2024年 一级建造师-项目管理

这是一篇关于24年 项目管理的思维导图。详细剖析了考试结构、题型分布、各章节分值比重及备考策略，助力精准把握考试要点。

24年 项目管理

• 第1章 建设工程项目组织、规划、控制-15分
• 第2章 建设工程项目管理相关体系标准-8分
• 第3章 建设工程招标、投标与合同管理-20分
• 第4章 建设工程进度管理-22分
• 第5章 建设工程质量管理-18分
• 第6章 建设工程成本管理-18分
• 第7章 建设工程施工安全管理-14分
• 第8章 绿色建造及施工现场环境管理-6分
• 第9章 国际工程承包管理-6分
• 第10章 建设工程项目管理智能化-3分

24年 项目管理

• 第1章 建设工程项目组织、规划、控制-15分
  • 1.1 工程项目投资管理与实施-7分
    • 1.1.1 工程项目投资管理制度
      • 项目资本金概念
        • 资本金：是指在项目总投资中有投资者认缴的出资额。
        • 1）总投资=固定资产投资+铺底流动资金
        • 2）资本金属于非债务资金
        • 3）投资者可以转让其出资，但不可抽回
        • 注：公益性投资项目不实行资本金制度。
      • 资本金来源
        • 实物地权术：货币、实物、工业产权、土地使用权、非专利技术
        • 除采用高新技术成果特别规定外，工业产权、非专利技术占比不用超过20%
      • 资本金比例
        • 鼓励项目低：铁路、公路、保障性住房、商品房、玉米深加工20%
        • 抑制项目高：钢铁、电解铝40%；水泥35%
        • 基础设施、鼓励发展行业发下权益工具筹资，但不超50%
      • 项目投资审批、核准、备案管理
        • 政府投资项目--审批制
        • 企业投资项目
          • 政府核准目录内的（全国安全、重大生产力布局、重大公共利益、战略性资源开发--核准制
    • 1.1.2 工程建设实施程序
      • 一般投资项目
        • 工程项目生命周期=投资决策+建设实施，两个阶段
        • 建设工程全寿命周期还包含工程建成后的运营维护阶段
        • 工程勘察设计（首要环节）
          • 工程勘察：工程测量、岩土地质勘察、水文地质勘察
          • 工程设计：初步设计、技术设计、施工图设计
        • 建设准备：征地、拆迁、场地平整
        • 开工时间：开槽、打桩、挖运填
        • 生产准备：组机构、定制度、招聘人、落实料
        • 竣工验收（最后环节）
      • PPP项目
        • 涉及基础设施和公共服务项目
        • 运作：项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交
        • “两案一评”
          • 物有所值评价（定量、定性）
          • 财务承受能力评估（不超财政当年一般性支出10%）
          • 实施方案
    • 1.1.3 工程承包模式
      • 基于不同承包范围
        • DBB:设计-采购-施工
          • 较传统，专业化分工
        • DB/EPC:工程总承包模式
          • 国际上流行
      • 基于不同承包关系
        • 平行承包模式
        • 联合体承包模式
        • 合作体承包模式
      • CM模式
        • 适用：周期长、工期紧迫的大型复杂工程
        • 合同方式：成本+酬金合同
      • 伙伴模式
        • 出于自愿
        • 高层参与
        • 不是法律上的合同
        • 信息开放
    • 1.1.4 工程监理
      • 强制实行监理的工程范围
        • 在学校、影剧院、体育场馆观看外国大片，票房3000万
      • 项目监理机构人员职责
        • 总监--组织工作
        • 专监--参与工作
        • 总监代表不能执行工作
          • 编、审、调、签各两个，全部竣工和事故
        • 监理员--执行工作（复核工作计量有关数据）
      • 施工单位与监理机构相关工作
        • 施工准备及开工报审
        • 过程报审、报验
        • 工程暂停
        • 竣工验收及结算
    • 1.1.5 工程质量监督
      • 监督内容
        • 监督机构：场地、人员、制度、工具
        • 质量责任主体行为
          • 两内：管理体系、人员培训合格
          • 两外：标准、手续
          • 1整改：投诉举报问题整改
        • 工程实体质量
          • 实体和质量保证资料同时进行
      • 开工前，建设单位办理工程质量监督文件
      • 隐患--整改（现场取证）
      • 严重隐患或发生质量事故--立即责令停工
      • 工程质量监督报告：监督负责人签认，机构负责人签章后出
  • 1.2 工程项目管理组织与项目经理-6分
    • 1.2.1 工程参建各方主体管理目标、任务、服务对象
    • 1.2.2 施工项目管理组织
      • 直线式
      • 职能式
      • 直线职能式
      • 矩阵式
      • 责任矩阵
    • 1.2.3 项目经理
      • 工程总承包项目经理职责和权限
      • 施工项目经理
        • 任职条件
        • 职责
        • 权限：3参与、2授权、1主持、1制定、1考核
  • 1.3 工程项目管理规划与动态控制-5分
    • 1.3.1 工程项目管理规划
      • 项目管理规划大纲
        • 地位：纲领性文件，具有战略性、全局性和宏观性指导作用
