导图社区 舟山基地管理1
这是一篇关于舟山基地管理1的思维导图,包含人的管理、机的管理、料的管理、法的管理、环的管理、能耗管理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
舟山基地管理
人的管理
调整管理人员
调整带班人员
对带班人员的培训
对喷漆枪手培训
工具使用管理
保护模具制作
调整喷漆枪手
经济意识的培训
机的管理
增加施工平台
增加升降车
增加叉车
增加小空压机
废弃喷漆泵的修复
料的管理
喷漆枪嘴的管理
大小钢球的管理
喷漆泵型号及配件的培训
库房物资发放的管理
制定涂料消耗指标
核 对涂料消耗指标
下发自检湿膜卡
喷漆枪手自检制度
法的管理
带班人员的组织、安排培训
施工人员组合、排序的培训
施工方式、方法的培训
工件转过的衔接管理
叉车司机上班时间的组合、排序管理
施工人员加班的管理
环的管理
防护模具的制作管理
防护模具的分类放置
车间卫生的管理
车间油漆的管理
160亩油漆、废料的管理
能耗管理
确定空压机管理人员
确定照明设施管理人员
督查带班人员空压机的开启数量
督查空压机的开机型号
用电管理的培训