“五型分类、四色预警”安全绩效考核机制

这是一个关于“五型分类、四色预警”安全绩效考核机制的思维导图，通过实施安全绩效量化考核，强化考评结果运用，以肯定激励为导向，放大优点，指出缺点，精准帮扶。

“五型分类、四色预警”安全绩效考核机制

• 背景及意义：
  • 通过实施安全绩效量化考核，强化考评结果运用，以肯定激励为导向，放大优点，指出缺点，精准帮扶
• 绩效管理原则：
  • 聚焦空中保卫主责主业，通过日常量化考核，对队员进行客观公正的评价，“抓住关键少数，管住绝大多数”，让优秀者脱颖而出，激励后进者奋发向前
• 实现目标：
  • 做到讲政治、绝对忠诚于党，为国家守安全、空防安全为人民，不发生违反政治纪律、政治规矩的事件
  • 做到正作风、守规矩、知敬畏，杜绝安保类人为原因作风类一般差错（含）以上问题；执勤合规，不发生安保类有责投诉事件
  • 做到知法、敬法，内修“四德”，八小时以外慎独、慎微，“黄赌毒黑”综治类事件零发生
  • 做到三观正，行为端，言行正向传递正能量，杜绝发生有违意识形态、公序良俗的负面事件
  • 做到大格局，奉行利他主义，为人厚道，服从大局，积极参与公益事业，不计较个人利益得失
• 五纬度、多要素量化模型
  • 思想政治
    • 三会一课、个人登高、集体工作参与度
  • 安全管理
    • 空防安全、客舱安全、执勤业务
  • 航班运行
    • 器械管理、证照管理、驻外帮飞、重保任务
  • 教育培训
    • 体技能训练、培训考勤、文件阅读、课程学习
  • 日常表现
    • 作风纪律、“八小时以外自我管理”
• 绩效管理“四色”预警
  • 根据月度绩效量化得分，将队员绩效得分细化为“绿、蓝、黄、红”四种颜色区域
  • 重视潜在性、预见性、苗头倾向性风险控制，采取“黄皮本”
  • 绩效量化考核“阳光下晾晒”，在一人一图中备注每项加减分原因、趋势箭头标注成绩提升与下降
• 绩效考核结果运用
  • 绩效分级定档
  • 等级评聘、优秀人才库
  • 日常休假、航班申请先后顺序