导图社区 04.反脆弱的结构设计
这是樊登老师《低风险创业》一书的第四章,这部分主要讲了反脆弱的概念——简单来说就是对冲风险的手段、Plan B,以及樊登老师建议创业者应具备的一些关于反脆弱的认知态度
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这是《打造第二大脑》一书的第八章,这一章主要讲了如何对电子笔记进行管理,作者分享了三个自己的习惯——项目清单:通往快车道的金钥匙。 福特建议为每个项目建立"启动清单"与"完成清单"。启动时:记录想法、检索相关笔记、全盘搜索、移动笔记至项目文件夹、撰写大纲。完成时:标记完成、归档目标、重温半熟素材并分发、跨平台归档。这套流程让CODE法则真正落地为行动,而非停留在理论。为可持续的生产力"备餐"。 如同厨师备料,信息管理者也需定期"备餐"——在精力充沛时批量处理笔记,为后续创作储备弹药。这正是"半熟素材"的力量:不必等万事俱备,从已有素材开始,步步推进。定期回顾:批量处理的动因。 借用GTD理念,福特提出周度与月度回顾机制。周度:清理收件箱、检查日历、清理桌面与笔记收纳盒,控制未处理信息总量。月度:评估目标、项目、领域与待办,对整个系统进行实质性调整。PARA框架在此发挥关键作用——信息在四个类别间流动,每一次回顾都是一次价值榨取。处处留意:利用第二大脑制造幸运。 当你的第二大脑足够强大,灵感会在不经意间被捕获。机会从不偏爱无准备之人,而是青睐那些随时能调取知识的人。
这是《打造第二大脑》一书的第七章思维导图,这一章主要讲了关于如何借助“发散”与“聚合”思维进行创新。创新并非灵光乍现,而是有章可循的系统工程。福特在本章核心揭示:"发散"与"聚合"的平衡法则——先让思维尽可能延展,再收拢聚焦,循环往复,创意便从中诞生。成就创造性工作的三大策略:一、思想群岛。 不追求单点突破,而是让多个小型项目并行推进,每个项目都是一座"思想岛屿"。岛屿之间看似独立,实则暗流相通——一个项目中的副产品,往往成为另一个项目的灵感火种。历史项目不是终点,而是资源的源头。二、海明威之桥。 每天在创作中途停笔,刻意留下"未完成的悬念"。这座"桥"让潜意识在休息时继续运转,次日重新衔接时,思路反而更加清晰流畅。完美主义是创新的大敌,"先起飞再调整姿态"才是正解。三、压缩范围。 限制即自由。当资源和时间被刻意收窄,大脑被迫在约束中寻找最优解,创造力反而被激发到极致。无限的选择导致瘫痪,有限的框架催生突破。福特以住宅改造项目为案例生动说明:创新不是天才的特权,而是普通人通过系统方法可以持续复制的能力。关键在于——别等万事俱备才动手,从半熟素材开始,步步试错,广纳良言。当你不再从零开始,而是站在既有成果的肩膀上组合、翻新、混搭,创新便成了水到渠成之事。
这是《打造第二大脑》一书的第六章,这一章主要讲了如何通过第二大脑进行表达,主要思路有:利用“半熟素材”,进行翻新、二次利用,以及信息表达的三阶段模型等。所有抓取、组织、提炼信息的投入,最终都要指向一个终点——让成果被看见、被使用、被记住。作者蒂亚戈·福特认为,表达不是锦上添花,而是CODE系统的最后闭环,没有表达,第二大脑就只是一个信息仓库,而非生产力工具。本章提出三个关键策略:第一是"半熟素材",即把大项目拆解为可随时调用的预制模块,如一篇文章的素材、一张幻灯片的底稿,降低输出时的启动阻力;第二是"创作元素大集结",平时有意识地积累可混搭的内容碎片,写方案、做分享时直接拼装而非从零开始;第三是"翻新再利用",已有成果不是终点而是新创作的起点,一次表达的产出应自动回流为素材库的新资源。福特反复强调一个认知陷阱——很多人把整理笔记当成目的,囤了上千条笔记却从不输出,这是本末倒置。真正的正向循环是:表达产出成果,成果反哺素材库,素材库支撑下一次更高质量的表达。本章最终传递的理念是:不要等到完美才开始表达,第二大脑的价值不在于你存了多少,而在于你用了多少、分享了多少,它不是仓库,是工厂。
