导图社区 PMP-01 PMP考试概要
PMBOK-6内容概要、复习流程、PMP 重要的三条管理线。日化行业研发岗位,PMP已过,可逐步分享PMP系统内容,都是自己整理的。
在商言商,打工人总得知道一些管理、项目的基础知识。深度剖析了组织行为、战略管理、领导力培养等核心领域,以直观图表形式展现复杂理论框架,助力管理者与学习者快速掌握管理要义。
化妆品功效测评中,最基础、最简单的功效宣称-“保湿”。评价方法可以很简单,也可以很高级。 从业功效研究4年发现,大企业还是会花钱研究机理、就一个保湿的功效,也可以做的很高级。但是小品牌,资金、意识不足,选择的方法也是最简单直接的。没有好坏,只是不同发展阶段的需求。
2015年化妆品新法规的更新,化妆品功效评价重要度提升,包含原料、配方、中式等,浅浅学习一下吧,有需要的赶紧收藏吧!
这还是初入职场2年的我,自学的知识,当初雄心壮志,不想当将军的士兵不是好士兵。 职场摸爬滚打4年,发现还是一个小士兵。哈哈哈哈。 职场的权利分配,能力是基础,机遇是关键。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
PMBOK-6
项目管理只是体系指南
基础知识
1.引论
2.项目运行环境
3.项目经理的角色
考试占比并不大,但是基础知识
4.项目整合管理
9大知识领域
5.项目管理范围
6.项目进度管理
7.项目成本管理
8.项目质量管理
9.项目资源管理
10.项目沟通管理
11.项目风险管理
12.项目采购管理
13.项目相关方管理
项目管理标准
引论
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
注
PMP三条线
变更线
变更请求
预防措施
纠正措施
缺陷补救
让现实符合计划
更新
让计划符合现实
批准的变更请求
实施整体变更控制过程
实施变更请求
指导与管理项目工作
控制采购
检查变更请求实施情况
控制质量
管理质量
监控项目工作
成果线
可交付成果
核实的可交付成果
内部
QC
依据
质量测量指标
测试与评估文件
验收的可交付成果
确认范围
外部
客户
发起人
范围基准
需求文件
移交可交付成果
结束项目或阶段
形式验收
最终验收不通过
原因
确认范围环节
控制质量环节
数据线(信息线)
执行过程
控制过程
整个项目控制
项目变更控制-各个项目过程-项目沟通记录
项目管理数据和信息(信息流)
工作绩效数据(计划进度)
从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值
例如:工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等
工作绩效信息
从各控制过程收集,并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。
例如:可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算
工作绩效报告
以此汇报工作
沟通-管理沟通-项目报告发送-给到相关方
制定决策、提出问题、采取行动或引起关注,而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件
例如:状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、电子仪表盘、推荐意见和情况更新
内容概览
PMBOK指南第六版
整合+九大知识领域
敏捷-分布各章
敏捷实践指南
敏捷宣言
三驾马车
SCRUM
架构
指南
XP
技术实践
重构
测试驱动开发
持续集成
自动化测试
看板
可视化流程管理
十二原则
八大绩效域
模型、方法和工件
风险提示
没有计划
偏离计划
新版考试
概述
时间:230min
数量:180题
题型
单选
多选
数量:10%
要点:会提示正确选项个数
难度:适中
内容
模块1
人
强调与有效领导项目团队相关的技能
42%
过程
增强管理项目的技术领域
50%
商业环境
突出项目和组织战略之间的联系
8%
模块2
预测
敏捷和混合
复习流程
看书
重点突破
数理逻辑
思维导图
强化记忆
刷题
数量
1000+,正确率65%
范围
卓而越
目的
熟悉题目
关键词
秘籍
目的达成
65%
查缺补漏
以点带面
注意
帕累托定律
争议题
强化重点
底层逻辑
记录原则
分析原则