项目管理第2章-建设工程项目成本管理

这是一个关于项目管理第2章的思维导图。清晰展现成本估算、预算控制、成本分析等关键环节，实现成本效益最大化。

建设工程项目成本管理

• 成本管理任务
  • 1.施工成本组成
    • 人、材、机、施工措施费等
      • 直接成本
    • 管理人员工资、办公费、差旅交通费
      • 间接成本
  • 任务
    • 成本计划编制
      • 数量指标（货币形式）
      • 质量指标
        • 预算（目标）成本计划降低率
      • 效率指标
        • 预算（目标）成本计划降低额
      • 施工单位编制
    • 成本控制
      • 时间：招投标阶段到保证金返还
      • 事前、事中、事后
    • 成本核算
      • 对象：单位工程
      • 形象进度、产值统计、实际成本归集
      • 竣工工程核算
        • 现场成本
          • 项目管理机构、考核XMGL绩效
        • 完全成本
          • 企业财务部门，体现企业经营效益
    • 成本分析
      • 分析是关键、纠偏是核心
    • 成本考核
      • 项目成本降低额
      • 项目成本降低率
      • 主要考核指标
  • 措施
    • 组织
      • 任务单、流程图、进度计划
    • 技术
      • 新技术、新工艺、新材料等
        • 降低材料库存及运输成本
    • 经济
      • 资金使用计划（贷款利息方面考虑）、签证、变更
    • 合同
      • 合同结构、风险转移、合同索赔
• 成本计划
  • 计划类型
    • 竞争性：估算成本计划
      • 施工图预算
    • 指导性：预算成本计划--合同价
    • 实施性：施工预算成本计划--施工方案、施工定额
      • 施工预算
  • 编制依据和程序
    • 依据：合同、项目管理实施规划、设计文件、价格信息、定额、类似项目资料
    • 程序：预测、定目标、定计划、分部门确定目标和计划、针对计划控制措施
      • 职能部门负责人、项目管理机构审批
  • 方法
    • 成本组成编制
      • 人材机管利规税
        • 编计划
    • 项目结构
      • 单项、单位、分部、分项
    • 实施阶段编制
      • 时标网络
      • 时间成本累积曲线
      • 香蕉图
        • 最早利息高、最晚工期紧
• 成本控制
  • 依据：合同、成本计划、进度报告、设计变更及索赔、资源价格信息
    • 进度报告：实际工程量及实际支付
  • 程序
    • 管理行为
      • 动态、全过程
    • 指标控制
      • 过程控制
    • 即独立又联系、即补充又制约
  • 方法
    • 人工费
    • 施工机械使用费
      • 台班数量
      • 台班单价
    • 量价分离
    • 材料费
      • 定额
        • 单位、分部、分项限额领料
      • 指标
        • 无定额根据经验
      • 计量
        • 收发计量、投料计量
      • 包干
        • 钢钉
    • 施工分包费用
    • 赢得值法
      • 计划预
        • BCWS
      • 已完预
        • BCWP
      • 进度偏差SV、进度绩效指数SPI
      • 已完实
        • ACWP
      • 费用偏差CV、费用绩效指数CPI
      • SV、CV绝对偏差；CPI、SPI相对偏差
        • 三条曲线无穷接近最好
    • 偏差原因的表达方法
      • 横道图
        • 较高管理层
      • 表格法
        • 信息量大
      • 曲线法
• 成本核算
  • 原则：形象进度、产值统计、成本归集
  • 依据
  • 范围
    • 合同签订到合同完成
    • 直接费用
      • 人
      • 材料
        • 周转材料费
      • 机械
      • 其他直接费用
        • 材料搬运费、装卸保管费
    • 间接费用
      • 财务人员工资
  • 程序
    • 审核、收集确定计入
    • 分月统计
    • 分项统计
    • 未完工程盘点、确定ACWP
    • 已完转结算成本，核算竣工成本
  • 方法
    • 表格核算
      • 简答、随意、覆盖面小
    • 会计核算
      • 严谨、要求高、覆盖面大
• 成本分析
  • 依据
    • 项目成本计划、成本核算资料
    • 会计核算
      • 价值核算
    • 业务核算
      • 范围广
      • 迅速取得资料
      • 已建、在建、待建活动核算
    • 统计核算
      • 货币、实务量、劳动量
      • 尺度宽
    • 主要依据
  • 方法
    • 比较法
    • 因素分析法（连环置换法）
    • 差额计算法
    • 快速方法：差额计算
    • 比率法
      • 成本支出率：实际支出/实际收入
    • 不同成本分析方法
      • 综合成本
        • 分部分项
          • 预算（投标报价成本）
            • 施工图预算
          • 目标（施工预算）
          • 实际成本
            • 成本归集
        • 月（季）度成本分析
          • 定期、经常性
        • 年度成本分析
        • 竣工成本综合分析
          • 面向单位工程
          • 技术节约措施及经济效果评价
      • 成本项目分析方法
        • 人工
        • 材料
          • 周转材料
        • 机械使用
        • 管理费
      • 专项成本分析
        • 盈亏异常
          • 实际工程量和形象进度
        • 工期成本分析
        • 资金成本
          • 成本支出率
• 成本考核
  • 依据
    • 成本计划、成本控制、成本核算、成本分析
    • 成本计划
      • 数量指标
      • 质量指标(降低额)
      • 效益指标(降低率)
  • 方法
    • 项目成本降低额、项目成本降低率作为考核
    • 公司层面和项目管理机构
  • 原则
    • 形象进度，产值统计，成本归集