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这是《打造第二大脑》一书的第八章,这一章主要讲了如何对电子笔记进行管理,作者分享了三个自己的习惯——项目清单:通往快车道的金钥匙。 福特建议为每个项目建立"启动清单"与"完成清单"。启动时:记录想法、检索相关笔记、全盘搜索、移动笔记至项目文件夹、撰写大纲。完成时:标记完成、归档目标、重温半熟素材并分发、跨平台归档。这套流程让CODE法则真正落地为行动,而非停留在理论。为可持续的生产力"备餐"。 如同厨师备料,信息管理者也需定期"备餐"——在精力充沛时批量处理笔记,为后续创作储备弹药。这正是"半熟素材"的力量:不必等万事俱备,从已有素材开始,步步推进。定期回顾:批量处理的动因。 借用GTD理念,福特提出周度与月度回顾机制。周度:清理收件箱、检查日历、清理桌面与笔记收纳盒,控制未处理信息总量。月度:评估目标、项目、领域与待办,对整个系统进行实质性调整。PARA框架在此发挥关键作用——信息在四个类别间流动,每一次回顾都是一次价值榨取。处处留意:利用第二大脑制造幸运。 当你的第二大脑足够强大,灵感会在不经意间被捕获。机会从不偏爱无准备之人,而是青睐那些随时能调取知识的人。
这是《打造第二大脑》一书的第七章思维导图,这一章主要讲了关于如何借助“发散”与“聚合”思维进行创新。创新并非灵光乍现,而是有章可循的系统工程。福特在本章核心揭示:"发散"与"聚合"的平衡法则——先让思维尽可能延展,再收拢聚焦,循环往复,创意便从中诞生。成就创造性工作的三大策略:一、思想群岛。 不追求单点突破,而是让多个小型项目并行推进,每个项目都是一座"思想岛屿"。岛屿之间看似独立,实则暗流相通——一个项目中的副产品,往往成为另一个项目的灵感火种。历史项目不是终点,而是资源的源头。二、海明威之桥。 每天在创作中途停笔,刻意留下"未完成的悬念"。这座"桥"让潜意识在休息时继续运转,次日重新衔接时,思路反而更加清晰流畅。完美主义是创新的大敌,"先起飞再调整姿态"才是正解。三、压缩范围。 限制即自由。当资源和时间被刻意收窄,大脑被迫在约束中寻找最优解,创造力反而被激发到极致。无限的选择导致瘫痪,有限的框架催生突破。福特以住宅改造项目为案例生动说明:创新不是天才的特权,而是普通人通过系统方法可以持续复制的能力。关键在于——别等万事俱备才动手,从半熟素材开始,步步试错,广纳良言。当你不再从零开始,而是站在既有成果的肩膀上组合、翻新、混搭,创新便成了水到渠成之事。
这是《打造第二大脑》一书的第六章,这一章主要讲了如何通过第二大脑进行表达,主要思路有:利用“半熟素材”,进行翻新、二次利用,以及信息表达的三阶段模型等。所有抓取、组织、提炼信息的投入,最终都要指向一个终点——让成果被看见、被使用、被记住。作者蒂亚戈·福特认为,表达不是锦上添花,而是CODE系统的最后闭环,没有表达,第二大脑就只是一个信息仓库,而非生产力工具。本章提出三个关键策略:第一是"半熟素材",即把大项目拆解为可随时调用的预制模块,如一篇文章的素材、一张幻灯片的底稿,降低输出时的启动阻力;第二是"创作元素大集结",平时有意识地积累可混搭的内容碎片,写方案、做分享时直接拼装而非从零开始;第三是"翻新再利用",已有成果不是终点而是新创作的起点,一次表达的产出应自动回流为素材库的新资源。福特反复强调一个认知陷阱——很多人把整理笔记当成目的,囤了上千条笔记却从不输出,这是本末倒置。真正的正向循环是:表达产出成果,成果反哺素材库,素材库支撑下一次更高质量的表达。本章最终传递的理念是:不要等到完美才开始表达,第二大脑的价值不在于你存了多少,而在于你用了多少、分享了多少,它不是仓库,是工厂。
《低风险创业》
第四章 反脆弱的结构设计
作者 | 樊登
制图 | Amor小凯
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年9月9日
学会从不确定中受益
黑天鹅事件
概念
指的是不可预测的重大稀有事件
黑天鹅事件的三大特性
意外但必然性
冲击性
一旦发生后果一定很严重
事后可预测性
人的本性促使人们在事后为其发生编造理由,并且或多或少地认为它是可解释和可预测的
反脆弱
当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候,你必须具备的一种能力——变得更好
而不是保持不变,或者变得更糟糕
典型
人体生理机制
得了重感冒,就会发高烧。高烧的目的其实是杀死感冒病毒,而感冒痊愈后,人体对同种感冒病毒的抵抗力就会增强
腾讯的市场生态
社交
微信、QQ
支付
微信
影视
腾讯视频
腾讯主导
出行
滴滴、摩拜
购物
京东
餐饮
美团、大众点评
均有腾讯入股
设计反脆弱的商业结构
反脆弱的商业结构
成本有底线,收益无上限
脆弱的商业结构
成本无底线,而收益却有上限
将失败的成本控制在最低限度,同时不断放大收益的上限
案例
麦当劳
