行政决策

这是一个关于行政决策的思维导图，行政领导者在处理政务时，从公共利益和公平与公正的原则出发依照法律和有关规定所做出的决定的行政行为。

行 政 决 策

• 含 义
  • 行政领导者在处理政务时，从公共利益和公平与公正的原则出发 依照法律和有关规定所做出的决定的行政行为
• 地 位
  • 在行政管理过程中具有决定性作用，处于核心地位
  • 主导着公共行政管理的全过程
• 规 则
  • 全体一致
  • 少数决策
  • 简单多数
  • 绝对多数
• 类 型
  • 1
    • 确定型
      • 有一种明确的结果
    • 风险型
    • 不确定型
      • 对结果毫无了解
  • 2
    • 程序性
      • 有先例参考
    • 非程序性
  • 3
    • 个人
    • 集体
  • 4
    • 经验
    • 科学
  • 5
    • 战略
      • 长期
    • 战术
      • 短期
  • 6
    • 开关
      • 备选方案只有两个
    • 旋钮
      • 备选方案三个以上
• 执 行
  • 阶 段
    • 实施前的准备阶段
    • 实 质 性 的 工 作 阶 段
      • 指挥
      • 沟 通
        • 1
          • 全通道式沟通
            • 所有沟通参与者之间穷尽所有沟通渠道的全方位沟通 所有参与成员都是平等的，能够比较自由地发表意见， 提出解决问题的方案，但由于沟通渠道太多， 容易造成混乱并降低所传递信息的准确度
          • 工具式沟通
            • 发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受者 目的是影响改变接受者的行为
          • 感情式沟通
            • 沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和谅解， 最终改善相互之间的人际关系
          • 链式沟通 直线型沟通
            • 若干沟通参与者，从最初的发信者到最终的受信者，环环衔接， 形成信息沟通的链条。 传递信息的速度最快，解决简单问题的时效最高， 但组织成员无法自由地与其他成员沟通，不利于增长士气
          • 轮式沟通
            • 属于控制型网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心 在组织中，相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统 集中化程度高，解决问题的速度快，但沟通的渠道很少， 组织成员的满意程度低，士气低落
        • 2
          • 组织系统不同
            • 正式沟通
            • 非正式沟通
      • 控制
      • 协调
  • 分 类
    • 照搬式政策执行
      • 机械地照搬手法，不发挥主观能动性， 不结合本地实际来具体问题具体分析，缺乏灵活性
    • 象征式政策执行
      • 执行主体只做表面文章，或者只宣传不务实际， 或者前紧后松，敷衍了事
        • “一纸空文”“表面文章”“走个形式”“打个照面”
    • 替代式政策执行
      • 原政策被换成与其表面一致而事实背离的内容 其内容、目标、性质已经发生了根本改变
        • “挂羊头，卖狗肉”“上有政策、下有对策”“有利执行，不利变形”
    • 附加式政策执行
      • 政策在执行过程中被附加了不恰当的内容， 使政策的调整对象、范围、力度、目标超越了政策原定的要求， 特别是执行者在现行政策目标的基础上再自行添加了若干个新目标
        • “土政策”“乱罚款”