导图社区 项目管理第2章-建设工程项目成本管理
这是一个关于项目管理第2章的思维导图。清晰展现成本估算、预算控制、成本分析等关键环节，实现成本效益最大化。
这是一个关于项目管理第6章的思维导图。覆盖合同类型、签订流程、风险防控及纠纷解决等高分值内容，提升合同管理效率与合规性。
这是一个关于项目管理第5章的思维导图。涵盖安全管理体系、环境保护策略及职业健康预防措施，促进项目绿色、安全、高效推进。
这是一个关于项目管理第4章的思维导图。涵盖质量计划、质量控制流程、质量改进策略等关键环节，确保项目成功交付。
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建设工程项目成本管理
成本管理任务
1.施工成本组成
人、材、机、施工措施费等
直接成本
管理人员工资、办公费、差旅交通费
间接成本
任务
成本计划编制
数量指标（货币形式）
质量指标
预算（目标）成本计划降低率
效率指标
预算（目标）成本计划降低额
施工单位编制
成本控制
时间：招投标阶段到保证金返还
事前、事中、事后
成本核算
对象：单位工程
形象进度、产值统计、实际成本归集
竣工工程核算
现场成本
项目管理机构、考核XMGL绩效
完全成本
企业财务部门，体现企业经营效益
成本分析
分析是关键、纠偏是核心
成本考核
项目成本降低额
项目成本降低率
主要考核指标
措施
组织
任务单、流程图、进度计划
技术
新技术、新工艺、新材料等
降低材料库存及运输成本
经济
资金使用计划（贷款利息方面考虑）、签证、变更
合同
合同结构、风险转移、合同索赔
成本计划
计划类型
竞争性：估算成本计划
施工图预算
指导性：预算成本计划--合同价
实施性：施工预算成本计划--施工方案、施工定额
施工预算
编制依据和程序
依据：合同、项目管理实施规划、设计文件、价格信息、定额、类似项目资料
程序：预测、定目标、定计划、分部门确定目标和计划、针对计划控制措施
职能部门负责人、项目管理机构审批
方法
成本组成编制
人材机管利规税
编计划
项目结构
单项、单位、分部、分项
实施阶段编制
时标网络
时间成本累积曲线
香蕉图
最早利息高、最晚工期紧
依据：合同、成本计划、进度报告、设计变更及索赔、资源价格信息
进度报告：实际工程量及实际支付
程序
管理行为
动态、全过程
指标控制
过程控制
即独立又联系、即补充又制约
人工费
施工机械使用费
台班数量
台班单价
量价分离
材料费
定额
单位、分部、分项限额领料
指标
无定额根据经验
计量
收发计量、投料计量
包干
钢钉
施工分包费用
赢得值法
计划预
BCWS
已完预
BCWP
进度偏差SV、进度绩效指数SPI
已完实
ACWP
费用偏差CV、费用绩效指数CPI
SV、CV绝对偏差；CPI、SPI相对偏差
三条曲线无穷接近最好
偏差原因的表达方法
横道图
较高管理层
表格法
信息量大
曲线法
原则：形象进度、产值统计、成本归集
依据
范围
合同签订到合同完成
直接费用
人
材料
周转材料费
机械
其他直接费用
材料搬运费、装卸保管费
间接费用
财务人员工资
审核、收集确定计入
分月统计
分项统计
未完工程盘点、确定ACWP
已完转结算成本，核算竣工成本
表格核算
简答、随意、覆盖面小
会计核算
严谨、要求高、覆盖面大
项目成本计划、成本核算资料
价值核算
业务核算
范围广
迅速取得资料
已建、在建、待建活动核算
统计核算
货币、实务量、劳动量
尺度宽
主要依据
比较法
因素分析法（连环置换法）
差额计算法
快速方法：差额计算
比率法
成本支出率：实际支出/实际收入
不同成本分析方法
综合成本
分部分项
预算（投标报价成本）
目标（施工预算）
实际成本
成本归集
月（季）度成本分析
定期、经常性
年度成本分析
竣工成本综合分析
面向单位工程
技术节约措施及经济效果评价
成本项目分析方法
人工
周转材料
机械使用
管理费
专项成本分析
盈亏异常
实际工程量和形象进度
工期成本分析
资金成本
成本支出率
成本计划、成本控制、成本核算、成本分析
数量指标
质量指标(降低额)
效益指标(降低率)
项目成本降低额、项目成本降低率作为考核
公司层面和项目管理机构
原则
形象进度，产值统计，成本归集
