互联网思维模型

互联网思维模型，任何事情都可以归纳一个中心论点，这个中心论点分为三到七个论据去支持中心论点，这些一级论据本身也是一个论点，被二级的几个论据支持，像一个金字塔一样延伸下来。

互联网思维模型

1. 金字塔模型

含义

任何事情都可以归纳出一个中心论点，这个中心论点分为三到七个论据去支持中心论点。这些一级论据本身也是一个论点，被二级的几个论据支持，像一个金字塔一样延伸下来

其实就是一个分析问题以及思考问题，解决问题的过程

原则

逻辑清晰，层次分明，观点鲜明，重点突出，简单易懂

应用

1. 内容运营

2. 产品运营

3. 活动策划

4. 用户分析

5. 产品设计

6. 时间管理

案例

2. SWOT模型

SWOT模型是很常见的分析工具，用来确定分析对象的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，从而将分析对象的战略与内部资源、外部环境有机地结合起来。 不仅可以分析企业或产品的竞争形态和竞争机会，还可以分析个人现状，制定职业规划哦。

含义

S （strengths）---优势W （weaknesses）---劣势O （opportunities）--机会T （threats）---威胁

分析模型

优势与劣势分析（SW）

分析对象的内部因素

考虑【品质/成本/效率/能力/人才】5个管理要素

机会与威胁分析（OT）

分析对象的外部因素

机会分析使用【PEST分析法】

P政策法律

E经济发展

S社会环境

T技术现状

威胁分析使用【五力分析法】

1. 现有竞争者

2. 潜在竞争者

3. 替代品

4. 客户

5. 供应商

制定原则

发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素

利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素

考虑过去，立足当前，着眼未来制定战略

组合方式

SO组合

采用增长型战略，最大限度的利用优势与机会

WO组合

采用增长型战略，最大限度的利用优势与机会

ST组合

多种经营战略 ，从品系、品类或行业领域等进行多种经营，扩大产业链或领域

WT组合

防御型战略，就是生存策略，严密监控竞争对手东西，时刻狙击对手

应用

分析竞争态势与竞争机会

3. KANO模型

KANO模型是对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。

5类产品服务质量特性

基本需求

当优化此需求，用户满意度不会提升，当不提供此需求，用户满意度会大幅降低

期望需求

期望当提供此需求，用户满意度会提升，当不提供此需求，用户满意度会降低需求

魅力需求

用户意想不到的，如果不提供此需求，用户满意度不会降低，但当提供此需求，用户满意度会有很大提升

无差异型需求

无论提供或不提供此需求，用户满意度都不会有改变，用户根本不在意

反向需求

用户根本都没有此需求，提供后用户满意度反而会下降

3个使用原则

避免无差异需求、反向需求

至少做好基本需求、期望需求

努力完成魅力需求

4. 漏斗模型

漏斗模型其实是一种用户路径的概述，它可以描述各种流程，比如营销购买流程、获客增长流程、邀请分享流程、加购转化、运营位转化、复购等。

作用

对流程中的各个环节进行拆解和量化，找出问题并进行优化

了解产品的运行状况

追踪用户行为路径

监控广告投放效果

实现产品精细化运营

衍生模型

AISAS模型

含义

Attention、Interest、Search、Action、Share

5个阶段

注意

兴趣

搜索

行动

分享

应用

互联网产品营销

AARRR模型

含义

Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Referral

5个阶段

获取用户

提高活跃度

提高留存率

商业变现

自传播

应用

产品增长；电商销售

1925年，斯特朗将AIDA模型引入广告效果评价中