系统集成项目管理工程师 十大管理

软考中级复习资料，涵盖了项目管理的各个方面，掌握这些管理领域的知识和技能，对于系统集成项目管理工程师来说至关重要，有助于他们更好地管理和协调项目，确保项目的成功交付。

十大管理

• 项目整合管理
  • 制定项目章程（启动）
  • 制定项目管理计划（规划）
  • 指导与管理项目工作（执行）
  • 管理项目知识（执行）
  • 监控项目工作（监控）
  • 实施整体变更控制（监控）
  • 结束项目或阶段（收尾）
• 项目范围管理
  • 规划项目范围（规划）
  • 收集项目需求（规划）
  • 定义范围（规划）
  • 制作WBS（规划）
  • 确认范围（监控）
  • 控制范围（监控）
• 项目进度管理
  • 规划进度管理（规划）
  • 定义活动（规划）
  • 排列活动顺序（规划）
  • 估算活动持续时间（规划）
  • 制定项目进度（规划）
  • 控制进度（监控）
• 项目成本管理
  • 规划成本管理（规划）
  • 估算成本（规划）
  • 制定预算（规划）
  • 控制成本（监控）
• 项目质量管理
  • 规划质量管理（规划）
  • 管理质量（执行）
  • 控制质量（监控）
• 项目资源管理
  • 规划资源管理（规划）
  • 估算活动资源（规划）
  • 获取资源（执行）
  • 建设团队（执行）
  • 管理团队（执行）
  • 控制资源（监控）
• 项目沟通管理
  • 规划沟通管理（规划）
  • 管理沟通（执行）
  • 监督沟通（监控）
• 项目风险管理
  • 规划风险管理（规划）
  • 识别风险（规划）
  • 实施定性风险分析（规划）
  • 实施定量风险分析（规划）
  • 规划风险应对（规划）
  • 实施风险应对（执行）
  • 监督风险（监控）
• 项目采购管理
  • 规划采购管理（规划）
  • 实施采购（执行）
  • 控制采购 （监控）
• 项目干系人管理
  • 识别干系人（启动）
  • 规划关系人管理（规划）
  • 管理干系人参与（执行）
  • 监督干系人参与（监控）