采购计划执行工作指南

精准 详尽 多年经验打磨 合规流程，主要分为计划提报、计划执行以及后续涉及的采委会审议、计划定标、合同创建等阶段。职业采购经理必备的工作指南。

计划执行

• 计划提报采委会
  • 1、采购文件审核
  • 2、公司采委会
    • 每周三下班前提交材料
  • 3、上级采委会（如需）
    • 每周三中午前提交材料
      • 招标
      • 限额以上询价
      • 单一来源
      • 直接采购
• 计划的系统创建、编制、审批、挂网、评审
  • 1、扩充编码（计划提报人）
  • 2、创建采购申请（采购部）
  • 3、询价在线编制（计划提报人）
  • 4、创建并推送采购计划（采购部）
  • 5、代理审核编制文件（采购代理）
  • 6、提交科环审批（采购部）
  • 7、代理安排挂网（采购代理）
  • 8、通知备选供应商报价（计划提报人）
  • 9、组织评审（采购部）
• 计划定标
  • 1、评审报告、采购人提交报价文件
  • 2、报送上会材料
  • 3、下发会议纪要
• 合同创建
  • 1、采购人在SRM创建
  • 2、推送至OA法律系统
  • 3、用印完成（形成闭环、时长考核结束）
  • 4、计划履行
• 采购流程结束