导图社区 生产管理流程
商品从收到订单到商品出库,生产组装是非常重要的步骤,涉及商品管理 ,生产计划,物控,采购,品质等多个部门,并不仅仅是车间的组装,是保障供应链供货最重要的一个环节,供应链全体部门配合起来,才能做好生产管理。
从明确求职目标与方向、更新完善简历、提升专业知识与技能、面试技巧与准备等9个方面梳理出应届毕业生在求职准备过程中应注意的事项。
旨在指导如何成功组织和举办一场读书会。整个流程清晰地划分为多个主要步骤,以确保活动的有序进行。可以帮助组织者更好地规划和实施一个成功的读书会活动。
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精益看板最佳实践 思维导图
用看板管理大型项目
敏捷项目管理中的看板
工商管理之生产管理与控制(丰田生产方式、看板管理等)
敏捷-精益看板
如何做好项目生产管理
《物料管理入门》第8版阅读笔记
【书籍】制造企业上10亿其实不难
第五章 生产管理
生产计划
生产管理流程
1||| 订单数量
商品A
10000份
商品B
5000份
商品C
6000份
2||| 库存评估
茶叶-库存满足
包装-库存4000,需采购6000
易耗品-无库存,需采购
配件-库存满足
茶叶-可生产2000份,需补货
包装-库存满足
茶叶-满足
包装-满足
3||| 采购入库
采购下单
商品B茶叶-500斤
商品A包装-6000份
易耗品 3款共21000份
到货周期
茶叶-3天
包装10天
易耗品3天
4||| 生产排期
产能-1000盒/天
8月4日-7日生产4000
8月14日-19日生产6000
产能-2000盒/天
8月4日-8月6日生产5000
8月4日-6日生产6000
5||| 质量评估
生产前
茶叶入库合格率:
包装入库合格率:
耗材入库合格率:
生产中
半成品良品率:
生产后
成品良品率:
6||| 关键指标
订单及时率
下单时间-7月30日
计划交期-8月20日
实际交期:
采购入库及时率
目标100%
实际:
采购入库合格率
生产及时率
生产合格率
生产损耗率
目标0.1%