管理系统

这是一个关于管理系统的思维导图，管理就是通过计划，组织，领导和控制（管理的过程），协调以人为中心的组织资源与职能活动（管理的本质）以有效的实现目标的社会活动（管理的对象）。

管理系统

• 理论与实务
  • 管理的必然性
    • 管理是共同劳动的产物
    • 管理在社会化大生产条件下得到了强化和发展
    • 管理广泛适用于社会的一切领域
    • 管理成为现代社会极为重要的社会职能
  • 管理的概念
    • 管理就是通过计划，组织，领导和控制（管理的过程），协调以人为中心的组织资源与职能活动（管理的本质） 以有效的实现目标的社会活动（管理的对象）
    • “实践重于理论，艺术多于科学”
  • 管理的系统
    • 1.管理的目标
    • 2.管理的主体
    • 3.管理的对象
    • 4.管理的媒介
    • 5.管理的环境
• 管理者与管理对象
  • 管理者的概念
    • 概念：管理者就是指全部或部分从事管理工作的人员
    • 关于管理者的传统观点：强调必须拥有下属 关于管理者的现代观点：只要共同承担只能责任，对组织成果有贡献，他就是管理者，而不在于他是否有下属人员
    • 定义：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标的有贡献责任的人
  • 管理者的类型
    • 高层管理者
    • 中层管理者
    • 基层管理者
  • 管理对象
    • 管理对象的外延。
    • 社会组织及内部的单位或部门。
    • 组织资源或要素：主要包括人员，资金，物资，设备，时间和信息等
  • 管理媒介与环境
    • 管理机制与管理方法
      • 管理机制的含义
      • 管理机制的构成：结构+作用机理
      • 管理机制的基本子机制
        • 运行机智
        • 动力机制
        • 动力能源的主要方面
          • 利益驱动 政令推动 社会心理推动
        • 约束机制
          • 一，权利约束
          • 二，利益约束
          • 三，责任约束
          • 四，社会心理约束
  • 管理方法的分类与应用
    • 管理方法的完善与有效运用
      • 1.是其符合相关客观规律的要求
      • 2.弄清所要应用的管理方法作用的客观依据是什么
      • 3.研究管理者与管理对象两者的性质与特点，使管理方法针对性强
      • 4.一定要认真了解掌握环境变量
      • 5.注意管理方法的综合运用
  • 管理的环境
    • 管理的环境分为一般环境，也称宏观环境和任务环境也称微观环境
    • 环境的管理
      • 1.了解与认识环境
      • 2.要主动适应一般环境
      • 3.要积极干预和主动影响任务环境
      • 4.及时调整组织战略，灵活适应各种环境
• 管理职能，实务与技能
  • 管理职能
    • 1.计划
    • 2.组织
    • 3.领导：领导职能是指管理者指挥激烈下级，以有效实现组织目标的行为
    • 4.控制：控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动
    • 准确处理管理职能的普遍性与差异性：高层次管理者更关注计划和组织职能， 而基层管理者则更重视领导和控制职能
  • 十一项管理实务
    • 计划职能包括的主要实务
      • 1.分析环境
      • 2.制定决策
      • 3.编制计划
      • 4.建立机构
      • 5.选配人员
    • 领导职能包括的主要实务
      • 6.指挥
      • 7.激励
      • 8.沟通
      • 9.合作
      • 10.监控
      • 11.评估
  • 管理能力
    • 管理者的素养与能力
    • 管理者的政治素
    • 管理能力的双层体系
      • 1.管理实务技能
      • 2.管理核心技能
    • 管理核心技能的1+3模式：及管理者的概念技能为统领（“1”）包括人际技能， 行政技能，技术技能三大领域技能（“3”）
    • 四种管理核心技能分析
      • 1.概念技能或称构想技能
      • 2.人际技能
      • 3.行政技能
      • 4.技术技能