物,不把任何人放到眼里的员工,你愿意用吗?整天在你背后发牢骚甚至诋毁领导的人,你愿意用吗?
很少与领导进行沟通、汇报交流,甚至不屑于做这些工作的员工,你愿意用吗?这样的员工对于企业的态度、能否在企业中长期工作的意愿,你能把握的准吗?
在公司中,大家的印象、口碑不好的人,你能够重用、留任吗?
难道单单根据他们的工作效率、能否遵守公司的上下班制度就来做出判断?
太多因素需要综合考虑了!不要单单拿出一两个因素来,让自己陷入了机械化的思考与分析。一、企业发展阶段与规模、盈利能力等等,是必须要考虑的因素
例如,一个小型的公司,刚刚创业不久的企业。谁创造的价值更大、谁为企业创造的收入更多,你就得留谁!什么迟到早退之类的规矩,先暂时放一放!谁能创造更多的收入、谁能让企业积累更多的资金,就留谁!
特别是很多小型的、资金压力非常大的企业,先别去考虑规范性,先生存再说!别管谁的效率高低、迟到早退,谁能创造更多的价值、收入,谁就是企业的主力!当老板的即使供着这样的员工都无所谓!只要能给企业带来收入,让企业不至于断粮,天天不来上班都无所谓!
例如,一个业务员属于“慢热型”的,每个月能够见到或者混熟的客户虽然数量不多,但是成交额度很大,那就行!老板才不管什么效率高低呢!只看结果!
而如果企业已经发展到了非常强大、团队管理非常健全的程度、阶段。制度的力量、对制度的尊重,会变的非常重要。任何一两个员工的离职,即使是非常有能力且优秀员工的离职,都不会对企业带来什么太大影响。这个时候,对管理制度的尊重成为非常重要的考虑因素了。