导图社区 赢在顶层设计
设计师必看的思维导图!顶层设计这两年很火,先来看看为什么?以及设计的大框架在哪里~知其然知其所以然才是王道!下图包括了危机:中国企业的顶层设计严重缺失 、出路:注重顶层设计,实现企业转型升级、起点:企业转型从企业家转型入手 等方面的知识,快收藏了解一下吧!
【企业微信:高效连接企业与客户的数字化助手】 企业微信不仅具备与个人微信相似的沟通体验,更融合了专属办公与客户管理能力它支持单聊、群聊、客户朋友圈及小程序服务,同时集成审批、打卡等OA工具,提升内部协同效率通过验证主体信息,企业可展示可信形象,并管理更多客户资源在教育、零售行业(如丝芙兰、资生堂)中,它帮助线上巡店、防止客户流失,还能实现企业支付、局校互联等场景从员工管理到客户服务,企业微信一站式解决连接与效率难题。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
赢在顶层设计
危机:中国企业的顶层设计严重缺失
对环境变化不敏感,缺乏危机意识
越成功的企业往往越固执
管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路
固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动
视线之外的危险:iTV必将再次改变产业格局
顶层设计缺失导致企业的战略模糊
误把“想法”和“梦想”当战略
企业战略缺失的4大表象
很多人都习惯于“从前往后看”
顶层设计不到位导致公司转型失败
转型失败的企业有8大共性
公司转型过程中普遍存在的两个思维误区
把握不好企业发展的“火候”是不行的
出路:注重顶层设计,实现企业转型升级
什么是顶层设计
顶层设计,就是系统规划
顶层设计的6个宏观要素
把握企业成功转型的基本逻辑
打造智慧型企业:企业转型的终极目标
企业转型是有先后顺序的
企业家转型是公司转型的动力
树立员工利益至上的企业理念
没有满意的员工就没有满意的客户
起点:企业转型从企业家转型入手
高瞻远瞩:未来10年的经济环境
经济总体增速放缓已成必然
市场正从商品经济转向产品经济
小众消费时代已经来临
中产阶级将成为主流消费群体
低成本战略将难以为继
企业员工将以“80后”“90后”为主体
企业家转型的10个方面
指导思想:从“后知后觉”到“先知先觉”
经营理念:从”利己主义“到”利他主义“
经营模式:从”摸着石头过河“到”借力腾飞“
经营策略:从“微利经营”到“厚利经营”
企业追求:从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”
领导风格:从“军事化管理”到“人性化管理”
决策机制:从”感性决策“到”系统化思考“
管理模式:从”粗放式管理“到”精细化管理“
关注重点:从”看得见的成本“到”看不见的成本“
工作模式:从做”应用题“到做”选择题“
核心:战略转型是企业转型的关键
战略转型到底意味着什么
确保领先竞争对手半步
找到新的业绩增长点
设计创新的商业模式
重塑品牌定位和价值诉求
要想提高利润,首先提高成本
战略规划:清晰定位,系统制胜
战略规划的”四项基本原则“
战略规划是一套内外沟通的文件
战略规划以提高组织智商为目的
组织架构必须为战略目标服务
中国企业战略转型的7种途径
延伸式转型:按照T型发展模式,找准支点,进行延伸
多元化转型:从单一业务转向其他行业和领域
聚焦式转型:从大而全、小而全,转化为大而专,小而专
兼并式转型:通过兼并其他企业提高竞争力
升级式转型:从低端产品为主转向中高端产品为主
差异化转型:从大众化产品转向小众化产品
特区式转型:通过试验田来降低整体转型的风险
企业战略转型成功的两大标志
化解根本性的矛盾,鱼与熊掌可以兼得
真正理解分配才是第一生产力
配套:企业转型需要管理体系的全面升级
管理升级必须落实到各个职能部门
业务部门
财务部门
人事部门
行政部门
企划部门
用体统的员工培训体系为转型做支撑
警惕”浅思维“培训误导员工心态
健全适合企业特征的培训体系
沉淀:文化转型,打造智慧型企业
变口号文化为行为文化
理解企业文化的内涵
把理念落实到行为,才是文化
创建激发员工创新热情的宽松环境
创新必须有高额的回报
员工迫切需要的是”跨界学习“
从压力式管理到动力式管理
努力摆脱官场文化的深刻影响
不搞”一把手“政治
”执行力“不等于高压政策
淡化”权力意识“
避免短期机会导向
凡事不能”一刀切“
允许员工犯错,但不允许撒谎
反对口号文化,根除空谈弊病