导图社区 2024年 一级建造师-项目管理
这是一篇关于24年 项目管理的思维导图。详细剖析了考试结构、题型分布、各章节分值比重及备考策略,助力精准把握考试要点。
编辑于2024-08-24 23:33:0824年 项目管理
第1章 建设工程项目组织、规划、控制-15分
第2章 建设工程项目管理相关体系标准-8分
第3章 建设工程招标、投标与合同管理-20分
第4章 建设工程进度管理-22分
第5章 建设工程质量管理-18分
第6章 建设工程成本管理-18分
第7章 建设工程施工安全管理-14分
第8章 绿色建造及施工现场环境管理-6分
第9章 国际工程承包管理-6分
第10章 建设工程项目管理智能化-3分
24年 项目管理
第1章 建设工程项目组织、规划、控制-15分
1.1 工程项目投资管理与实施-7分
1.1.1 工程项目投资管理制度
项目资本金概念
资本金:是指在项目总投资中有投资者认缴的出资额。
1)总投资=固定资产投资+铺底流动资金
2)资本金属于非债务资金
3)投资者可以转让其出资,但不可抽回
注:公益性投资项目不实行资本金制度。
资本金来源
实物地权术:货币、实物、工业产权、土地使用权、非专利技术
除采用高新技术成果特别规定外,工业产权、非专利技术占比不用超过20%
资本金比例
鼓励项目低:铁路、公路、保障性住房、商品房、玉米深加工20%
抑制项目高:钢铁、电解铝40%;水泥35%
基础设施、鼓励发展行业发下权益工具筹资,但不超50%
项目投资审批、核准、备案管理
政府投资项目--审批制
企业投资项目
政府核准目录内的(全国安全、重大生产力布局、重大公共利益、战略性资源开发--核准制
1.1.2 工程建设实施程序
一般投资项目
工程项目生命周期=投资决策+建设实施,两个阶段
建设工程全寿命周期还包含工程建成后的运营维护阶段
工程勘察设计(首要环节)
工程勘察:工程测量、岩土地质勘察、水文地质勘察
工程设计:初步设计、技术设计、施工图设计
建设准备:征地、拆迁、场地平整
开工时间:开槽、打桩、挖运填
生产准备:组机构、定制度、招聘人、落实料
竣工验收(最后环节)
PPP项目
涉及基础设施和公共服务项目
运作:项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交
“两案一评”
物有所值评价(定量、定性)
财务承受能力评估(不超财政当年一般性支出10%)
实施方案
1.1.3 工程承包模式
基于不同承包范围
DBB:设计-采购-施工
较传统,专业化分工
DB/EPC:工程总承包模式
国际上流行
基于不同承包关系
平行承包模式
联合体承包模式
合作体承包模式
CM模式
适用:周期长、工期紧迫的大型复杂工程
合同方式:成本+酬金合同
伙伴模式
出于自愿
高层参与
不是法律上的合同
信息开放
1.1.4 工程监理
强制实行监理的工程范围
在学校、影剧院、体育场馆观看外国大片,票房3000万
项目监理机构人员职责
总监--组织工作
专监--参与工作
总监代表不能执行工作
编、审、调、签各两个,全部竣工和事故
监理员--执行工作(复核工作计量有关数据)
施工单位与监理机构相关工作
施工准备及开工报审
过程报审、报验
工程暂停
竣工验收及结算
1.1.5 工程质量监督
监督内容
监督机构:场地、人员、制度、工具
质量责任主体行为
两内:管理体系、人员培训合格
两外:标准、手续
1整改:投诉举报问题整改
工程实体质量
实体和质量保证资料同时进行
开工前,建设单位办理工程质量监督文件
隐患--整改(现场取证)
严重隐患或发生质量事故--立即责令停工
工程质量监督报告:监督负责人签认,机构负责人签章后出
1.2 工程项目管理组织与项目经理-6分
1.2.1 工程参建各方主体管理目标、任务、服务对象
1.2.2 施工项目管理组织
直线式
职能式
直线职能式
矩阵式
责任矩阵
1.2.3 项目经理
工程总承包项目经理职责和权限
施工项目经理
任职条件
职责
权限:3参与、2授权、1主持、1制定、1考核
1.3 工程项目管理规划与动态控制-5分
1.3.1 工程项目管理规划
项目管理规划大纲
地位:纲领性文件,具有战略性、全局性和宏观性指导作用
编制程序
明确需求和范围
确定管理目标
分析实施条件,进行项目工作结构分解
确定管理组织模式、组织结构和职责分工
规定项目管理措施
编制项目资源计划
报送审批
内容、要求--“木制橙子”
项目管理目标和职责规定
项目管理程序和方法要求
项目管理资源的提供和安排
项目管理实施规划
地位:大纲的进一步深化和细化,等同于施工组织设计
编制程序
了解相关方要求
分析项目特点和环境条件
熟悉相关法规、政策文件
实施编制活动
履行报批手续
总结:先编后批
内容、要求
计划、项目总体工作安排、组织方案、设计与技术措施、项目现场平面布置图
1.3.2 施工组织设计
三种不同的施工组织设计
施工组织总设计
编制对象:群体工程或特大型项目(统筹规划、重点控制
内容
1)工程概况
2)总体施工部署
3)施工总进度计划
4)总体施工准备与主要资源配置计划
5)主要施工方法
6)施工总平面布置
单位施工施工组织设计
对象:单位(子单位)工程
内容
工程概况
施工部署
施工进度计划
施工准备与资源配置计划
主要施工方案
施工现场平面布置
施工方案
对象:分部分项或专项
内容
工程概况
施工安排
施工进度计划
施工准备与资源配置计划
施工方法及工艺要求
施组具体细节
施工部署
纲领性文件
进度安排及空间组织:施工顺序、流水施工
进度计划编制程序
施工总进度计划
1)计算工程量
2)确定各单位工程施工期限
3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
4)编制初步施工总进度计划
5)形成正式的施工总进度计划
施工进度计划
1)划分工作项目
2)确定施工顺序
3)计算工程量
4)计算劳动量和机械台班数
5)确定工作项目的持续时间(最小工作面限定了每班施工人数的上线;最小劳动组合限定了每班施工人数的下限)
6)编制厨师施工进度计划
7)施工进度计划的调整和优化
施工准备与资源配置计划
施工准备:技术准备、现场准备、资金准备【寄现金】
物质配置计划:劳动力配置计划和物资配置计划(材料、设备、周转性材料、施工工机具)
主要施工方案
【邻居脚肿】脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等进行必要的盐水和说明
施工总平面布置
办公区、生活区和生产区宜分离设置
施组的编制、审批、动态调整
主持:项目负责人主持编制
审批
施工方案--项目技术负责人
施组、专项方案、危大方案--单位技术负责人审批
修改、补充
1)工程设计有重大修改
2)有关法律、法规及标准实施、修订、废止
3)主要施工方法有重大调整
4)主要施工资源配置有重大调整
5)施工化境有重大改变
注:经修改、补充的施组应重新审批后实施;施工前应逐级交底
1.3.3 工程项目目标动态控制
工程项目目标体系构建
1)总目标的分析论证
定性分析:质量、安全、绿色
定量分析:成本、进度
2)总目标的分解
按承包单位
按项目组成
按时间进展
工程项目目标动态控制过程及措施
1)动态控制过程
事前计划预控
事中过程控制
事后就怕控制
2)控制措施
组织措施:组织、制度、机制、人
技术措施:项目管理规划、施工、技术方法
经济措施:资金、成本、奖励、结算、变更进行技术经济分析
合同措施:条款、交底、执行、索赔、处理变更