核心不是餐饮,而是知识产权
店铺就是IP 麦当劳店铺实现了高度的标准化 加盟费为250万~320万元(包含餐厅装修、招牌、设备等费用) 加盟连锁的可复制道路,成本由加盟商自己承担
找到“非对称交易”的机会
认知纠正
创业的真相在于:你要认清楚这个世界不是线性的
曲线带来的是大量的不对称性——“非对称交易”
损失和收益并不完全对应
案例
泰勒斯
古希腊哲学家 但是商人出身
垄断橄榄油产出渠道
花少量定金包下了全国的榨油机
古希腊的主要产业渠道:橄榄油
橄榄收成好
榨油机优先给自己用
别人想用机器榨油,势必要经过泰勒斯 泰勒斯拥有绝对的议价权 (人工榨油成本远高于机器榨油费用)
高价收取榨油费
橄榄收成不好
不做榨油
仅仅亏掉定金
固定资产不产出任何收益
一般创业者
观念
固定资产特别值钱
行为
顺风顺水时,往往喜欢买厂、买地、买生产线
一旦发现订单太多做不过来,就会考虑增加投入,招更多的员工,上更多的生产线
风险
一旦出现“订单断档”的“黑天鹅”,收益将明显下降,但成本却降不下
高级创业者
观念
土地、设备、员工对创业者来讲只是负担,会让企业存在极大的风险
行为
控制公司规模和人数
没有豪华的办公大楼
参考巴菲特的案例 他掌控的伯克希尔·哈撒韦公司 总部没有自己的办公大楼,只是在商业区大楼租的办公室 巴菲特的办公室只有16平方米大小 到2018年年底,伯克希尔·哈撒韦公司的人数长期保持在25人
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《低风险创业》
第四章 反脆弱的结构设计
作者 | 樊登
制图 | Amor小凯
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年9月9日
创业需要有情怀的追求
情怀
情怀带有明显的反脆弱色彩
使命、个性和气质会把你带到特别想去解决的问题上去
从而让你对生活始终充满了热情和探索精神
心态
当你看到创业既可以满足你的物质需求,又可以给社会带来意义的时候,你就增强了自身抗风险的能力
创业最痛苦的事,莫过于只把事业当作谋生的工具
如果赚不到钱,就容易郁闷、放弃
创业最快乐的事,就是能赚到钱当然好,赚不到,也当享受做事的乐趣
既享受赚钱的乐趣,也享受假如商品销量不好、卖不掉的乐趣
金句
如果不觉得饥饿,山珍海味也会味同嚼蜡
如果没有辛勤付出,得到的结果将毫无意义
没有经历痛苦,便不懂得欢乐
没有经历磨难,信念就不会坚固
被剥夺了个人风险,合乎道德的生活自然也就没有了意义
配置你的“创业杠铃”
结论
好的企业家不是善于冒风险,而是善于控制风险
你在一个领域内感受到安全,才能够在另外一个领域内充分创新
杠铃式配置
创业者需要学会做多手准备,合理分配自己的时间、精力和资源
在杠铃的两头都要有储备,为自己留下充足的选择权
解读
关于选择性
脆弱和反脆弱的最大区别
具有选择性
具备反脆弱的能力
没有选择性
不具备反脆弱的能力
案例
孔子
“邦有道,则仕;邦无道,则可卷而怀之”
如果整体大环境良好,国家非常兴盛,他就出来当官; 如果大环境不好,国家混乱,他就“卷而怀之”,回家当个老师,教大家研究《周易》和《诗经》
确保公司拥有选择权
反脆弱的核心
在确保自己拥有选择权的前提下,有多大的能力就办多大的事情
创业不能反人性
不要带有“拖着全世界陪你创业”的赌徒心态
不能因为自己的失败,让自己的员工、上游供应商、下游客户受牵连
这样的创业者 多半是习惯以自我为中心、不考虑别人感受的人 他们不可能真正关心客户 不会想着为社会解决实际问题 也不会拥有更强的反脆弱能力
反脆弱的边界
概念
确保公司拥有选择权的阈值
解读
大厂可以动辄上百万的投入
个人创业者可能只能承受几千几万的支出
能力陷阱和资源陷阱
能力陷阱
概念
擅长什么就只做什么,其他不考虑
危害
严重束缚创业者的想象力,限制了选择权,让他们永远局限于自己的一亩三分地,无法从社会问题出发去解决问题,抗风险能力极差
这样的人会变成一个故步自封的人, 总是担心自己的生意不安全
认知纠正
创业的第一步在于你想为这个社会解决什么问题,而不在于你会什么,有哪方面的能力
资源陷阱
概念
过于看重资源的作用,认为创业前一定要事先准备好足够的人力、空间和资金等资源
案例
开饭馆有钱有人有货,资源很充足,但就是不做选址
开饭馆不做选址,几乎就宣告了死刑
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