        • 编制程序
          • 明确需求和范围
          • 确定管理目标
          • 分析实施条件，进行项目工作结构分解
          • 确定管理组织模式、组织结构和职责分工
          • 规定项目管理措施
          • 编制项目资源计划
          • 报送审批
        • 内容、要求--“木制橙子”
          • 项目管理目标和职责规定
          • 项目管理程序和方法要求
          • 项目管理资源的提供和安排
      • 项目管理实施规划
        • 地位：大纲的进一步深化和细化，等同于施工组织设计
        • 编制程序
          • 了解相关方要求
          • 分析项目特点和环境条件
          • 熟悉相关法规、政策文件
          • 实施编制活动
          • 履行报批手续
          • 总结：先编后批
        • 内容、要求
          • 计划、项目总体工作安排、组织方案、设计与技术措施、项目现场平面布置图
    • 1.3.2 施工组织设计
      • 三种不同的施工组织设计
        • 施工组织总设计
          • 编制对象：群体工程或特大型项目（统筹规划、重点控制
          • 内容
            • 1）工程概况
            • 2）总体施工部署
            • 3）施工总进度计划
            • 4）总体施工准备与主要资源配置计划
            • 5）主要施工方法
            • 6）施工总平面布置
        • 单位施工施工组织设计
          • 对象：单位（子单位）工程
          • 内容
            • 工程概况
            • 施工部署
            • 施工进度计划
            • 施工准备与资源配置计划
            • 主要施工方案
            • 施工现场平面布置
        • 施工方案
          • 对象：分部分项或专项
          • 内容
            • 工程概况
            • 施工安排
            • 施工进度计划
            • 施工准备与资源配置计划
            • 施工方法及工艺要求
      • 施组具体细节
        • 施工部署
          • 纲领性文件
          • 进度安排及空间组织：施工顺序、流水施工
        • 进度计划编制程序
          • 施工总进度计划
            • 1）计算工程量
            • 2）确定各单位工程施工期限
            • 3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
            • 4）编制初步施工总进度计划
            • 5）形成正式的施工总进度计划
          • 施工进度计划
            • 1）划分工作项目
            • 2）确定施工顺序
            • 3）计算工程量
            • 4）计算劳动量和机械台班数
            • 5）确定工作项目的持续时间（最小工作面限定了每班施工人数的上线；最小劳动组合限定了每班施工人数的下限）
            • 6）编制厨师施工进度计划
            • 7）施工进度计划的调整和优化
        • 施工准备与资源配置计划
          • 施工准备：技术准备、现场准备、资金准备【寄现金】
          • 物质配置计划：劳动力配置计划和物资配置计划（材料、设备、周转性材料、施工工机具）
        • 主要施工方案
          • 【邻居脚肿】脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等进行必要的盐水和说明
        • 施工总平面布置
          • 办公区、生活区和生产区宜分离设置
      • 施组的编制、审批、动态调整
        • 主持：项目负责人主持编制
        • 审批
          • 施工方案--项目技术负责人
          • 施组、专项方案、危大方案--单位技术负责人审批
        • 修改、补充
          • 1）工程设计有重大修改
          • 2）有关法律、法规及标准实施、修订、废止
          • 3）主要施工方法有重大调整
          • 4）主要施工资源配置有重大调整
          • 5）施工化境有重大改变
          • 注：经修改、补充的施组应重新审批后实施；施工前应逐级交底
    • 1.3.3 工程项目目标动态控制
      • 工程项目目标体系构建
        • 1）总目标的分析论证
          • 定性分析：质量、安全、绿色
          • 定量分析：成本、进度
        • 2）总目标的分解
          • 按承包单位
          • 按项目组成
          • 按时间进展
      • 工程项目目标动态控制过程及措施
        • 1）动态控制过程
          • 事前计划预控
          • 事中过程控制
          • 事后就怕控制
        • 2）控制措施
          • 组织措施：组织、制度、机制、人
          • 技术措施：项目管理规划、施工、技术方法
          • 经济措施：资金、成本、奖励、结算、变更进行技术经济分析
          • 合同措施：条款、交底、执行、索赔、处理变更