导图社区 项目管理第3章-建设工程项目进度控制20分
这是一个关于项目管理第3章进度控制的思维导图。包括计划编制、进度监控与调整等关键环节，提升项目进度管理能力与效率。
这是一个关于项目管理第6章的思维导图。覆盖合同类型、签订流程、风险防控及纠纷解决等高分值内容，提升合同管理效率与合规性。
这是一个关于项目管理第5章的思维导图。涵盖安全管理体系、环境保护策略及职业健康预防措施，促进项目绿色、安全、高效推进。
这是一个关于项目管理第4章的思维导图。涵盖质量计划、质量控制流程、质量改进策略等关键环节，确保项目成功交付。
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建设工程项目进度控制20分
建设工程项目进度控制与进度计划系统
项目进度控制的目的
确保工程计划质量的前提下，控制工程的进度，实现进度目标
项目进度控制的任务
各参与方任务
甲方
项目实施阶段的进度控制
设计方
设计任务委托合同
出图计划
设计进度与招标、施工、物资采购等进度协调
项目进度计划系统的建立
进度计划系统是项目进度控制的依据
相互关联，逐步形成
计算机辅助建设工程项目进度控制
建设工程总进度目标的论证
项目总进度计划目标论证的工作内容
整个项目的进度目标，业主在决策阶段确定
业主方项目管理的任务
先分析和论证目标实现的可能性；并非单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
大型项目论证核心是编制总进度计划纲要论证总进度目标实现的可能性
项目实施总体部署
总进度规划
各子系统进度规划
里程碑事件的计划进度目标
总进度实现的条件和应采取的措施等
总部总度与子规，条件措施里程碑
不涉及设计、施工
项目总进度目标论证的工作步骤
调查研究和收集资料
进行项目结构分析
进行进度计划系统的结构分析
确定项目的工作编码
编制各层（级）进度计划
协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
进度目标不符合，设法调整
多次调整，无法实现，报告项目决策者
两个结构分析，编码，编两进度计划 若不符，调计划，再调目标
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
P70~96
横道图进度计划
最简单、应用最广
小型项目或大型项目的子项目上
优点：表达直观、易看懂
缺点：逻辑关系不易表达清楚、适用于手工编制、不能确定进度计划的关键线路、关键工作与时差、手工调整工作量大、不适应大的进度计划系统
工程网络计划的编制方法
双代号
双代号网络图
虚线代表工作间的联系、区分和断路
起点节点1个、终点节点1个、中间节点
节点编号从小到大、可不连续、但不允许重复
工艺关系（不可逆转）、组织关系（可以调整）
严禁出现循环回路
计算
时间参数概念及符号
Di~j工作持续时间
Tc计算工期
Tp计划工期
无特殊要求，默认相等
Tr要求工期
ES、EF：定头算尾、顺加取大、得Tc
LS、LF：根据Tp、定尾算头、逆减取小
TF：LS-ES、LF-EF，不影响总工期条件下具有的机动时间
FFi~j=min(ESj~k)-EFi~j，不影响其紧后工作最早开始的前提下具有的机动时间
关键线路
TF为零线路
箭线不宜交叉、不是不能交叉
从左往右，定点定波；取大定点，减小定波；从左往右，定期定线
关键工作：总时差为零的工作不一定是关键工作
网络计划中总时差最小的工作
双代号时标网络图
虚线表示虚工作
波形线表示自由时差
TFi~j=FFi-j+MIN{FFj~k}
该工作开始节点至终点节点，波形线之和最小值即为总时差
无波形线的通路即关键线路
网络图问题
单代号
单代号网络图
总时差最小为关键线路、时间间隔为零的为关键线路
每个节点一项工作：工作代号j、工作名称、持续名称
只表示逻辑关系
无虚箭线
起点节点St、终点节点Fin，虚工作、持续时间为0
时间间隔：LAGi-j=ESj-EFi
记
FFi=min{LAGi,j}
TFi=min{LAGi~j+TFj}
所有工作均为关键工作的线路不一定是关键线路
单代号搭接
关键工作、关键线路和时差的确定
网络计划图中的关键线路的调整
关键线路是总的工作持续时间最长的线路，一条或多条、随着调整可能变化
压缩关键工作的持续时间以满足工期要求
缩短安全质量影响不大工作
压缩有充足备用资源的工作
有备用资源工作而非资源消耗少的工作
缩短持续时间所需增加费用最少的工作
进度计划调整的方法
网络计划调整的方法
实际延误
资源强度小、费用低的工作缩短持续时间
实际提前
资源强度大、费用高的工作延长持续时间
进度前锋线的计算
建设工程项目进度控制措施
组织措施
健全组织体系、岗位人员调换、会议组织设计
不包括会议的地点、会议的议程
管理措施
承发包模式、合同管理
经济措施
落实资金、激励、资源需求
技术措施
技术选用、更改
