导图社区 第二章 公司需要良好的治理
这是一个关于第二章 公司需要良好的治理的思维导图，良好的公司治理有助于提高企业的透明度和公信力，保障股东权益，建立科学的决策机制，避免重大决策的失误和盲目性。
这是一个关于第十六讲 推动构建人类命运共同体的思维导图，动构建人类命运共同体是当代中国提出的重要理念，旨在应对全球化带来的各种挑战，促进世界和平与发展。
这是一个关于第十三讲 全面贯彻落实总体国家安全观的思维导图，总体国家安全观是新时代国家安全工作的根本遵循和行动指南。
这是一个关于第八章 中学班级管理与教师心理的思维导图，涵盖核心内容，非常方便大家学习。适用于考试复习、预习，提高学习效率。
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第二章 公司需要良好的治理
公司治理产生的根源
公司权力的分解
决策权
全体股东组成的股东会或股东大会——权力机构
执行权
董事会——业务执行机构（代表股东行使经营管理权）
监督权
监事会——监督机构（代表股东对董事和经理的业务活动行使监督权）
三权可集于一身，也可分权制衡；分解与制衡程度取决于公司所有权与经营权的分离状况
公司所有权与经营权的分离
所有权
定义
所有人依法对自己财产所享有的占有、使用、收益和处分的权利
特征
绝对权
具有排他性
最完全的物权
具有弹力性
具有永续性
具有观念性
经营权
企业在经营过程中，依据相关法律法规，对企业财产经营、投资和其他事项的支配、管理权
所有权与经营权的分离
指对所有权的占有、使用、收益、处分等诸项权 可以基于一定的法律事实分离出去，由他人享有， 大多形成他物权，有时形成租赁权、借用权等债权
产权基础是分散的产权结构
必要条件是提高效益的要求
直接效果是管理更加科学合理
是现代公司的重要标志
只有两权分离，企业的有限责任才能更清晰，企业的法人地位才能更加独立， 才能最终实现企业做大做强做长的目标
带来的问题
委托代理问题
当事人双方的其中一方委托另一方代理自己行使某些决策权
委托人的资本所有者
追求资本收益即利润最大化
委托人必须对代理人进行有效的激励和约束
代理人的经营者
追求个人报酬的最大化
代理人为了实现自己的目标有可能损害委托人的目标
信息不对称问题
逆向选择
公司经营者比外部投资者掌握更多的有关公司当前状况及未来前景的信息
公司经营者可以通过各种途径，以牺牲外部投资者的利益来谋取自己的信息优势利益
道德风险
与经营者签订聘用合同后，投资者不可能有效地直接观察到经营者 努力程度和工作效率 经营者就可能偷懒 或将公司状况的恶化归结为他们不可控制的因素
对投资者和整个经济的有效运作产生严重的影响
利益冲突问题（所有权与经营权分离程度不同）
冲突1 如何保证投资者的投资回报，即协调股东与企业的利益关系
冲突2 如何防止控股股东或大股东侵占中小股东的利益
冲突3 如何协调企业内各利益相关者的关系
公司治理的界定
运用权力去指导、控制以及用法律规范和协调影响人们利益的行为
狭义公司治理
指所有者（主要指股东）对经营者的一种监督与制衡的机制
即通过一种制度安排来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系以实现股东利益最大化 目标
广义公司治理
通过一套包括正式和非正式的制度安排和机制设计，来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系。
什么是良好的公司治理
意义
1、良好的公司治理可以透视公司的未来价值
2、良好的公司治理关系到企业的生存与成长
3、良好的公司治理可以改善公司的声誉和信誉
保护股东权利
平等对待股东
保护利益相关 者的合法权利
信息透明
董事会尽责
影响良好公司治理的外部环境
法律环境
资本市场
产品市场
经理人市场
控制权市场
公司治理与公司管理的区别
