导图社区 普外科护理质控成员架构图
普外科护理质控成员架构图明确了各级人员的职责与分工，为质控工作的顺利开展提供了有力保障。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
普外科护理质控成员架构图
质控管理团队
护士长
日常管理
监督护理人员工作
组织护理人员定期培训学习
质控执行
监测护理质量标准
记录质控结果并给予奖罚
质控专员
崔洁
数据收集与分析
收集护理质量数据
分析数据，提出改进建议
杨晓英
报告撰写
编写质控报告
向护士长汇报质控情况
护理人员
资深护士
危重患者护理
制定护理计划单
各种管道的观察与管理
阳性体征的掌握
健康宣教及快速康复
围手术期管理
术前各项检查准备
术后麻醉方式护理
病情观察及并发症处理
术后快速康复及健康宣教
出院随访（复诊时间及用药指导）
输血管理制度
输血流程
并发症观察及处理
急救车管理
急救药品用法及功能
急救设备的使用与维护
核心制度的落实
静脉治疗
费克霞
执行护理技术操作及护理文书
遵守操作规程
确保护理质量
每周三运行病历的检查
护理记录准确性
病历书写规范
李景
药品管理
高警示药品的管理
定期检查药品质量
治疗室卫生
终末病历管理
仪器设备管理
定期检查仪器性能
清洁与消毒
普通护士
张蓓
跌倒坠床管理
准确识别高危患者，悬挂警示标识
按时按需评估表格
给予相应护理措施
做好宣教内容
知晓跌倒坠床应急预案
VTE管理
正确识别VTE高危患者
悬挂高警示标识并知晓宣教内容
给予正确的护理措施
知晓发生肺栓塞及深静脉栓塞应急流程
掌握评分的时机
俞倩
消毒隔离
感控台账
病房终末消毒流程
张琪
压力性损伤
正确识别高危患者
掌握压疮的分期
悬挂高警示标识
做好健康宣教及预防措施
吴雨芮
出院随访
出院随访台账
做好延续护理（用药指导 饮食指导 活动指导 复诊时间 管道护理）
质量改进小组
欧敏洁护士长
组织小组活动
安排小组会议
协调小组成员工作
项目管理
负责改进项目的推进
监督改进项目的实施
崔洁 杨晓英
问题识别
发现护理过程中的问题
收集问题相关信息
解决方案制定
提出改进措施
参与改进措施的实施
患者及家属
患者反馈
提供护理服务反馈
对护理服务进行评价
提出护理服务改进建议
参与满意度调查
完成满意度调查问卷
提供改进护理服务的意见
家属支持
协助患者沟通
帮助患者表达需求
促进医患沟通
参与护理活动
参与患者护理计划的制定
参与患者护理过程的监督
